阿米巴經(jīng)營(yíng)落地——構(gòu)建幸福型企業(yè)

一、每個(gè)阿米巴組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛和夫早年創(chuàng)業(yè)時(shí)遭遇的困境，當(dāng)時(shí)在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬親，既負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)，又負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。但當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，稻盛和夫已經(jīng)苦不堪言，他非?？释懈嗟墓芾碚呖梢苑謸?dān)各重要部門(mén)責(zé)任。于是，在京瓷公司成立5年之后，為了保持公司的發(fā)展活力，稻盛和夫創(chuàng)立了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。他把公司細(xì)分成許多個(gè)“阿米巴”，各個(gè)阿米巴組織獨(dú)立核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，并從公司內(nèi)部選拔阿米巴“巴長(zhǎng)”，并給予授權(quán)，委以經(jīng)營(yíng)重任，從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，目的就是讓人人都成經(jīng)營(yíng)者。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)阿米巴都是利潤(rùn)創(chuàng)造者，都是利潤(rùn)主體。**與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。
比如說(shuō)制造部門(mén)的每道工序都可以成立一個(gè)阿米巴，銷(xiāo)售部門(mén)也可以按照地區(qū)、產(chǎn)品或客戶(hù)分割成若干個(gè)阿米巴。每個(gè)“阿米巴”都像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營(yíng)者，都有銷(xiāo)售額、成本和利潤(rùn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅考核每個(gè)阿米巴“巴長(zhǎng)”，而且考核到每個(gè)阿米巴成員每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值。這樣就可以真正落實(shí)“全員經(jīng)營(yíng)”的方針，就是發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力。

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式具有合理、完整的管理體系
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不僅是挽救企業(yè)管理困境的管理工具，更是一套合理的、完整的管理體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵，在于明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，包括阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織架構(gòu)、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、阿米巴運(yùn)營(yíng)管理及其背后的思維方式……
如果員工對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)理解偏差，或是一知半解，那么，企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)果就會(huì)流于形式，出現(xiàn)以自我為中心，導(dǎo)致各個(gè)阿米巴組織之間出現(xiàn)明爭(zhēng)暗斗、各自為政、相互推諉、假公濟(jì)私、不再進(jìn)取等現(xiàn)象。甚至一些阿米巴組織為了自己阿米巴的利益而損害其他部門(mén)利益的情況，也有可能會(huì)因?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)的壓力過(guò)大，而導(dǎo)致員工厭倦、失望情緒。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升需要阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
經(jīng)營(yíng)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所獲得的效益，企業(yè)的目的就是要提高經(jīng)營(yíng)效益。要想研究提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益問(wèn)題，必須分析和掌握影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有關(guān)因素，從中找出薄弱環(huán)節(jié)或癥結(jié)只所在，再確定切實(shí)有效的提高經(jīng)營(yíng)效益的途徑。
提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，需要企業(yè)自身努力。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)應(yīng)立足于本企業(yè)，**改善經(jīng)營(yíng)管理來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效益。
作為創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，就是經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)營(yíng)管理模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式將外部市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，**對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的系統(tǒng)性變革，可以有效提升全員參與的意識(shí)，有效培養(yǎng)管理人才，從而促進(jìn)企業(yè)資源更加有效的配置，促進(jìn)企業(yè)成本的不斷降低、生產(chǎn)效率的不斷提高、科研能力的不斷增強(qiáng)、市場(chǎng)份額的不斷拓展，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)所在——培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才
企業(yè)導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，能夠提高員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性，增強(qiáng)員工創(chuàng)造高收益的動(dòng)力，而這些正是阿米巴經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的根源。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式一種使效率得到徹底檢驗(yàn)和優(yōu)化的管理系統(tǒng)，首先，它確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門(mén)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算制度，把組織劃分成小的經(jīng)營(yíng)單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門(mén)核算管理。其次，積極培養(yǎng)培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營(yíng)人才。企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放之后，各個(gè)阿米巴組織都產(chǎn)生“人人都成經(jīng)營(yíng)者”意識(shí)，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績(jī)。第三，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。激勵(lì)全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營(yíng)”。
同時(shí)，由于阿米巴組織責(zé)任明確，能夠確保各個(gè)細(xì)節(jié)的透明度。這些優(yōu)勢(shì)能夠確保導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰。稻盛和夫創(chuàng)建的兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司就是典型的案例，日本京瓷公司創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是快速發(fā)展。

