| 學習費用： | 4800.00元/人 | 主講老師： | 吳延芳 |
| 開課時間： | 2023-11-30 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 董事長、總經理、財務總監(jiān)、財務經理、部門負責人、各預算中心責任人 | ||
| 課程簡介： | 全面預算反映的是企業(yè)未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經營周期）的全部生產、經營活動的財務計劃，它以實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤（企業(yè)一定期間內利潤的預計額，是企業(yè)奮斗的目標，根據目標利潤制定作業(yè)指標，如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現(xiàn)金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現(xiàn)金流量表和預計資產負債表，反映企業(yè)在未來期間的財務狀況和經營成果。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-10-10 10:53 | ||
課程概述/Overview
【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具
預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈。
如何讓預算跟得上形勢變化？
課程收益：
【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制
【樹立意識】提高企業(yè)全面預算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法
【把握核心】掌握預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結合
課程大綱/Outline
一、基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理
什么是全面預算管理，為何而做？
戰(zhàn)略、經營目標和預算的關系
全面預算管理的定位
二、全面預算編制的流程與要點
預算編制的基礎與起點
全面預算編制的流程
全面預算的編制要點
基于業(yè)務鏈的預算分解
案例分析：以實際業(yè)務鏈為例進行預算編制和分解
三、預算的有效執(zhí)行——預算控制
預算控制重點
預算授權與審批
預算執(zhí)行中的動態(tài)管控
四、全面預算的反饋與調整
全面預算的反饋與調整
預算反饋流程
預算差異分析—量差和價差
全面預算反饋體系
反饋體系—責任中心
反饋體系的構建
全面預算的調整
預算調整實務與原則
如何防止突然亂花錢、多花錢
預算業(yè)績預警
如何設置預算業(yè)績預警指標？
如何設置預警指標的警報級別？
預算指標超出預警線之外要如何進行控制？
案例分析：全面預算報表體系的演示
五、全面預算考核與業(yè)績評價
常用的預算考評方法有哪些？
常用的預算考評方法有哪些？
預算考評工作中如何設置科學合理的獎懲機制？
全面預算如何與績效考核有效結合
京公網安備 11011502001314號
