智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng)2022.10.20-21

培訓時間/地點：2022年10月20~21日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費標準：￥5200/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐 

課程背景：

生產(chǎn)計劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的主線和難點，具有很大的經(jīng)驗性和靈活性，經(jīng)常依賴少數(shù)計劃人員的經(jīng)驗，企業(yè)如何在個性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢下，針對不同訂單的排程原則，應用APS（高級計劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的計劃將成為工廠智能化實施的關鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產(chǎn)計劃體系的基礎上，結(jié)合近年智能制造、大數(shù)據(jù)、APS等技術，通過實際案例的學習，讓計劃管理人員快速理解并掌握未來智能排程的趨勢。

課程收獲：

1.         理解智能制造趨勢下生產(chǎn)計劃與排程的挑戰(zhàn)

2.         完整了解生產(chǎn)計劃的核心體系

3.         大數(shù)據(jù)分析與模型技術在生產(chǎn)排程中的典型應用

4.         國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的計劃排程實踐與成果分享

5.         典型APS系統(tǒng)的邏輯與解決方案介紹

參訓對象：

制造型企業(yè)高管、廠長、供應鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、各級計劃管理、MES系統(tǒng)項目等相關企業(yè)管理人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

1.        挑戰(zhàn)：智能制造對生產(chǎn)計劃帶來的轉(zhuǎn)變

?  正確理解智能制造：首先是國家戰(zhàn)略

?  從精益化到智能化的演進路線

?  智能制造的三種創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略、運營與服務

?  端到端網(wǎng)絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰(zhàn)

?  智能工廠的目標：數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動

?  生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)的海量與時效

?  趨勢：基于大數(shù)據(jù)的動態(tài)生產(chǎn)計劃排程是必然

?  補課大數(shù)據(jù)與計劃體系的若干主題

2.        體系：生產(chǎn)計劃的完整體系

?  典型的供應鏈平臺與大數(shù)據(jù)架構(gòu)介紹

?  牛鞭效應與傳統(tǒng)供應鏈管理的應對策略

?  完整生產(chǎn)計劃體系的5級邏輯

?  從預測開始的計劃輸入

?  為什么采用N+的滾動機制

?  案例：如何基于大數(shù)據(jù)技術提高預測準確性

?  SOP產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的策略、流程與模型

?  主計劃的輸出：策略均衡與全局最優(yōu)

3.        排程：基于手工作業(yè)的體驗

?  排程的基本前提條件與目標

?  舉例：如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進行生產(chǎn)排程的安排？

?  精益排程的思路

?  設定不同作業(yè)目標，正確運用不同的作業(yè)排序原則

?  舉例：如何運用DD、FIFO、SOT、More法則進行作業(yè)排序

4.        演變：從MRP到APS的邏輯

?  MRP的核心邏輯分析：基于BOM的無約束系統(tǒng)

?  APS的核心邏輯分析：基于模型尋優(yōu)的約束系統(tǒng)

?  舉例：典型APS軟件系統(tǒng)的使用介紹

?  APS的數(shù)據(jù)輸入與排程引擎

?  舉例：基于線性規(guī)劃的排程算法框架應用場景

?  MES系統(tǒng)與排程功能簡介

5.        暢想：機器學習與智能排程

?  機器學習與人工智能

?  基于BI的智能排程

?  若干核心算法舉例（遺傳算法GA）

講師介紹：李老師

高級顧問，供應鏈與工廠物流管理資深專家。李老師具有多年外企供應鏈管理經(jīng)驗，是國內(nèi)制造業(yè)供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經(jīng)驗和深刻理解的咨詢顧問。通過對日本豐田汽車以及德國工業(yè)4.0的研修，對精益物流與智能制造具有深刻的理解和應用。針對國內(nèi)不同制造型企業(yè)的特點提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，其企業(yè)內(nèi)部培訓和咨詢輔導客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學員人數(shù)累計超過10000 人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。

服務企業(yè)：

1.         汽車及其供應鏈行業(yè)：華晨寶馬、上海大眾、長安福特馬自達、北京汽車、……

2.         電子電氣行業(yè)：海信集團、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦，……

3.         醫(yī)藥食品行業(yè)：上海荷美爾食品、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥，……

4.         機械裝備行業(yè)：長沙中聯(lián)重科、百得工具（上海中心）、沃爾沃重工、上海汽輪機，......

5.         化工鋼鐵行業(yè)：南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業(yè)技術公司、青島圣戈班玻璃……

6.         能源動力行業(yè)：國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技（北京）天誠同創(chuàng)、……

7.         其他：沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林……