五、實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提條件
任何事情要做得很理想，必須具備一系列前提條件。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)也不例外。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)所不能忽視的前提條件是：**是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要具有員工敬佩的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)” 的明確信念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的大公無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性、鼓舞員工創(chuàng)造高收益的大動(dòng)力。
第二個(gè)前提條件是建立阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”、 “玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”、“動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)” 等內(nèi)容。各個(gè)阿米巴組織之間，每一個(gè)阿米巴組織成員，在為各自的阿米巴的業(yè)績(jī)考慮時(shí)，如果缺乏為別人、為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入將困難重重，難以為繼。這就要求企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門(mén)利益和整體利益的辯證法，需要在企業(yè)內(nèi)部貫徹“作為人，何謂正確” 這種高層次的哲學(xué)。
中國(guó)企業(yè)都是重硬件（管理工具），而忽視軟件（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)），重表面形式而忽視實(shí)際。要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)就一定要理解他的“軟件部分”（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)），軟硬兼施，雙管齊下。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理解了，也建立起符合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以科學(xué)的方法和方式導(dǎo)入到企業(yè)內(nèi)部，將有助于管理工具的高效實(shí)施。

六、阿米巴經(jīng)營(yíng)的終目標(biāo)——幸福型企業(yè)
阿米巴經(jīng)營(yíng)的終目標(biāo)，就是構(gòu)建幸福型企業(yè)。
很多企業(yè)積極導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，大的愿望就是：取得更大的發(fā)展，并讓組織成員在物質(zhì)和精神兩方面感到幸福，使企業(yè)在嚴(yán)峻的全球化競(jìng)爭(zhēng)中重塑輝煌。
每個(gè)企業(yè)家對(duì)于企業(yè)都有一個(gè)夢(mèng)想，就是自己能夠營(yíng)造一個(gè)“幸福型企業(yè)”，無(wú)論老板或者員工，每個(gè)人都有幸福感，自己竭心盡力，員工熱情洋溢。但是理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感，許多企業(yè)員工對(duì)老板都怨聲載道，企業(yè)充斥著一種壓抑低沉的氣氛。而阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入能夠幫助企業(yè)家們營(yíng)造“幸福型企業(yè)”，但是何為“幸福型企業(yè)”呢？如何提升企業(yè)活力，構(gòu)建幸福型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人物質(zhì)、精神兩方面的幸福？
稻盛和夫先生說(shuō)：“即使是小公司，年輕員工也是把自己的一生托付給了公司。所以公司有更重要的目的，就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命?！?br/>稻盛和夫把為了追求員工及其家庭的幸福，作為公司**目標(biāo)。位列第二的目標(biāo)是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福，第三目標(biāo)是為了客戶(hù)，第四目標(biāo)是為了社區(qū)，第五目標(biāo)才是為了股東。這個(gè)目標(biāo)序列，很大程度上說(shuō)明稻盛和夫的*目標(biāo)是追求幸福型企業(yè)。
“幸福型企業(yè)”就是以哲學(xué)作為指導(dǎo)思想，同時(shí)需要具備兩個(gè)要素——企業(yè)要滿(mǎn)足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求；員工要不斷滿(mǎn)足企業(yè)日益發(fā)展的科技和管理的需求。
首先，通過(guò)科學(xué)管理體系，進(jìn)行阿米巴組織劃分和建立阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明利潤(rùn)大化。
其次，通過(guò)哲學(xué)共有體系，持續(xù)次第培訓(xùn)、重塑價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)精神文明責(zé)任大化。這兩個(gè)方面是對(duì)立統(tǒng)一的矛盾，缺一不可，互為影響，構(gòu)成幸福型企業(yè)的重要元素。
后，當(dāng)企業(yè)獲得良性發(fā)展，員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí)；客戶(hù)體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理；股東感受到收益率高、收益持續(xù)；社會(huì)幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)。這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)的終目標(biāo)：構(gòu)建幸福型企業(yè)。