| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 5190.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時(shí)間： | 2023-10-26 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 北京 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | * 工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理 * 倉儲管理負(fù)責(zé)人 * 銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃與訂單管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人 | ||
| 課程簡介： | 生產(chǎn)物流計(jì)劃是指為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行而編制的生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃，是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)物流供應(yīng)活動的行動綱領(lǐng)。它是和企業(yè)的物流能力、物料需求、制造需求、采購需求等緊密聯(lián)系在一起的。生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制工作，即根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)確定的產(chǎn)品品種、數(shù)量、期限，以及發(fā)展變化的客觀實(shí)際，具體安排產(chǎn)品及其部件在各個生產(chǎn)工藝階段的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-09-19 11:18 | ||
幫助學(xué)員深入理解生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制體系的構(gòu)成和主要工作程序，學(xué)習(xí)編制包括銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃預(yù)排程等在內(nèi)的各種生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境下，如何制定生產(chǎn)物流計(jì)劃與進(jìn)行作業(yè)控制。
1、保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。為了保證按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量生產(chǎn)各種產(chǎn)品，要研究物料在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動規(guī)律，以及在各個工藝階段的生產(chǎn)周期，以此來安排經(jīng)過各個工藝階段的時(shí)間和數(shù)量，并使系統(tǒng)內(nèi)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的在制品結(jié)構(gòu)、數(shù)量和時(shí)間相協(xié)調(diào)。
2、為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。均衡生產(chǎn)是指企業(yè)及企業(yè)內(nèi)的車間、工段、工作地等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在相等的時(shí)間階段內(nèi)，完成等量或均增數(shù)量的產(chǎn)品。均衡生產(chǎn)的要求為：每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要均衡地完成所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)；不僅在數(shù)量上均衡地生產(chǎn)和產(chǎn)出，各個階段的物流也要保持一定的比例性；盡可能縮短物料流動的周期，保持一定的節(jié)奏性。
3、加強(qiáng)在制品管理，縮短生產(chǎn)周期。保持在制品、半成品的合理儲備，是保證生產(chǎn)物流連續(xù)進(jìn)行的必要條件。在制品過少，會使物流中斷，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行；反之，又會造成物流不暢，延長生產(chǎn)周期。因此，對在制品的合理控制，既可減少在制品占用量，又能使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)正常銜接與協(xié)調(diào)，按物流作業(yè)計(jì)劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流活動。
課程培訓(xùn)大綱
1. 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念
* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)
2. 需求預(yù)測與銷售計(jì)劃
* 需求預(yù)測的主要定性與定量方法
* 編制銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃的工作步驟
3. 生產(chǎn)規(guī)劃
* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容
* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)
* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟
4. 主生產(chǎn)計(jì)劃
* 主生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容
* 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)
* 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的工作步驟
5. 物料需求計(jì)劃
* 物料需求計(jì)劃的主要內(nèi)容
* 編制物料需求計(jì)劃的工作步驟
6. 生產(chǎn)能力計(jì)劃
* 生產(chǎn)能力計(jì)劃的類型
* 編制生產(chǎn)能力計(jì)劃的工作步驟
* 制造設(shè)備生產(chǎn)能力分析
7. 作業(yè)排程與控制
* 作業(yè)排程規(guī)則
* 編制作業(yè)排程與控制計(jì)劃的工作步驟
8. 采購計(jì)劃與控制
* 編制采購計(jì)劃的主要依據(jù)
* 編制采購計(jì)劃的工作步驟
9. 庫存管理概述
* 庫存預(yù)測的主要模型
* 庫存控制系統(tǒng)
10. 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制管理技術(shù)的發(fā)展沿革
11. JIT與拉式和推式控制系統(tǒng)
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