?課程信息

?課程介紹

價(jià)值分析與價(jià)值工程VAVE （value analysis and value engineering）是TVM（Total Value Management）全面價(jià)值管理最為核心的三駕馬車之一，其主要方向是研究占比達(dá)60%～90%的原料成本。在制造業(yè)中，其核心主要是研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能與成本的關(guān)系V=F/C，找到最佳的組合匹配，從而達(dá)到優(yōu)化成本的目的，運(yùn)作過程涉及工程技術(shù)，項(xiàng)目管理，統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等，是一門側(cè)重實(shí)戰(zhàn)型的綜合運(yùn)用學(xué)科。

?課程目標(biāo)

讓學(xué)員在二天的時(shí)間內(nèi)了解VAVE及研發(fā)成本控制概念，熟悉VAVE全面運(yùn)行模式和工作方法并最終掌握VAVE的推行技巧，通過案例的一步步教學(xué)，讓學(xué)員由簡(jiǎn)入深，初步具備給企業(yè)策劃打造產(chǎn)品降本造血系統(tǒng)的能力。 

?課程特色

n本課程應(yīng)用了西方VAVE先進(jìn)管理工具方法論的同時(shí)又結(jié)合中國(guó)文化的特點(diǎn)，在如何有效降本的策略性上有獨(dú)特的見解和研究，課程內(nèi)容深入淺出，容易理解，互動(dòng)性強(qiáng)，課程穿插視頻，游戲，互動(dòng)練習(xí)等，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境下完成并掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。

?課程對(duì)象

研發(fā)副總，研發(fā)總工，持續(xù)改善經(jīng)理，成本工程師，研發(fā)工程師，VAVE工程師，精益工程師，持續(xù)改善工程師，采購(gòu)經(jīng)理等。

?課程大綱

    1. TVM全面價(jià)值管理概論

      1.1. 國(guó)內(nèi)外主流企業(yè)降本形式概況。

1.1.1. TVM三駕馬車方法論對(duì)比與闡述。

1.1.2. Lean,6sigma,VAVE概念。

1.1.3. 國(guó)內(nèi)外企業(yè)常見的降本方法誤區(qū)。

2. VAVE價(jià)值分析&價(jià)值工程概述。

2.1. 什么是價(jià)值，什么是價(jià)值分析，什么是價(jià)值工程？

2.2. 價(jià)值分析與價(jià)值工程的起源與發(fā)展史。

2.3. VAVE核心之：一原則，三要素，五方法，七步驟，十要領(lǐng)KSF。

3. 公司VAVE體系架構(gòu)搭建之2W1H

3.1. “WHY”為什么做？授人予欲：底層動(dòng)機(jī)建設(shè)。

3.1.1. 獎(jiǎng)金分配機(jī)制“532/235”分配法則，解決公平。

3.1.2. 活動(dòng)考核晉升聯(lián)動(dòng)+外訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，解決發(fā)展。

