推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

阿里管理三板斧

學習費用: 3800.00元/人 主講老師: 小橋
開課時間: 2024-01-05 課時安排: 2天
開課地點: 浙江 杭州市
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 老板、各級中高層管理者
課程簡介: 阿里管理三板斧是阿里巴巴獨特的管理理念和方法,包括招聘和解聘、建立團隊和考核激勵。在招聘環(huán)節(jié),強調(diào)尋找與企業(yè)文化契合的優(yōu)秀人才;在解聘時,注重公平與尊重。團隊建設方面,倡導開放、協(xié)作的氛圍,鼓勵員工間相互支持、共同成長。考核激勵則注重結果導向,以業(yè)績?yōu)橹饕獦藴?,同時兼顧過程和團隊合作,通過多元化的獎勵機制激發(fā)員工潛能。這套管理體系有助于提升組織效率,增強團隊凝聚力,推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2024-01-03 10:34

課程收益:

企業(yè)痛點

1.企業(yè)不同發(fā)展階段,沒有相應的管理模式

2.戰(zhàn)略目標確定之后,管理者無法統(tǒng)一戰(zhàn)線

3.做企業(yè)要務實,如何向管理要結果,向管理要業(yè)績。

課程工具包

1.BLM全景圖與管理能力圖

2.BSC(平衡計分卡)

3.SWOT分析表

課程亮點

1.用科學經(jīng)營的方法助力企業(yè)了解經(jīng)營及目標現(xiàn)狀的差距點

2.熟練掌握BLM全景圖、平衡計分卡在管理實踐中的應用

3.用腿部三板斧助力企業(yè)如何拿結果、建團隊、招人和解雇人

課程大綱:

一、導入:管理的前提:面向差距分析

企業(yè)不同的發(fā)展階段,需要不同的管理模式,唯一不變的就是管理必須面向可持續(xù)經(jīng)營和目標現(xiàn)狀差距

1.BLM框架

案例導入:

1)BLM框架:三把鑰匙和一把鑰匙扣。

2)三把鑰匙:永不滿足和危機感、領先的戰(zhàn)略、領先的執(zhí)行;

3)一把鑰匙扣:領導力和價值觀

2.BLM科學經(jīng)營全景圖

1)BLM科學經(jīng)營九大系統(tǒng)概述

A、差距;

B、領先的戰(zhàn)略:戰(zhàn)略意圖--市場洞察--創(chuàng)新焦點--業(yè)務設計

C、領先的執(zhí)行:關鍵任務--正式組織--人才--組織文化

D、領導力和價值觀

2)BLM科學經(jīng)營價值分析。一致性分析、對標提升、一體化落地。

3)BLM科學經(jīng)營落地工具。 BSC(平衡計分卡)SWOT分析、未來業(yè)務組合、價值三主張等

4)知識默寫:填空BLM模型圖和管理能力圖

二、概論:何為管理

1.管理是什么?為什么需要管理?

1) 何為管理:三層境界、管理框架、管事理人、成就他人。

2)為什么需要管理:做好業(yè)務、帶好團隊、傳好文化

2.管理九板斧

1)管理九板斧體系:從業(yè)務到組織到人。

2)頭部三板斧:定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

3)腰部三板斧:懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演

4)腿部三板斧:拿結果、建團隊、招聘&解雇

3.基本點:柔性生產(chǎn),提高競爭力

4.腿部三板斧

1)腿部三板斧框架

2)腿部三板斧基本功:魂(核心理念)和招式。

三、腿部三板斧之一:拿結果Get results

1.定目標

1)定目標:理解上級的業(yè)務目標;分析團隊現(xiàn)狀;識別工作重點

2)通目標:向上對焦;左右互曬;向下激發(fā)共創(chuàng),形成團隊目標

3)談目標:確定每個人的目標和KPI;及時調(diào)整與溝通

4)落地工具:平衡計分卡(財務、客戶、內(nèi)部運營流程、學習成長)

