推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

管理會計標(biāo)桿——阿米巴經(jīng)營模式

學(xué)習(xí)費用: 面議 主講老師: 陳代友
開課時間: 課時安排: 1天
開課地點: 四川 成都市
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及其它中高層管理者、財務(wù)人員、后備干部
課程簡介: 理解阿米巴經(jīng)營模式 掌握阿米巴經(jīng)營哲學(xué) 掌握阿米巴經(jīng)營會計 掌握阿米巴模式的實施步驟
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2022-03-30 11:54

【課程背景】
   中國企業(yè)經(jīng)歷了高速成長的三十年,進(jìn)入微利時代、經(jīng)營全球化,貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,如何在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢,確保企業(yè)持續(xù)生存下去,這是每位企業(yè)經(jīng)營者必須考慮的現(xiàn)實問題。稻盛和夫白手起家創(chuàng)建了京瓷公司,把它從中小零散型企業(yè)培養(yǎng)成日本首屈一指的電子制造商。而且,稻盛和夫1984年赤手空拳進(jìn)入日本通訊市場,創(chuàng)辦第二電電公司,也就是K*公司現(xiàn)已成為日本第二大綜合電氣通信營運商。這兩家公司2009年的合并銷售額達(dá)到了4.6萬億日元,稅前利潤約5000億日元,稅前利潤率高達(dá)10.87%。稻盛和夫成功的訣竅就是所謂的阿米巴經(jīng)營模式——經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實學(xué)。
   中國企業(yè)借鑒稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式,改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,培育可持續(xù)競爭力!但是阿米巴經(jīng)營模式不是萬能的靈丹妙藥,更不是簡單的拿來主義。機(jī)械照搬、比照葫蘆畫瓢只會擾亂企業(yè)正常經(jīng)營,結(jié)果只能是失敗。
   本課程給你講透阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)、原理,并結(jié)合世界500強的成功經(jīng)驗,讓你學(xué)活阿米巴用活阿米巴。學(xué)員領(lǐng)會阿米巴經(jīng)營成功的背后秘密,創(chuàng)新營運阿米巴模式在中國環(huán)境下的營運實踐。

【課程大綱】
一、阿米巴經(jīng)營概述
1、中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
1)中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型之路
2)管理者懂財務(wù)才能成為一個合格的經(jīng)營者
2、什么是阿米巴經(jīng)營模式?
1)認(rèn)識稻盛和夫和他的三個世界500強企業(yè)
(1)日本四大經(jīng)營之圣——稻盛和夫
(2)拯救日航:從破產(chǎn)到全球行業(yè)盈利*靠什么?
(3)長盛不衰的秘密:京瓷為何持續(xù)高盈利?
2)阿米巴經(jīng)營的兩大支柱:經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實學(xué)
(1)阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
——把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位
——阿米巴之間的定價
——領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)
(2)阿米巴經(jīng)營實學(xué)
——提高全體員工的核算意識
——單位時間核算制
——阿米巴會計核算原則
——業(yè)績管理要點
——收入掌握方法
——經(jīng)費開支控制方法
(3)中國文化與阿米巴經(jīng)營模式比較研究
二、阿米巴經(jīng)營體制:量化分權(quán)、破解授權(quán)風(fēng)險與人才培養(yǎng)
1、劃分成小集體,明確職能
1)根據(jù)職能設(shè)立組織
2)打造人人都具備使命感的組織
3)組織細(xì)分的三個條件
4)建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織
5)提拔、培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)
6)劃分組織、拓展事業(yè)案例:
案例:A公司劃分的阿米巴組織
2、能應(yīng)對市場變化的靈活組織
1)打造有戰(zhàn)斗力的體制
2)領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者
3)構(gòu)建組織的經(jīng)營理念
3、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門
1)構(gòu)建阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)
2)經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性和及時性反饋
3)公司資產(chǎn)的健全管理
三、阿米巴經(jīng)營會計
1、提高全員核算意識——部門獨立核算
1)經(jīng)營之道:“銷售額*化,經(jīng)費最小化”
2)現(xiàn)場可行的管理會計方法
3)標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別
4)通過核算對阿米巴的情況了如指掌
2、阿米巴核算管理
1)阿米巴會計原則
(1)一一對應(yīng)原則;(2)雙重確認(rèn)原則;(3)完美主義原則;(4)肌肉型經(jīng)營原則
(5)提高核算原則;(6)現(xiàn)金本位原則;(7)玻璃般透明原則。
2)阿米巴會計核算
——單位時間核算制
(1)阿米巴定價
——外部市場競爭向內(nèi)傳遞的一種機(jī)制。
——阿米巴定價的三種模式
案例: A公司的內(nèi)部定價(咨詢實踐案例)
(2)阿米巴成本核算
——區(qū)分直接成本和間接成本
——間接成本分配原則
——直接成本歸屬
——公共服務(wù)部門支出分配
——資產(chǎn)占用費核算
案例:阿米巴間接成本分配
(3)單位時間核算表
案例:A公司單位時間核算表
四、阿米巴業(yè)績管理
1)制定年度計劃
2)按月進(jìn)行核算管理
3)基于年度計劃制定月度計劃
4)全體成員掌握每天進(jìn)展
5)以堅決完成計劃的堅強意志加以實施

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與管理會計標(biāo)桿——阿米巴經(jīng)營模式相關(guān)公開課
阿米巴經(jīng)營模式微咨詢—專家團(tuán)隊手把手教你導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式 阿米巴經(jīng)營落地課程—阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理與推行實踐 阿米巴經(jīng)營課程:阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)實操班 阿米巴經(jīng)營模式(阿米巴獨立核算) 中式阿米巴-內(nèi)部公司制的最佳實踐 阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn) 阿米巴經(jīng)營模式
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25