當(dāng)“喉舌”遇上自媒體—互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內(nèi)刊和自媒體管理

?課程信息

?課程背景

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地和實(shí)施的有力武器，一個(gè)企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的文化、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)去匹配，而要保證這個(gè)戰(zhàn)略落地的有力武器就在文化很重要的載體，被稱之為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“喉舌”——企業(yè)內(nèi)刊。

毛澤東說(shuō)：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論?！傲?xí)近平總書(shū)記說(shuō)：”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過(guò)文化去造勢(shì)，通過(guò)各種媒體，包括自媒體去推動(dòng)，這個(gè)執(zhí)行的有力武器就是被譽(yù)為企業(yè)喉舌的“內(nèi)刊”——紙媒和自媒體！如何用自媒體去傳播企業(yè)文化呢？海爾內(nèi)部有上百個(gè)微信號(hào)，他們是怎么管理的？他們?yōu)槭裁磿?huì)有那么多微信號(hào)？如何用微信號(hào)去傳播企業(yè)文化，如果去管理微信號(hào)？如何用自媒體調(diào)動(dòng)大家的積極性？讓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化更有有趣？如何讓你的文化更有品牌影響力？

——具有海爾10年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過(guò)大量實(shí)操案例告訴你如何做好內(nèi)刊，如何在互聯(lián)時(shí)代用做好自媒體，寫(xiě)好中國(guó)故事。 

?課程亮點(diǎn)

1、互動(dòng)教學(xué)、案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂、打開(kāi)思維

2、媒體融入經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮喉舌作用，找到文化人的價(jià)值

3、學(xué)會(huì)從文化宣傳過(guò)渡到文化管理 

?課程收益

1.會(huì)干：會(huì)造勢(shì)，會(huì)采編、會(huì)提煉

2.會(huì)寫(xiě)：寫(xiě)故事、寫(xiě)新聞、編微信

3.會(huì)講：講政治、講正氣，講文化

4.會(huì)悟：悟內(nèi)刊、悟自媒、微傳播

?課程對(duì)象

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專(zhuān)員、自媒體運(yùn)營(yíng)、管理人員

?課程反饋

u 內(nèi)容為王，文案制勝，通過(guò)課程的學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展方向更加清晰，對(duì)自媒體的應(yīng)用更加清晰；向上管理，通訊員管理和貼近員工現(xiàn)場(chǎng)采訪，這些回去就立馬改善。        ——NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司 總務(wù)科系長(zhǎng)葉女士

u 課堂上學(xué)到了文章構(gòu)思的幾種模式 ，起標(biāo)題的方法 ，文章內(nèi)容搭建點(diǎn)，把被動(dòng)的工作化為主動(dòng)，學(xué)到了更多的技巧，開(kāi)拓了許多新思路。——中國(guó)海洋石油渤海有限公司 張主管

u 孫老師提出的無(wú)限思維，讀者思維，發(fā)散思維，生動(dòng)、實(shí)用、有指導(dǎo)性。——中海油 高女士

?課程大綱

模塊一：自媒體管理

第一講：角色定位——角色認(rèn)知 推動(dòng)戰(zhàn)略

自我定位：

案例互動(dòng)：你理解的內(nèi)刊的定位是什么？

1、文化四者：推動(dòng)者、傳播者、實(shí)踐者、創(chuàng)造者

2、企業(yè)文化工作者應(yīng)有的新聞嗅覺(jué)和新聞洞察力

3、熱愛(ài)是做好文化工作的前提

4、我們基本功：會(huì)造勢(shì)，會(huì)提煉，會(huì)總結(jié)，會(huì)策劃

自媒定位：

1、 你的自媒體屬于那種定位

2、 自媒體是一種產(chǎn)品

3、 用讀者思維做自媒體

4、 融入戰(zhàn)略輿論導(dǎo)向是自媒體靈魂

5、 生動(dòng)有趣的展現(xiàn)方式

6、 員工參與是激活的根本

7、 抓人眼球 尋找亮點(diǎn)

