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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 12800.00元/人 主講老師:
開(kāi)課時(shí)間: 2022-03-30 課時(shí)安排: 2天
開(kāi)課地點(diǎn): 北京
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo); 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家/專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)員; 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)及專(zhuān)兼職人員; 業(yè)務(wù)部門(mén)信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專(zhuān)員; IT 部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理; IT 項(xiàng)目管理辦公室(PMO)總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專(zhuān)員/技術(shù)經(jīng)理。
課程簡(jiǎn)介: 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將獲得如下收益: -掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)體系的整體框架及各領(lǐng)域知識(shí)內(nèi)容; -對(duì)關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解; -系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問(wèn)題辨析、思考和分析能力,及數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行能力。
課程分類(lèi): 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2022-03-29 15:38

培訓(xùn)背景

   數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新價(jià)值效益的必由之路。但其系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜程度高,使得不少企業(yè)望洋興嘆。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜工程,其核心是企業(yè)以信息化時(shí)代新型能力建設(shè)為主線(xiàn),通過(guò)數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織和流程六要素的集成和互動(dòng)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)價(jià)值體系重構(gòu)。其工作重點(diǎn)涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略布局、能力體系建設(shè)、解決方案、數(shù)字化流程、組織機(jī)制變革等全方面。

 

課程大綱

第一章  如何認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念;掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架基本內(nèi)容包括:進(jìn)階路線(xiàn)、方法論、轉(zhuǎn)型框架、轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

1.1 簡(jiǎn)介 

1.2 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 

1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展要求 

1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)商業(yè)模式重構(gòu) 

1.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) 

1.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型演進(jìn)路徑 

1.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 

1.8 數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架 

1.9 數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇 

1.10 總結(jié)

 

第二章  數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)

深度應(yīng)用新一代信息技術(shù),大力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài),全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,已經(jīng)成為新時(shí)間組織生存和發(fā)展的必然選擇,組織在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,普遍面臨戰(zhàn)略不明確、路徑不清晰、過(guò)程方法缺失、價(jià)值難獲取等共性問(wèn)題和挑戰(zhàn),丞需一套行之有效數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)和方法機(jī)制,以體系方法為牽引,系統(tǒng)性全局性推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革。

2.1 簡(jiǎn)介 

2.2 總體框架 

2.3 主要視角 

2.4 競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì) 

2.5 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 

2.6 價(jià)值模式 

2.7 新型能力 

2.8 與價(jià)值創(chuàng)造的載體相關(guān)能力 

2.9   系統(tǒng)性解決方案 

2.10 總結(jié)

 

第三章  價(jià)值效益參考架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型根本任務(wù)是價(jià)值體系化、創(chuàng)新和重構(gòu),數(shù)字生產(chǎn)力飛速發(fā)展不僅引發(fā)了生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,也深刻改變了組織業(yè)務(wù)體系和價(jià)值模式,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系和價(jià)值模式是基于技術(shù)壁壘構(gòu)筑起來(lái)的縱向封閉系統(tǒng),數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的業(yè)務(wù)體系和價(jià)值模式則是基于新型能力共建、共創(chuàng)、共享形成的開(kāi)放生態(tài)。

3.1 簡(jiǎn)介 

3.2 總體框架 

3.3 價(jià)值效益分類(lèi)體系 

3.4 基于能力單元的價(jià)值創(chuàng)造和傳遞體系 

3.5 支持能力打造和價(jià)值創(chuàng)造的能力單元 

3.6   基于新型能力的價(jià)值獲取體系 

3.7   總結(jié)

 

第四章  新型能力分級(jí)

為適應(yīng)快速變化的環(huán)境,組織應(yīng)深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)、建立、提升、整合、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力,持續(xù)打造新型能力,賦能業(yè)務(wù)加速競(jìng)爭(zhēng)合作新優(yōu)勢(shì),改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能,形成新動(dòng)能,創(chuàng)造新價(jià)值,實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,新型能力的打造是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,組織應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀、系統(tǒng)性建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化轉(zhuǎn)型能力,推動(dòng)新型能力不斷躍升,以支持價(jià)值創(chuàng)造。

