PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

課程特色：

1、實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目顧問(wèn)授課，10年P(guān)MC輔導(dǎo)經(jīng)歷，共輔導(dǎo)如：久力集團(tuán)、平煤機(jī)集團(tuán)、泰爾重工、雙錢(qián)集團(tuán)、振華重工集團(tuán)（南匯基地、配套基地、長(zhǎng)興基地）、中孚集團(tuán)（高精鋁鋁業(yè)、銀狐鋁業(yè)）、江陰電工合金等知名企業(yè)，河南金牧人機(jī)械、山東恒力電機(jī)均取得理想成果；

2、教學(xué)方式采用講、練和案例分的教學(xué)方式，深入淺出，幫助學(xué)員掌握PMC整體邏輯、通過(guò)練習(xí)加強(qiáng)體驗(yàn)和豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，拓寬學(xué)員視野；

3、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)狀，老師現(xiàn)場(chǎng)分析，共享智慧，碰撞思維，引導(dǎo)改善建議，帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走。

課程目標(biāo)：

了解生產(chǎn)計(jì)劃物料控制的邏輯架構(gòu)

學(xué)習(xí)應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系架構(gòu)

掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種方法與工具

如何通過(guò)計(jì)劃與物料控制來(lái)降低庫(kù)存、提升準(zhǔn)交率、壓縮生產(chǎn)周期

參訓(xùn)學(xué)員：

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃員、調(diào)度、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、物控主管、物控員、銷(xiāo)售主管等

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

1.整體計(jì)劃體系邏輯講解

計(jì)劃體系的架構(gòu)講解

計(jì)劃體系各模塊之間的關(guān)系

計(jì)劃體系與生產(chǎn)運(yùn)行的聯(lián)系

計(jì)劃體系在生產(chǎn)運(yùn)行中的重要性

2.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的含義

PMC的兩大職能

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制改善的目的

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制原則

3.生產(chǎn)策略

PQPR分析

三分法介紹

三分法案例分析（ABC-XYZ）

四種制造策略的區(qū)別

加工策略

離散作業(yè)對(duì)計(jì)劃的影響

流動(dòng)化的目的

流動(dòng)化對(duì)PMC的影響

4.需求管理

需求管理的定義

常見(jiàn)的四種需求模式

需求管理方法

移動(dòng)平均法

指數(shù)平滑法

季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)

層次預(yù)測(cè)

5.銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）

銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃的基本要素

需求與供給

產(chǎn)出量與產(chǎn)出組合

銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃的輸入與輸出

銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃的流程
 

6.粗能力評(píng)估

工時(shí)評(píng)估種類(lèi)介紹

秒表測(cè)時(shí)方法介紹

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的步驟

獲取充分資料

作業(yè)分解，劃分操作單元

確定觀(guān)察次數(shù)

測(cè)試

剔除異常值

計(jì)算正常時(shí)間

確定寬放

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)轉(zhuǎn)換產(chǎn)能核算方法
 

7.資源計(jì)劃

生產(chǎn)能力概念與架構(gòu)講解

生產(chǎn)能力核算講解

人力核算

設(shè)備需求核算

作業(yè)時(shí)間核算

生產(chǎn)能力提升培訓(xùn)

8.訂單管理

訂單管理重要性

訂單輸入管理

訂單交期時(shí)間規(guī)劃

訂單評(píng)審

9.主計(jì)劃

主計(jì)劃的定義

主計(jì)劃的目的

主計(jì)劃的輸入

主計(jì)劃的要點(diǎn)

主計(jì)劃的層級(jí)

10.生產(chǎn)計(jì)劃排程

常見(jiàn)的三種排產(chǎn)思路

常規(guī)方式

TOC排產(chǎn)法

看板拉動(dòng)

計(jì)劃滾動(dòng)和分解

計(jì)劃鎖定

不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)排程

大量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)排程

作業(yè)排序規(guī)則

最優(yōu)生產(chǎn)批量和*生產(chǎn)成本決策法

計(jì)劃滾動(dòng)和分解

11.物料計(jì)劃

物料需求核算

物料需求計(jì)劃制定

12.訂貨管理

訂貨方式的種類(lèi)

定期不定量模型

不定期定量模型

庫(kù)存管理方法(ABC-XYZ)與訂貨方式

安全庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存的算法

訂貨計(jì)劃的制定

13.作業(yè)管理

產(chǎn)前準(zhǔn)備

預(yù)見(jiàn)性管理

異常管理

生產(chǎn)執(zhí)行

過(guò)程控制

層級(jí)會(huì)議

統(tǒng)計(jì)分析

統(tǒng)計(jì)分析

14.流程改善

泳道圖

流程邏輯串聯(lián)（主流程、管理流程、支持流程）

流程目標(biāo)設(shè)定

梳理企業(yè)內(nèi)部流程演練

講師介紹：王老師 
資歷資質(zhì)：
畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師
國(guó)家采購(gòu)師物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
河海大學(xué)客座教授
培友匯天使講師
中國(guó)物流通關(guān)網(wǎng)講師
多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，有多年的培訓(xùn)和咨詢(xún)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)出了一批又一批企業(yè)培訓(xùn)師和優(yōu)秀學(xué)員。

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