| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 4680.00元/人 | 主講老師： | 張海博 |
| 開課時(shí)間： | 2023-11-24 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 廣東 廣州市 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管。 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 設(shè)備維修是指為保持、恢復(fù)以及提升設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)。其中包括保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)的維護(hù)、設(shè)備劣化或發(fā)生故障后恢復(fù)其功能而進(jìn)行的修理以及提升設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)。設(shè)備維修的基本內(nèi)容包括：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查檢測(cè)和設(shè)備修理（包括故障修理和主動(dòng)修理）。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-11-01 11:03 | ||
課程背景：
隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來(lái)越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來(lái)越重要的角色。
然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？
? 設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；
? 有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來(lái)；
? 設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；
? 維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決
? 操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
? 設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
? 設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%。
如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想，那么請(qǐng)您關(guān)注最新課程《設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》。本課程將通過(guò)實(shí)例，讓學(xué)員掌握設(shè)備管理的策略管理工具，學(xué)會(huì)應(yīng)用分析工具解決問(wèn)題等現(xiàn)代設(shè)備管理的策略，最終提升企業(yè)的設(shè)備管理與保養(yǎng)能力，為企業(yè)效率提升奠定良好的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力：
2 理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。
2 掌握評(píng)價(jià)和衡量設(shè)備管理的指標(biāo)體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路。
2 了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備維修水平。
2 掌握預(yù)防維修的管理方法，通過(guò)相關(guān)部門和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系。
2 學(xué)會(huì)潤(rùn)滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)和診斷的知識(shí)和方法，提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費(fèi)，達(dá)成減低成本和提高效益目的。
2 學(xué)習(xí)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計(jì)劃保養(yǎng)的能力。
課程大綱：
一 設(shè)備管理概述
? 設(shè)備管理的定義
? 設(shè)備管理的一般概念
? 設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
二 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系
? 設(shè)備的綜合管理
? 設(shè)備的前期管理
? 設(shè)備的后期管理
? 設(shè)備維修的組織形式
? 設(shè)備的更新和技術(shù)改造
? 衡量設(shè)備狀態(tài)的指標(biāo)體系
? 指標(biāo)體系案例和改善
三 設(shè)備維修方法
? 設(shè)備維修的發(fā)展階段
? 設(shè)備維修的理念：解決問(wèn)題的方法
? 從預(yù)知維修到狀態(tài)維修
? 以利用率為中心的維修
? 全面計(jì)劃質(zhì)量維修
? 適應(yīng)性維修
? 可靠性維修
? 風(fēng)險(xiǎn)維修
四 預(yù)防維修管理
? 設(shè)備零故障預(yù)防模式的基本概念
? 建立設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式
? 建立設(shè)備點(diǎn)檢定修制度
? 開展以提高設(shè)備綜合效率的TPM活動(dòng)
? TPM活動(dòng)案例
五 設(shè)備潤(rùn)滑管理
? 潤(rùn)滑系統(tǒng)的概念分類
? 潤(rùn)滑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
? 潤(rùn)滑系統(tǒng)的選擇原則
? 潤(rùn)滑管理的目的和任務(wù)
? 潤(rùn)滑注油標(biāo)準(zhǔn)的制定
? 教育和任務(wù)分擔(dān)
? 目視化管理
? 案例分析
六 現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)和診斷
? 設(shè)備診斷的定義
? 設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)
? 設(shè)備故障診斷技術(shù)的分類
? 現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)手段
七 設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)
設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的計(jì)劃安排
? 進(jìn)度安排
? 進(jìn)度跟蹤及總結(jié)
? 設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升
? 案例分析
八 設(shè)備的管理策略
建立旨在減低設(shè)備維修的總成本的設(shè)備策略
設(shè)備改善的策略工具
案例分析
九 設(shè)備人才的培養(yǎng)
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