學習費用: | 3800.00元/人 | 主講老師: | 小橋 |
開課時間: | 2024-01-05 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 浙江 杭州市 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 老板、各級中高層管理者 | ||
課程簡介: | 阿里管理三板斧是阿里巴巴獨特的管理理念和方法,包括招聘和解聘、建立團隊和考核激勵。在招聘環(huán)節(jié),強調(diào)尋找與企業(yè)文化契合的優(yōu)秀人才;在解聘時,注重公平與尊重。團隊建設方面,倡導開放、協(xié)作的氛圍,鼓勵員工間相互支持、共同成長。考核激勵則注重結果導向,以業(yè)績?yōu)橹饕獦藴?,同時兼顧過程和團隊合作,通過多元化的獎勵機制激發(fā)員工潛能。這套管理體系有助于提升組織效率,增強團隊凝聚力,推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。 | ||
課程分類: | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2024-01-03 10:34 |
課程收益:
企業(yè)痛點
1.企業(yè)不同發(fā)展階段,沒有相應的管理模式
2.戰(zhàn)略目標確定之后,管理者無法統(tǒng)一戰(zhàn)線
3.做企業(yè)要務實,如何向管理要結果,向管理要業(yè)績。
課程工具包
1.BLM全景圖與管理能力圖
2.BSC(平衡計分卡)
3.SWOT分析表
課程亮點
1.用科學經(jīng)營的方法助力企業(yè)了解經(jīng)營及目標現(xiàn)狀的差距點
2.熟練掌握BLM全景圖、平衡計分卡在管理實踐中的應用
3.用腿部三板斧助力企業(yè)如何拿結果、建團隊、招人和解雇人
課程大綱:
一、導入:管理的前提:面向差距分析
企業(yè)不同的發(fā)展階段,需要不同的管理模式,唯一不變的就是管理必須面向可持續(xù)經(jīng)營和目標現(xiàn)狀差距
1.BLM框架
案例導入:
1)BLM框架:三把鑰匙和一把鑰匙扣。
2)三把鑰匙:永不滿足和危機感、領先的戰(zhàn)略、領先的執(zhí)行;
3)一把鑰匙扣:領導力和價值觀
2.BLM科學經(jīng)營全景圖
1)BLM科學經(jīng)營九大系統(tǒng)概述
A、差距;
B、領先的戰(zhàn)略:戰(zhàn)略意圖--市場洞察--創(chuàng)新焦點--業(yè)務設計
C、領先的執(zhí)行:關鍵任務--正式組織--人才--組織文化
D、領導力和價值觀
2)BLM科學經(jīng)營價值分析。一致性分析、對標提升、一體化落地。
3)BLM科學經(jīng)營落地工具。 BSC(平衡計分卡)SWOT分析、未來業(yè)務組合、價值三主張等
4)知識默寫:填空BLM模型圖和管理能力圖
二、概論:何為管理
1.管理是什么?為什么需要管理?
1) 何為管理:三層境界、管理框架、管事理人、成就他人。
2)為什么需要管理:做好業(yè)務、帶好團隊、傳好文化
2.管理九板斧
1)管理九板斧體系:從業(yè)務到組織到人。
2)頭部三板斧:定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
3)腰部三板斧:懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演
4)腿部三板斧:拿結果、建團隊、招聘&解雇
3.基本點:柔性生產(chǎn),提高競爭力
4.腿部三板斧
1)腿部三板斧框架
2)腿部三板斧基本功:魂(核心理念)和招式。
三、腿部三板斧之一:拿結果Get results
1.定目標
1)定目標:理解上級的業(yè)務目標;分析團隊現(xiàn)狀;識別工作重點
2)通目標:向上對焦;左右互曬;向下激發(fā)共創(chuàng),形成團隊目標
3)談目標:確定每個人的目標和KPI;及時調(diào)整與溝通
4)落地工具:平衡計分卡(財務、客戶、內(nèi)部運營流程、學習成長)
練習1:請按照平衡計分卡填寫您團隊目標
練習2:請將您的團隊目標分解拆解到團隊成員的年度、月度、周和日工作清單
2.追過程
1)組織架構搭建:組織架構類型、組織架構趨勢
2)崗位職級發(fā)展體系:崗位職級地圖、PTA崗位說明書
3)崗位工作關鍵管理指標:平衡計分卡
4)追過程工具:持續(xù)追蹤輔導、PDCA循環(huán)表、16字輔導方針等
3.拿結果
1)績效打分:主觀性、客觀性、管理判斷、觸發(fā)對話。
2)績效考核:業(yè)績考核、價值觀考核;普通員工考核、管理者考核
3)績效溝通:五步溝通法;六字口訣:夸聽問講獲跟。
4)績效考核工具:KPI、OKR等
對抗練習:如何同下屬做績效面談
4.做獎勵
1)激勵機制結構圖:現(xiàn)金激勵、非現(xiàn)金激勵
2)基礎激勵模型BCDE:福利、薪酬、學習與發(fā)展、環(huán)境
3)薪酬構成:基本工資、績效工資、獎金、福利
4)薪酬模式:年薪制、提成工資制、結構工資制、計件制/計時制、固定月薪制; 具體案例示范。
四、腿部三板斧之二:團隊建設Team buildin
1.為什么需要團隊
1)使命、愿景、戰(zhàn)略目標
2)組織能力需求
3)組織能力診斷
4)排兵布陣、輸出能力
2.如何提高團隊戰(zhàn)斗力
1)一張圖:方向感;共同目標
2)一顆心:凝聚力;建立信任
3)一場仗:分工協(xié)作;協(xié)同共贏
3.建團隊公式
1)勤溝通:信任氛圍
2)建公約:要與不要
3)知人善用:排兵布陣
4)利他:Leader的發(fā)心是“成就他人”,避免自我中心
反?。杭毣约簣F隊建設的公式表,找出自己的差距
五、腿部三板斧之三:招人和解雇人Hire & Fire
思考:您是如何同公司人力資源部協(xié)同開展工作的?
1.招聘的核心理念
1)招聘是Leader的責任
2)尋找比自己更優(yōu)秀的人(超越伯樂)
3)通過招聘,為今天,也為明天(經(jīng)驗潛力)
4)接受和自己不一樣的人,打造多樣性的團隊(大同大異)
5)Hire:請合適的人進來
6)需求:業(yè)務策略--團隊結構--人才盤點--人才策略
7)搜尋:心要狠;手要準;腳要勤;臉要厚;心中有圖
8)鑒別:冰山模型;STAR法;
9)決定:YES決定法;NO決定法
模擬:如何開展結構化面試?
2.Fire:解聘溝通要有情理法
1)做決定要法、理、情
2)做溝通要情、理、法
模擬:如何對工作表現(xiàn)差的員工做談話?
六、收尾:因人因事因場景而異:情景管理
1.情景管理-實戰(zhàn)
1)高意愿高能力:照顧好你的明星
2)低意愿高能力:激勵好你的老人
3)高意愿低能力:訓練好你的新人
4)低意愿低能力:讓不合適的人離開
練習:解讀您的目標,分析您的團隊,匹配
您的管理風格
京公網(wǎng)安備 11011502001314號