練習1:請按照平衡計分卡填寫您團隊目標

練習2:請將您的團隊目標分解拆解到團隊成員的年度、月度、周和日工作清單

2.追過程

1)組織架構搭建:組織架構類型、組織架構趨勢

2)崗位職級發(fā)展體系:崗位職級地圖、PTA崗位說明書

3)崗位工作關鍵管理指標:平衡計分卡

4)追過程工具:持續(xù)追蹤輔導、PDCA循環(huán)表、16字輔導方針等

3.拿結果

1)績效打分:主觀性、客觀性、管理判斷、觸發(fā)對話。

2)績效考核:業(yè)績考核、價值觀考核;普通員工考核、管理者考核

3)績效溝通:五步溝通法;六字口訣:夸聽問講獲跟。

4)績效考核工具:KPI、OKR等

對抗練習:如何同下屬做績效面談

4.做獎勵

1)激勵機制結構圖:現(xiàn)金激勵、非現(xiàn)金激勵

2)基礎激勵模型BCDE:福利、薪酬、學習與發(fā)展、環(huán)境

3)薪酬構成:基本工資、績效工資、獎金、福利

4)薪酬模式:年薪制、提成工資制、結構工資制、計件制/計時制、固定月薪制; 具體案例示范。

四、腿部三板斧之二:團隊建設Team buildin

1.為什么需要團隊

1)使命、愿景、戰(zhàn)略目標

2)組織能力需求

3)組織能力診斷

4)排兵布陣、輸出能力

2.如何提高團隊戰(zhàn)斗力

1)一張圖:方向感;共同目標

2)一顆心:凝聚力;建立信任

3)一場仗:分工協(xié)作;協(xié)同共贏

3.建團隊公式

1)勤溝通:信任氛圍

2)建公約:要與不要

3)知人善用:排兵布陣

4)利他:Leader的發(fā)心是“成就他人”,避免自我中心

反?。杭毣约簣F隊建設的公式表,找出自己的差距

五、腿部三板斧之三:招人和解雇人Hire & Fire

思考:您是如何同公司人力資源部協(xié)同開展工作的?

1.招聘的核心理念

1)招聘是Leader的責任

2)尋找比自己更優(yōu)秀的人(超越伯樂)

3)通過招聘,為今天,也為明天(經(jīng)驗潛力)

4)接受和自己不一樣的人,打造多樣性的團隊(大同大異)

5)Hire:請合適的人進來

6)需求:業(yè)務策略--團隊結構--人才盤點--人才策略

7)搜尋:心要狠;手要準;腳要勤;臉要厚;心中有圖

8)鑒別:冰山模型;STAR法;

9)決定:YES決定法;NO決定法

模擬:如何開展結構化面試?

2.Fire:解聘溝通要有情理法

1)做決定要法、理、情

2)做溝通要情、理、法

模擬:如何對工作表現(xiàn)差的員工做談話?

六、收尾:因人因事因場景而異:情景管理

1.情景管理-實戰(zhàn)

1)高意愿高能力:照顧好你的明星

2)低意愿高能力:激勵好你的老人

3)高意愿低能力:訓練好你的新人

4)低意愿低能力:讓不合適的人離開

練習:解讀您的目標,分析您的團隊,匹配

您的管理風格

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與阿里管理三板斧相關公開課
向阿里學OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課(升級版) 戰(zhàn)略思維全方位:強化業(yè)務敏感度 向阿里學打造鐵軍團隊 標桿企業(yè)特訓營 向阿里學管理三板斧-創(chuàng)造新標桿企業(yè)特訓營 向華為學管理 走進深圳騰訊標桿公開課(增長篇) 20大解讀與現(xiàn)代化強國建設新戰(zhàn)略深度研習班 海爾的品牌戰(zhàn)略與管理革命之走進青島海爾
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25