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平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖(可面授/在線)

學習費用: 3980.00元/人 主講老師: 張老師
開課時間: 2022-03-03 課時安排: 2天
開課地點: 北京
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經理以及戰(zhàn)略分析與制定人員,總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。
課程簡介: 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖課程主要內容包括學習平衡計分卡產生背景及演進;平衡計分卡的重要術語理解及運用;衡量無形資產的戰(zhàn)略準備度; 繪制戰(zhàn)略地圖-描述價值創(chuàng)造過程;建立平衡計分卡指標體系;平衡計分卡指標分解技術。
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2022-01-30 14:40

課程收益

    在公司制定戰(zhàn)略 過程中,如何把戰(zhàn)略描述出來,進而變成可以執(zhí)行的措施、指標,這是一個關乎戰(zhàn)略能否落地的問題?!叭绻銦o法描述,你就無法衡量,如果你無法衡量,你就無法管理?!睉?zhàn)略地圖 就是描述戰(zhàn)略的工具,而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們,戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件,而是層層落實到了每個崗位的工作中去。

課程大綱

1. 平衡計分卡 簡介

? 平衡計分卡產生背景及演進

? 最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行 體系

? 戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略中心型組織

? 國內外應用情況

2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用

? BSC四個層面及其因果關系

(1)財務維度

(2)客戶維度

(3)流程維度

(4)學習與成長維度

? BSC五個核心要素及其關系

? BSC指標體系平衡關系

3. 衡量無形資產的戰(zhàn)略準備度

? 人力資本準備度

? 信息資本準備度

? 組織資本準備度

4. 繪制戰(zhàn)略地圖-描述價值創(chuàng)造過程

? 可視化的戰(zhàn)略地圖模版

? 利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役

- 繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟

? 戰(zhàn)略地圖的分解

- 從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門戰(zhàn)略地圖

5. 建立平衡計分卡指標體系

? BSC指標開發(fā)模板

? 診斷性指標與戰(zhàn)略性指標

? 領先指標與滯后指標

6. 平衡計分卡指標分解技術

? 從公司到部門

? 從部門到崗位

7. 綜合案例分析

課程主講

    張老師 (Robert)  

    清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

    在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。

    張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括:

管理與綜合技能類:

? 《助理與文秘人員技能必備》

? 《新任經理的管理技巧》

? 《如何有效提升執(zhí)行力》

戰(zhàn)略、組織與流程、文化類

? 《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》

? 《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》 

? 《組織機構設計與工作分析》

? 《全面的流程管理與優(yōu)化》

? 《企業(yè)文化建設》

人力資源管理類:

? 《非人力資源經理的人力資源管理》

? 《目標管理與計劃制定》

? 《全面的招聘管理》

? 《高級招聘面試技巧》

? 《績效管理與年度評估面談》《績效管理與年度評估面談》

? 《KPI的有效設定》

? 《薪酬與福利體系》

? 《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》

? 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

? 《培訓師的培訓(TTT)》

通用技能類:

? 《會議管理》

? 《國際商務禮儀》

? 《時間管理》

? 《時間與壓力管理》

? 《壓力與情緒管理》

? 《高效溝通技巧》

◆ 張先生服務過的部分客戶:

? 無錫布勒機械制造

? 西得樂機械

? 山特維克礦山工程機械貿易(上海)

? 東芝信息機器(杭州)

? 斯必能通訊器材(上海)

? 南京搏峰電動工具

? 騰達航勤設備(上海)

? 常州法力諾長城焊管

? 威樂(中國)水泵系統

? 賽科閥門

? 凱斯帕液壓(上海)

? 江陰貝卡爾特鋼絲制品

? 英納法汽車天窗

? 格拉默車輛內飾(上海)

? 愷博(上海)車輛座椅技術

? 長春海拉車燈

? 凱諾斯

? 佛吉亞(上海)座椅

? 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)

? 柳州五菱汽車

? 上海德爾福汽車空調系統

? 威伯科汽車控制系統(中國)

? 艾默生動力傳動(漳州)

? 上海普惠飛機發(fā)動機

? 龐巴迪

? 哈雷戴維森(上海)

? 安博(中國)房地產咨詢

? 華新(南京)置業(yè)開發(fā)

? 青島萬科房地產

? 歐尚(中國)

? 馬莎商業(yè)(上海)

? 中冶連鑄技術工程北京科貿分公司

? 巴魯夫(上海)貿易

? 思塔高診斷產品貿易(上海)

? 雅培貿易(上海)

? 溯高美索克曼電氣(上海)

? 南昌海立電器

? 蘇州西門子電器

? 博西華家電

? 天津中遠國際貨運

? 天津國際石油儲運

? 臨沂標準紡織

? 鹽城國際婦女時裝

? 海南優(yōu)美內衣

? 華研精粹科技(北京)

? 貝卡爾特(中國)技術研發(fā)

? 上海正帆科技

? 北京星空合眾科技

? 瓦爾特(無錫)

? 杜塞拉姆

? 阿奇夏爾

? 億比亞(北京)

? 優(yōu)普電子

? 上海海拉電子

? 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術

? 賀利氏(沈陽)特種光源

? 凱馳(上海)清潔系統

? 杜拉維特(中國)潔具

? 科凱精細化工(上海)

? 揚子石化-巴斯夫

? 賽錫科技

? 埃斯倍風電科技(青島)

? 香港威立雅水務亞洲太平洋

? 拜耳醫(yī)藥保健

? 第一三共制藥

? 康迪泰克

? 中國移動(廣東)

? 菲尼薩光電通訊(上海)

? 長飛光纖光纜(上海)

? 固瑞特(天津)復合材料

? 阿爾斯通

? 百威英博

? 北京廣利核系統工程

? 北京塞上翁信息咨詢

? 鄭州長城水泥

? 中海油(天津)

? 東亞銀行(中國) 

? 大眾汽車金融(中國)

? 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

 
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