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頂層設計與公司治理精品班

學習費用: 9800.00元/人 主講老師: 鄭老師
開課時間: 2023-09-16 課時安排: 2天
開課地點: 江蘇 蘇州市
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 在職管理人員
課程簡介: 放眼全球,各行業(yè)都在上演大企業(yè)崛起與中小企業(yè)大面積消亡的血腥畫面 未來,企業(yè)不能成為寡頭,必將淪為寡頭的獵物
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-08-28 12:15

您是否遇到以下這些問題:

賺不到錢:投入大、見效慢、成本高、行業(yè)利潤趨零,忙忙碌碌多少年,一夜回到解放前 

融不到資:摸著石頭過河,沒有頂層設計,企業(yè)沒價值,員工不愿意入股,投資人不愿意投資,連自己都懷疑企業(yè)是否有價值 

找不到路:同質(zhì)化低價競爭已是紅海一片,模仿太多,顛覆太快,總是慢人一步 

找不到人:蜀中無大將,廖化作先鋒,人浮于事,勞苦不功高 

風險巨大:企業(yè)野蠻生長,規(guī)范成本巨大,經(jīng)營風險急劇攀升 

毫無變化:員工入股之后,奇跡沒有出現(xiàn),員工的行為和積極性沒有調(diào)動起來,員工還是只關注自己不關注公司發(fā)展 

無人分擔:員工入股只想著分錢,公司的安危仍然系于老板一身,不授權很累,授權又不放心,一抓就死,一放就亂 

封閉僵化:企業(yè)死水一潭,能人進不來,庸人出不去 

沒有活力:項進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè),推行阿米巴經(jīng)營,又擔心出現(xiàn)內(nèi)部諸侯分裂 

無法共治:給大家話語權擔心干擾決策影響控制權,不給大家話語權又沒有參與感和投入感 如何傳承:一代創(chuàng)業(yè)者年紀慢慢增大,二代子女沒意愿或者沒能力接班

課程背景

放眼全球,各行業(yè)都在上演大企業(yè)崛起與中小企業(yè)大面積消亡的血腥畫面 未來,企業(yè)不能成為寡頭,必將淪為寡頭的獵物

一、外患

兩極分化: 競爭態(tài)勢劇變,冰火兩重天,寡頭3年10倍速增長,90%的新生企業(yè)18個月內(nèi)消亡 模式升級: 低價驅動的成本領先戰(zhàn)略失靈,客戶對廣告驅動的差異化戰(zhàn)略已麻木,頂層布局驅動的全網(wǎng)資源整合模式正快速崛起 競爭跨界: 跨界打劫頻發(fā),單品競爭已升級為新老業(yè)態(tài)競爭,針對同行的傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)術均已落伍 盈利薄弱: 盈利越來越薄,現(xiàn)金流越來越緊張,資產(chǎn)越來越重

二、內(nèi)憂

各自為政: 劃小經(jīng)營單位體的激勵方式雖激發(fā)了動力,但也形成了諸侯割據(jù),導致內(nèi)部資源連不通、聚不攏 管控失靈: 公司治理缺失,管控模式落后,總部管多了,業(yè)務板塊沒活力,總部管少了,業(yè)務板塊就失控 人心思動: 當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,核心高管紛紛離職,另立山頭 管理碰壁: 員工越來越追求自我,企業(yè)從如何管理到 如何治理

頂層設計金三角

頂層設計最大的作用是設計企業(yè)未來,通過產(chǎn)融結合、同業(yè)并購、產(chǎn)業(yè)鏈整合,做出增量,做大企業(yè)規(guī)模! 公司治理為企業(yè)發(fā)展保駕護航!通過控制權設計、權責劃分、單元管控,控制風險,確保企業(yè)長治久安 一次創(chuàng)業(yè)靠本能,二次創(chuàng)業(yè)靠設計;一次創(chuàng)業(yè)靠管理,二次創(chuàng)業(yè)靠治理

課程特色

1、頂層設計、股權激勵、股權治理實戰(zhàn)專家強強聯(lián)合!

國內(nèi)最頂尖的頂層設計實戰(zhàn)專家、股權激勵實戰(zhàn)專家、股權治理實戰(zhàn)專家強強聯(lián)合,結合20年咨詢經(jīng)驗、近千家實戰(zhàn)案例,系統(tǒng)講述頂層設計和股權治理相關內(nèi)容,切實解決企業(yè)股權的疑難雜癥。

2、由導師、專家、顧問構成的三級保障體系,一對一為企業(yè)家朋友答疑解惑!

培訓現(xiàn)場以學員所屬行業(yè)分組,互補型專家顧問團隊為依托,根據(jù)行業(yè)幫助學員一對一分析,切實解決實際問題與困惑。

3、一次學習、終身受益,構建卓越的學習平臺和資源平臺!

本次課程僅面向企業(yè)創(chuàng)始人和股東,學員均為每個行業(yè)的佼佼者,學員間可以充分交流、分享寶貴經(jīng)驗,共享優(yōu)秀的平臺及人脈網(wǎng)絡,并可零距離接觸頂尖股權實戰(zhàn)專家,真正做到一次學習、終身受益!

課程大綱

一、寡頭定位 

1、 西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢:行業(yè)寡頭化 2、 寡頭企業(yè)的五個特征 3、 我國行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢 

二、股權架構 

1、 股權架構設計的金字塔原理 

2、 頂層架構設計的六種方式 

3、 底層架構設計的三種類型 

4、 如何設計多層次合伙和內(nèi)部裂變機制 

5、 企業(yè)上市的股權架構演變 

6、 案例分析:京東、公牛、復星的股權架構布局 

7、 案例分析:土豆、杉杉、平安的股權之爭

三、資本運作 

1、 賺錢企業(yè)的經(jīng)營與值錢企業(yè)的設計 

2、 資本運作的四個階段 

3、 我國多層次的資本市場體系和特征 

4、 企業(yè)如何更好地迎接全面注冊制下IPO的機遇與挑戰(zhàn)

5、 資本眼中“好企業(yè)”的五個標準 

6、 案例分析:貝殼、海瀾之家、麥當勞的企業(yè)價值設計 

四、公司治理 

1、 公司治理的三大核心問題 

2、 控制權設計的“十大方法” 

3、 公司章程的十五個關鍵點 

4、 投資人對賭協(xié)議的五個關鍵 

5、 合伙制的三大常見誤區(qū) 

6、 企業(yè)傳承的三個層面 

7、 家族事業(yè)傳承的六大模式

8、 如何運作家族信托、家族基金和家族辦公室 

9、 案例分析:阿里、華為、萬科的合伙人制度 案例分析:俏江南、比特大陸、真功夫的控制權之爭

 
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