降本增效 盈利有道——阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式

【課程背景】
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)是有“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系，是他掌舵京瓷、
K*、日航三家*企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。
2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本K*通信公司。
3、78歲時(shí)以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，僅6個(gè)月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)手法。

【何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)】
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。

【課程內(nèi)容介紹】
第一單元：經(jīng)營(yíng)管理理念升級(jí)
1、經(jīng)營(yíng)思維：時(shí)代需要升級(jí)轉(zhuǎn)型，有利潤(rùn)才有好日子；
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造解讀:破解阿米巴經(jīng)營(yíng)的迷霧；
3、經(jīng)營(yíng)管理的核心，得人心者的天下，從心出發(fā)；
4、認(rèn)清經(jīng)營(yíng)管理中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì)；
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地步驟解析；

第二單元：經(jīng)營(yíng)管理之利潤(rùn)中心的構(gòu)建
1、從競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)看經(jīng)營(yíng)如何才能持久發(fā)展？
2、阿米巴組織如何實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等的9大步驟；
3、組織的戰(zhàn)略:事業(yè)的生命周期，事業(yè)經(jīng)營(yíng)的百年基業(yè)；
4、如何畫出業(yè)績(jī)倍數(shù)增長(zhǎng)的阿米巴事業(yè)型組織；
5、扎根于經(jīng)營(yíng)理念的SBU利潤(rùn)中心竟?fàn)幜Γ?br/>6、方案—設(shè)計(jì)本部門理想的阿米巴組織架構(gòu)；

第三單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理
1、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的區(qū)別與應(yīng)用；
2、如何構(gòu)建部門定制化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)損益表；
3、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)損益表分析與運(yùn)用的5層深度分析；
4、如何通過(guò)《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)表》看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際；
5、如何借助經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表提升全員經(jīng)營(yíng)能力；
6、內(nèi)部市場(chǎng)與定價(jià)的4個(gè)原則與常見(jiàn)交易定價(jià)方法；
7、實(shí)戰(zhàn)演練：《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)P/L表》,如何透過(guò)該表進(jìn)行健康經(jīng)營(yíng)分析；

第四單元：管理增效之業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善
1、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)差異的根源到底在哪里？
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善必需的3件套、5步驟；
3、如何進(jìn)行“業(yè)績(jī)分析會(huì)”與經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)
4、如何使部門經(jīng)營(yíng)銷售額*化，經(jīng)費(fèi)最小化；
5、成本下降---TCD業(yè)績(jī)改善，針對(duì)經(jīng)營(yíng)差異實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥；
6、打造阿米巴經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提升的PDCA循環(huán)改善；

第五單元：經(jīng)營(yíng)管理之績(jī)效激勵(lì)優(yōu)化
1、人事制度與經(jīng)營(yíng)人心；
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)如何破解績(jī)效考核難題；
3、激勵(lì)的基本前提:客觀公正的員工勞動(dòng)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)；
4、績(jī)效激勵(lì)優(yōu)化的總體設(shè)計(jì)思路和原則；
5、如何講行阿米巴過(guò)程激勵(lì)與結(jié)果激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
6、經(jīng)理如何構(gòu)建部門長(zhǎng)、中、短期的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)；
7、經(jīng)理如何統(tǒng)合部門員工物質(zhì)利益與文化利益；

第六單元：經(jīng)營(yíng)管理之經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)建
1、部門經(jīng)營(yíng)為什么需要經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)；
2、如何構(gòu)建從原點(diǎn)出發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
3、如何以理念來(lái)指導(dǎo)部門系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)；
4、理念如何落地—貫徹經(jīng)營(yíng)者意志,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念共有；

第七單元：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與日常運(yùn)行
1、如何制作阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和MP經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
3、部門實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的10大注意事項(xiàng)；
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的3大根本原則；
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的落地智慧：“道法術(shù)”；