| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 6480.00元/人 | 主講老師： | 專家團(tuán)隊(duì) |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023-09-14 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | * 部門經(jīng)理， 策略管理人員 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略思維，面對(duì)企業(yè)管理、軍事管理、國(guó)家管理等實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于運(yùn)用抽象思維所形成的若干個(gè)相關(guān)因素，連續(xù)地、動(dòng)態(tài)地、全面地度量這些相關(guān)因素的數(shù)量變化程度，并找出這些相關(guān)因素在數(shù)量變化程度上相互影響、共同變化的規(guī)律性。以發(fā)現(xiàn)的這些規(guī)律性為基礎(chǔ)，以已形成的目標(biāo)格局為導(dǎo)向，促使現(xiàn)實(shí)問(wèn)題從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)演化。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-09-25 10:37 | ||
課程介紹
戰(zhàn)略思維是社會(huì)發(fā)展的遠(yuǎn)程選擇與宏觀謀劃，旨在謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與整體利益。戰(zhàn)略是決定方向性的問(wèn)題，戰(zhàn)略成功,百萬(wàn)強(qiáng)敵瞬間灰飛煙滅。戰(zhàn)略思維的意義是空前的，每一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家都是戰(zhàn)略成功的產(chǎn)物，世界上任何民族的崛起，也都依賴于戰(zhàn)略選擇的支撐。西方發(fā)展強(qiáng)勢(shì)的奧妙，在于其對(duì)戰(zhàn)略思維特有的追求和倚重。當(dāng)今世界唯一超級(jí)大國(guó)美國(guó),信奉的就是戰(zhàn)略制勝，“不戰(zhàn)而屈人之兵”。我們視野所及的韓國(guó)、新加坡的崛起，雖然很大程度上是由外部挑戰(zhàn)和機(jī)遇造成的，但也與他們有清醒的戰(zhàn)略思維密切相關(guān)。國(guó)家根本戰(zhàn)略目標(biāo)模糊、不切實(shí)際,或妄自尊大,或出現(xiàn)偏廢,也造就了一個(gè)又一個(gè)的歷史悲劇。所以，政府戰(zhàn)略思維能力的強(qiáng)弱關(guān)系一個(gè)國(guó)家的興衰。
要素
戰(zhàn)略思維作為一個(gè)系統(tǒng)整體包含三大組成部分：
其一，主體對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題的思考和謀劃；
其二，戰(zhàn)略思維的產(chǎn)品，包括形成戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略方針等；
其三，戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施、反饋和戰(zhàn)略修正。
三者的關(guān)系是，戰(zhàn)略思維產(chǎn)生思維產(chǎn)品指導(dǎo)和服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)踐。戰(zhàn)略思維主要是主體頭腦中的與戰(zhàn)略問(wèn)題相關(guān)的信息加工活動(dòng)，戰(zhàn)略實(shí)施則是改造世界的主體的能動(dòng)的物質(zhì)活動(dòng)，戰(zhàn)略修正是主觀逐漸符合客觀的過(guò)程。
課程大綱
1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展
* 概念和重要性
* 發(fā)展歷程和趨勢(shì)
2.外部環(huán)境分析
* 宏觀環(huán)境分析——PEST
* 行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——5 Force
* 客戶需求分析
3.內(nèi)部環(huán)境審計(jì)
* 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成、盈利狀況等資源
和能力分析
* 從價(jià)值鏈到企業(yè)核心能力的界定
* 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析信息系統(tǒng)建立
4.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
* 企業(yè)愿景，使命，價(jià)值觀的定義
* 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
5.公司基本戰(zhàn)略選擇
* SWOT矩陣
* 波士頓矩陣
* 行業(yè)、產(chǎn)品生命周期法
* 多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略
6.公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
* 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
* 差異化戰(zhàn)略
* 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
* 競(jìng)爭(zhēng)地位性戰(zhàn)略
7. 公司合作戰(zhàn)略選擇
* 公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
* 收購(gòu)與兼并戰(zhàn)略
* 一體化和國(guó)際化戰(zhàn)略
8.公司職能戰(zhàn)略匹配
* 職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵
* 營(yíng)銷戰(zhàn)略
* 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
* 生產(chǎn)戰(zhàn)略
* 研發(fā)戰(zhàn)略
* 人力資源戰(zhàn)略
9.戰(zhàn)略的實(shí)施和控制
* 機(jī)會(huì)和資源的結(jié)合
* 戰(zhàn)略控制的KPI和評(píng)估方式
* 戰(zhàn)略執(zhí)行和調(diào)整
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