第二講：互聯(lián)時(shí)代——文化特點(diǎn) 讀者思維

1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化的幾大特點(diǎn)

2、 品牌和營(yíng)銷(xiāo)文化要適應(yīng)時(shí)代要求

3、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讀者的特點(diǎn)

4、 自測(cè)一下我們?cè)谄放苽鞑シ矫娴膯?wèn)題？

案例練習(xí)：知名度？影響力？美譽(yù)度？

第三講：品牌傳播——傳播模式 網(wǎng)絡(luò)借勢(shì)

1. 大數(shù)據(jù)帶來(lái)的宣傳模式改變

n 腦白金“金彈”傳播模式的消失

n 人們接受傳播的新模式

n 新媒體傳播中的數(shù)據(jù)應(yīng)用

2. 從購(gòu)買(mǎi)廣告到贏得關(guān)注

n 從媒體展示到購(gòu)買(mǎi)用戶  

n 廣告比拼的是創(chuàng)意

n 互聯(lián)網(wǎng)推廣的效果付費(fèi)

3. 新媒體內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)模式

n 用戶思維

n 創(chuàng)意制勝

n 話題制造

n 眼球效應(yīng)

n 體驗(yàn)至上

4. 宣傳軟文要求

n 具有傳播性

n 被百度收錄

n 被新聞源網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)

n 微博話題榜推薦

第四講 網(wǎng)絡(luò)炒作和內(nèi)容管理

1. 網(wǎng)絡(luò)炒作

n 口碑制造

n 病毒傳播

n 事件傳播

2. 話題制造

n 傍事件

n 傍明星

n 傍熱點(diǎn)

n 制造爭(zhēng)議

3. 聚合傳播渠道

n 大V合作

n 全民傳播

n 微信朋友圈

n 場(chǎng)景應(yīng)用

4. 整合傳播

n 跨界傳播

n 水軍使用

n 借助熱點(diǎn)事件

第五講 自媒體寫(xiě)作——新聞采編  寫(xiě)作風(fēng)格

1、關(guān)于采編實(shí)操手段的訓(xùn)練

n 至少16種采編手段的訓(xùn)練方法

n 案例分享：幾種素材的分享、演練

n 作業(yè)練習(xí)

2、關(guān)于題目和內(nèi)容的提煉

n 讓題目抓人，讓文章誘人

n 題目的提煉：一目知文法

演練：引題、副題、主題訓(xùn)練

案例分享：一目知文法

3、關(guān)于通訊、人物的報(bào)道寫(xiě)法

n 抓導(dǎo)向，抓立意，講故事

n 理解意圖更重要

n 鮮活的語(yǔ)言更生動(dòng)

n 文章寫(xiě)法的三個(gè)一思想

4、關(guān)于自媒體寫(xiě)作

n 自媒體的寫(xiě)作特點(diǎn)

n 自媒體的文字特點(diǎn)

n 自媒體運(yùn)用的幾個(gè)思維

n 自媒體的個(gè)性要求

n 關(guān)于微信號(hào)、微博等自媒體的寫(xiě)作風(fēng)格

第六講 實(shí)操訓(xùn)練

1. 企業(yè)微信號(hào)的管理

n 微信號(hào)如何讓員工參與

n 微信號(hào)管理大家談

n 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練：寫(xiě)法

2. 傳統(tǒng)媒體寫(xiě)作風(fēng)格

n 寫(xiě)作技巧

模塊二：企業(yè)文化落地

第一講 文化落地——落地方法和工具

1. 高層重視 給予支持

n 高層重視 文化給力

高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色

n 干部先動(dòng) 自上而下

企業(yè)文化適合自己就是最好的

2. 導(dǎo)向落地——平臺(tái)

n 企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體

報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……

n 干部自上而下講文化，關(guān)注文化，踐行文化

案例分享

3. 理念滲透——行為

n 1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開(kāi)始

一個(gè)文化理念如何詮釋到員工

n 2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1) 講故事、講案例、樹(shù)標(biāo)桿 做典型