3.1.3. 名人效應(yīng)“標(biāo)桿”機(jī)制，塑造人本。

3.2. “why”做什么？VAVE活動(dòng)規(guī)則搭建

3.2.1. 老鷹抓小雞運(yùn)行模式。

3.2.2. VAVE推行7步驟。

3.2.3. 推行技巧與注意事項(xiàng)。

3.3. “Who”和誰一起做，VAVE團(tuán)隊(duì)搭建。

3.3.1. 特種作戰(zhàn)SPA模式。

3.3.2. 集團(tuán)軍陣地戰(zhàn)模式。

3.3.3. 海陸空三軍矩陣聯(lián)動(dòng)模式。

3.4. “what”做什么？VAVE活動(dòng)規(guī)則搭建

3.4.1. 老鷹抓小雞運(yùn)行模式。

3.4.2. VAVE推行7步驟。

3.4.3. 項(xiàng)目立項(xiàng)/績(jī)效評(píng)判機(jī)制。

3.5. 如何有效推行VAVE

3.5.1. 右腦心區(qū)一致認(rèn)同游戲

3.5.2. 左腦腦區(qū)分析認(rèn)同游戲

4. VE成本核算模型與數(shù)據(jù)庫(kù)搭建。

4.1. VE成本核算模型搭建。

4.1.1. 財(cái)務(wù)成本核算基本知識(shí)。

4.1.2. 人工/材料/試驗(yàn)/MFG成本核算模型。

4.1.3. 常用VE專項(xiàng)核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR

4.2. VE數(shù)據(jù)庫(kù)搭建注意事項(xiàng)。

4.2.1. VE數(shù)據(jù)庫(kù)概念：定量/定性數(shù)據(jù)庫(kù)。

4.2.2. 建數(shù)據(jù)庫(kù)三大要點(diǎn)。

4.2.3. 業(yè)內(nèi)重點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)案例。

5. VAVE常用定性和定量方法工具。

5.1. VA方案引導(dǎo)產(chǎn)生方法。

5.1.1. 強(qiáng)制激發(fā)法/奧期本提問法/點(diǎn)檢表法/TRIZ。

5.1.2. 自由聯(lián)想法/頭腦風(fēng)暴法/KJ法/6帽法/世界咖啡。

5.1.3. VAVE私董會(huì)/教練引導(dǎo)術(shù)。

5.2. VE邏輯工具方法

5.2.1. 功能系數(shù)對(duì)比分析法。

5.2.2. FAST功能系統(tǒng)技術(shù)分析圖。

5.2.3. QFD/CE矩陣/DOE/田口設(shè)計(jì)

6. 經(jīng)典VAVE案例教學(xué)

6.1. VA案例分析之水壺設(shè)計(jì)演練

6.2. VE經(jīng)典紙飛機(jī)設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)戰(zhàn)

7. 如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?

7.1. 價(jià)值工程改進(jìn)計(jì)劃。

7.2. 價(jià)值工程改進(jìn)方案的實(shí)施。

7.3. 評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果。

?講師介紹

隆宇老師

2 上海同礪智庫(kù)高級(jí)顧問

2 近20年汽車行業(yè)研發(fā)技術(shù)背景

2 專注技術(shù)策略降本研究10年+

2 6sigma黑帶資質(zhì)

2 法國(guó)諾歐商學(xué)院EMBA

2 前延鋒偉世通VAVE降本專家

2 慕尼黑展覽集團(tuán)特聘專家顧問

2 ACI國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

2 上汽集團(tuán)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)課程顧問

2 帝斯曼(中國(guó))維生素學(xué)院合作伙伴

【背景介紹】

1. 近20年汽車主機(jī)廠及中美合資零部件公司工作研發(fā)背景、期間擔(dān)任公司重要課題研究攻克項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及降成本專家。其中所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)獲得過上汽集團(tuán)雙百萬創(chuàng)新獎(jiǎng)，Visteon全球質(zhì)量獎(jiǎng)，以及公司集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

2. 熟悉汽車以及工業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)作流程及研發(fā)模式，通過對(duì)美國(guó)VAVE、日本精益生產(chǎn)以及6sigma的理解，結(jié)合長(zhǎng)達(dá)10年專注對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本的研究，現(xiàn)找到了一些適合于中國(guó)企業(yè)特色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)降本思路，從2012到2021年間，平均給所服務(wù)公司帶來2～3千萬/年的節(jié)省。

3. 目前給國(guó)內(nèi)外大中型上市公司提供降本策略&技術(shù)方案的支持，已先后給60多家企業(yè)和組織提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。從各種成本，物性數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化集成到成本算法應(yīng)用，從降本架構(gòu)搭建到降本流程梳理，歸納總結(jié)出數(shù)以萬計(jì)的成功降本案例，是理論與落地應(yīng)用雙重結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派。 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

1. VAVE降本策略研究與實(shí)施。

2. DFC零部件成本設(shè)計(jì)

3. .制造業(yè)降本體系打造與團(tuán)隊(duì)組建

4. .企業(yè)產(chǎn)品成本模型的建立與應(yīng)用

5. 6sigma項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)與工具運(yùn)用

6. 研發(fā)技術(shù)攻關(guān)類項(xiàng)目管理

【授課風(fēng)格】

2 課堂幽默風(fēng)趣，能巧妙的將那些理論性，數(shù)字化的知識(shí)轉(zhuǎn)化為帶畫面感的培訓(xùn)，使得知識(shí)深入淺出，學(xué)員更易于記憶理解。

2 以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績(jī)效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

2 課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問題，互動(dòng)性強(qiáng)。

2 課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。