學習費用: | 3980.00元/人 | 主講老師: | 張老師 |
開課時間: | 2022-03-03 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 北京 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經理以及戰(zhàn)略分析與制定人員,總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。 | ||
課程簡介: | 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖課程主要內容包括學習平衡計分卡產生背景及演進;平衡計分卡的重要術語理解及運用;衡量無形資產的戰(zhàn)略準備度; 繪制戰(zhàn)略地圖-描述價值創(chuàng)造過程;建立平衡計分卡指標體系;平衡計分卡指標分解技術。 | ||
課程分類: | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-01-30 14:40 |
課程收益
在公司制定戰(zhàn)略 過程中,如何把戰(zhàn)略描述出來,進而變成可以執(zhí)行的措施、指標,這是一個關乎戰(zhàn)略能否落地的問題?!叭绻銦o法描述,你就無法衡量,如果你無法衡量,你就無法管理?!睉?zhàn)略地圖 就是描述戰(zhàn)略的工具,而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們,戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件,而是層層落實到了每個崗位的工作中去。
課程大綱
1. 平衡計分卡 簡介
? 平衡計分卡產生背景及演進
? 最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行 體系
? 戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略中心型組織
? 國內外應用情況
2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用
? BSC四個層面及其因果關系
(1)財務維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學習與成長維度
? BSC五個核心要素及其關系
? BSC指標體系平衡關系
3. 衡量無形資產的戰(zhàn)略準備度
? 人力資本準備度
? 信息資本準備度
? 組織資本準備度
4. 繪制戰(zhàn)略地圖-描述價值創(chuàng)造過程
? 可視化的戰(zhàn)略地圖模版
? 利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役
- 繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
? 戰(zhàn)略地圖的分解
- 從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門戰(zhàn)略地圖
5. 建立平衡計分卡指標體系
? BSC指標開發(fā)模板
? 診斷性指標與戰(zhàn)略性指標
? 領先指標與滯后指標
6. 平衡計分卡指標分解技術
? 從公司到部門
? 從部門到崗位
7. 綜合案例分析
課程主講
張老師 (Robert)
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
管理與綜合技能類:
? 《助理與文秘人員技能必備》
? 《新任經理的管理技巧》
? 《如何有效提升執(zhí)行力》
戰(zhàn)略、組織與流程、文化類
? 《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》
? 《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》
? 《組織機構設計與工作分析》
? 《全面的流程管理與優(yōu)化》
? 《企業(yè)文化建設》
人力資源管理類:
? 《非人力資源經理的人力資源管理》
? 《目標管理與計劃制定》
? 《全面的招聘管理》
? 《高級招聘面試技巧》
? 《績效管理與年度評估面談》《績效管理與年度評估面談》
? 《KPI的有效設定》
? 《薪酬與福利體系》
? 《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》
? 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
? 《培訓師的培訓(TTT)》
通用技能類:
? 《會議管理》
? 《國際商務禮儀》
? 《時間管理》
? 《時間與壓力管理》
? 《壓力與情緒管理》
? 《高效溝通技巧》
◆ 張先生服務過的部分客戶:
? 無錫布勒機械制造
? 西得樂機械
? 山特維克礦山工程機械貿易(上海)
? 東芝信息機器(杭州)
? 斯必能通訊器材(上海)
? 南京搏峰電動工具
? 騰達航勤設備(上海)
? 常州法力諾長城焊管
? 威樂(中國)水泵系統
? 賽科閥門
? 凱斯帕液壓(上海)
? 江陰貝卡爾特鋼絲制品
? 英納法汽車天窗
? 格拉默車輛內飾(上海)
? 愷博(上海)車輛座椅技術
? 長春海拉車燈
? 凱諾斯
? 佛吉亞(上海)座椅
? 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
? 柳州五菱汽車
? 上海德爾福汽車空調系統
? 威伯科汽車控制系統(中國)
? 艾默生動力傳動(漳州)
? 上海普惠飛機發(fā)動機
? 龐巴迪
? 哈雷戴維森(上海)
? 安博(中國)房地產咨詢
? 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
? 青島萬科房地產
? 歐尚(中國)
? 馬莎商業(yè)(上海)
? 中冶連鑄技術工程北京科貿分公司
? 巴魯夫(上海)貿易
? 思塔高診斷產品貿易(上海)
? 雅培貿易(上海)
? 溯高美索克曼電氣(上海)
? 南昌海立電器
? 蘇州西門子電器
? 博西華家電
? 天津中遠國際貨運
? 天津國際石油儲運
? 臨沂標準紡織
? 鹽城國際婦女時裝
? 海南優(yōu)美內衣
? 華研精粹科技(北京)
? 貝卡爾特(中國)技術研發(fā)
? 上海正帆科技
? 北京星空合眾科技
? 瓦爾特(無錫)
? 杜塞拉姆
? 阿奇夏爾
? 億比亞(北京)
? 優(yōu)普電子
? 上海海拉電子
? 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
? 賀利氏(沈陽)特種光源
? 凱馳(上海)清潔系統
? 杜拉維特(中國)潔具
? 科凱精細化工(上海)
? 揚子石化-巴斯夫
? 賽錫科技
? 埃斯倍風電科技(青島)
? 香港威立雅水務亞洲太平洋
? 拜耳醫(yī)藥保健
? 第一三共制藥
? 康迪泰克
? 中國移動(廣東)
? 菲尼薩光電通訊(上海)
? 長飛光纖光纜(上海)
? 固瑞特(天津)復合材料
? 阿爾斯通
? 百威英博
? 北京廣利核系統工程
? 北京塞上翁信息咨詢
? 鄭州長城水泥
? 中海油(天津)
? 東亞銀行(中國)
? 大眾汽車金融(中國)
? 東風標致雪鐵龍汽車金融等等
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