4.1   簡(jiǎn)介 

4.2   新型能力分級(jí)的總體要求 

4.3   初始級(jí)能力建設(shè)要求 

4.4   單元級(jí)能力建設(shè)要求 

4.5   流程級(jí)能力建設(shè)要求 

4.6   網(wǎng)絡(luò)級(jí)能力建設(shè)要求 

4.7   生態(tài)級(jí)能力建設(shè)要求 

4.8   業(yè)務(wù)與管理融合,推動(dòng)能力建設(shè) 

4.9   總結(jié)

 

授課專(zhuān)家

張老師  

二十多年大型央企工作經(jīng)驗(yàn),職業(yè)經(jīng)歷了從技術(shù)實(shí)施、解決方案設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)信息化架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型到企業(yè)信息化部門(mén)管理者,參與編制了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益參考模型》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益參考模型》、《信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級(jí)要求》和《信息化和工業(yè)融合管理體系評(píng)定分級(jí)指南》,其中三個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),兩個(gè)融合為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。目前專(zhuān)注于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)架構(gòu)與信息化頂層設(shè)計(jì)、架構(gòu)治理與管控、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)治理、智能電站、智慧企業(yè)等領(lǐng)域規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,參與國(guó)家電投、國(guó)家能源、神華集團(tuán)、中國(guó)交建等知名機(jī)構(gòu)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”建設(shè)與管理工作,現(xiàn)擔(dān)任國(guó)家電投集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心主任。主要專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)架構(gòu)與 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃、IT 治理與綜合管控、IT 服務(wù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)治理、IT 項(xiàng)目管理、智慧企業(yè)領(lǐng)域。

 

付老師  

前建信金融科技公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)團(tuán)隊(duì)副總經(jīng)理,資深企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)師,2000年8月加入建行,工作20年,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作12年,IT領(lǐng)域工作10年,業(yè)務(wù)與技術(shù)復(fù)合型人才。2020年獲聘國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用與安全研究中心研究員,同年入選騰訊云*價(jià)值專(zhuān)家。精通企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐,“新一代核心系統(tǒng)”轉(zhuǎn)型項(xiàng)目期間,擔(dān)任核心業(yè)務(wù)架構(gòu)師8年多,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)架構(gòu)管控,并擔(dān)任產(chǎn)品建模組副組長(zhǎng)。先后主持完成養(yǎng)老金、客戶(hù)關(guān)系、金融市場(chǎng)、同業(yè)、債券承分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、資產(chǎn)證券化等多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì),進(jìn)行產(chǎn)品模型設(shè)計(jì)方法的改良與研究;2018年1月,獨(dú)立設(shè)計(jì)了同業(yè)輸出業(yè)務(wù)架構(gòu)方案并獲得同業(yè)中心高度認(rèn)可;2019年上半年,用企業(yè)架構(gòu)方法指導(dǎo)了公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系建設(shè)項(xiàng)目。2015年參加銀監(jiān)會(huì)課題撰寫(xiě),課題獲得一等獎(jiǎng)并榮獲個(gè)人獎(jiǎng);2019年、2020年先后出版《企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì):方法論與實(shí)踐》和《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》兩書(shū),并應(yīng)邀作為公司首位簽約講師赴中國(guó)銀聯(lián)進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)的專(zhuān)題演講;2019年首屆中臺(tái)大會(huì)演講嘉賓、2020年Qcon、QEcon、Gedevops、企業(yè)架構(gòu)峰會(huì)應(yīng)邀演講嘉賓;在各類(lèi)技術(shù)論壇累計(jì)發(fā)表業(yè)務(wù)架構(gòu)、銀行轉(zhuǎn)型類(lèi)文章40余篇,是InfoQ和巴比特社區(qū)專(zhuān)欄作家。目前借調(diào)央行數(shù)研所參加數(shù)字貨幣研發(fā)項(xiàng)目。

 
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