2) 文化微小品、文化漫畫(huà)、文化演說(shuō)

n 3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

1) 輿論鮮明 文化監(jiān)督

2) 身邊人，身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)

運(yùn)用好內(nèi)部媒體的力量

案例分享和案例演練

4. 氛圍營(yíng)造——造勢(shì)

n 文化要策劃造勢(shì)

n 通過(guò)造勢(shì)激勵(lì)人心。激發(fā)士氣

案例練習(xí)和案例分享

5. 平臺(tái)參與——聚力

n 企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲

1) 搭建平臺(tái)，讓員工參與進(jìn)來(lái)

n 授人以?shī)?/span> 不斷成長(zhǎng)

1) 讓員工在參與中成長(zhǎng)和進(jìn)步

2) 案例演練和案例分享

3) 讓員工在參與中得到快樂(lè)

n 設(shè)計(jì)活動(dòng)參與

1) 每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義

6. 關(guān)愛(ài)員工——聚心

n 建立員工關(guān)愛(ài)墻

海爾、移動(dòng)、海景案例

n 學(xué)會(huì)凝聚人心，激活士氣

案例分享

第二講 課程小結(jié) 優(yōu)化提升

1. 我的行動(dòng)

2. 我的計(jì)劃

?講師介紹

孫海藍(lán)老師

2 上海同礪智庫(kù)高級(jí)顧問(wèn)

2 上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)

2 海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)

2 海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專(zhuān)家

2 海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一

2 海爾大學(xué)資深高級(jí)講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年

2 中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師

2 PTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師

2 IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師

【背景介紹】

曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人，海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年，海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。

原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師。

10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位。

借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

【授課風(fēng)格】

F 實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。

F 孫海藍(lán)老師授課中對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力?；?dòng)參與性強(qiáng)，并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。 

【部分服務(wù)客戶】

通訊業(yè)：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動(dòng)、廣州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、濮陽(yáng)移動(dòng)、菏澤移動(dòng)、河北移動(dòng)、江西移動(dòng)、亳州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、黑河移動(dòng)、臨沂移動(dòng)、東營(yíng)移動(dòng)、張家口移動(dòng)……

煙草業(yè)：白沙煙草、貴陽(yáng)煙草、保定煙草、青島頤中煙草

電力業(yè)：廣西電力、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽(yáng)電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團(tuán)、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局

房地產(chǎn)業(yè)：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團(tuán)、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤(rùn)置業(yè)、浙江臺(tái)州揚(yáng)帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、

鋼鐵業(yè)：武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼

郵政企業(yè)：北京郵政集團(tuán)公司、濮陽(yáng)郵政、廣東郵政公司

能源業(yè)：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國(guó)石化江蘇石油、海潤(rùn)集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機(jī)械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會(huì)、徐州礦物局

銀行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)儲(chǔ)蓄銀行陜西省分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行信用卡中心、中國(guó)民生銀行冶金事業(yè)部、中國(guó)中信銀行濟(jì)南分行，中國(guó)建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟(jì)南分行、深發(fā)展佛山銀行

制造業(yè)：蘇州日立光電、、張?jiān)Ｆ咸丫?、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺(tái)公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長(zhǎng)城長(zhǎng)電極有限公司、重慶金算盤(pán)、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團(tuán)、中國(guó)兵器東方集團(tuán)公司、山推工程機(jī)械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語(yǔ)分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國(guó)河北香河家具城、煙臺(tái)嘉禾樂(lè)天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門(mén)中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)研究生、廈門(mén)進(jìn)出口公司MBA、東莞榴花藝術(shù)等等幾百家制造業(yè)。

服務(wù)業(yè)：北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、重慶國(guó)際機(jī)場(chǎng)空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。