學習費用: | 4800.00元/人 | 主講老師: | 陳老師 |
開課時間: | 2024-03-21 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 廣東 深圳市 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓經(jīng)理、中高層主管等 | ||
課程簡介: | 如今全球新經(jīng)濟的迅猛發(fā)展正改變著整個社會的運行模式和人類的生產(chǎn)生活模式,而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的管理理念,予以改革和創(chuàng)新。商海沉浮,各領(lǐng)風騷三五年,基業(yè)長青是企業(yè)家們孜孜不倦的追求。而很多企業(yè)家在一味追求企業(yè)做大的同時,卻往往迷失了方向。HW之父任正非說過:“HW堅定不移28年只對準通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒......HW只有幾十人的時候就對著一個“城墻口”進攻,幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城墻口”進攻,現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個“城墻口”沖鋒.....最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2024-03-11 15:57 |
培訓時間地點:
三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
21-22深圳 | 11-12深圳 | 30-31深圳 | 20-21深圳 | 4-5 深圳 | 16-17深圳 | 5-6 深圳 | 18-19深圳 | 29-30深圳 | 26-27深圳 |
課程對象:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓經(jīng)理、中高層主管等
培訓費用:4800元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等)一年內(nèi)可免費復(fù)訓
課程背景
如今全球新經(jīng)濟的迅猛發(fā)展正改變著整個社會的運行模式和人類的生產(chǎn)生活模式,而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的管理理念,予以改革和創(chuàng)新。商海沉浮,各領(lǐng)風騷三五年,基業(yè)長青是企業(yè)家們孜孜不倦的追求。而很多企業(yè)家在一味追求企業(yè)做大的同時,卻往往迷失了方向。HW之父任正非說過:“HW堅定不移28年只對準通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒......HW只有幾十人的時候就對著一個“城墻口”進攻,幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城墻口”進攻,現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個“城墻口”沖鋒.....最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界?!盚W的奇跡正是源自于對企業(yè)戰(zhàn)略方向的長期堅持。
本課程將通過對經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論闡述以及在新經(jīng)濟形勢下的不斷變革演進,結(jié)合HW為代表的一批卓越企業(yè)在公司戰(zhàn)略上的實踐經(jīng)驗,為您的企業(yè)在市場上開疆拓土助力騰飛。
課程收益
學習和借鑒HW的戰(zhàn)略目標設(shè)計以及市場分析方法
學習和借鑒HW的戰(zhàn)略落地執(zhí)行和控制
學習和借鑒HW的目標管理和決策
學習和借鑒HW支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)管理工具與手段
課程特色
陳老師結(jié)合在HW近20年的親身經(jīng)歷,運用案例、討論、演練、視頻、辯論等多種手段,帶領(lǐng)學員從理論著手,結(jié)合HW在企業(yè)管理與經(jīng)營上的成功案例和經(jīng)驗,深入淺出,通俗易懂,實戰(zhàn)性強,使學員迅速掌握核心理念和工具方法,能夠應(yīng)用到實際工作當中。
課程大綱
第一節(jié)、戰(zhàn)略管理模型
一、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
1、差距分析(業(yè)務(wù)差距與機會差距)
2、市場洞察
3、戰(zhàn)略意圖
4、業(yè)務(wù)設(shè)計
二、匹配戰(zhàn)略管理的組織保障
第二節(jié)、戰(zhàn)略分解與落地
一、組織執(zhí)行力建設(shè)
1、業(yè)務(wù)設(shè)計轉(zhuǎn)化為績效目標
2、人力資源角度進行戰(zhàn)略解碼
3、正式組織設(shè)計
4、人員保障
5、激勵機制與文化建設(shè)
二、戰(zhàn)略解碼
1、為什么要戰(zhàn)略解碼
2、戰(zhàn)略解碼框架
3、戰(zhàn)略解碼原則
4、戰(zhàn)略解碼方法
5、戰(zhàn)略解碼輸出(戰(zhàn)略規(guī)劃目標承接)
6、案例:戰(zhàn)略解碼在IPD中的應(yīng)用
第三節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行管理(BEM)
一、從戰(zhàn)略到執(zhí)行
1、部門責任中心定位
2、部門戰(zhàn)略牽引目標
3、戰(zhàn)略澄清
4、目標管理工具——平衡計分卡
二、目標管理
1、目標分解基本原則
2、目標分解的可視化管理
3、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營管理與決策
案例:產(chǎn)品線應(yīng)該對哪些目標負責?
4、經(jīng)營與決策的工具——計劃、預(yù)算、核算
5、案例:HW公司的計劃決策體系全視圖
課程中間穿插企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略解碼、業(yè)務(wù)設(shè)計、目標分解、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理與決策的全過程作業(yè)實踐。
授課講師介紹
陳老師
北京郵電大學本科、香港城市大學中文EMBA
18年華為工作經(jīng)驗
原華為消費者BG海外地區(qū)部部長
原華為中國區(qū)系統(tǒng)部高管
前華為大學金牌講師
陳老師通信行業(yè)科班出身,浸淫銷售/營銷體系20余載,其中在全球卓越的華為公司任職18年,并且有10年高管任職履歷,熟悉國內(nèi)和海外市場,實戰(zhàn)能力強,在客戶拓展、企業(yè)管理、銷售運營、銷售管理、市場推廣、品牌建設(shè)、團隊建設(shè)與激勵等領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗和理論積累。
陳老師非常熟悉華為先進的全盤營銷管理與操作流程,自從1998年加入華為,18年的華為營銷業(yè)務(wù)管理經(jīng)歷,10年華為營銷總監(jiān)崗位,對華為的國內(nèi)營銷,海外銷售,大客戶精準營銷,品牌建設(shè),產(chǎn)品宣傳推廣,華為狼性營銷,團隊建設(shè)與激勵,市場定位與策劃,市場開發(fā)與拓展,銷售目標制定,全球營銷模式布局等,都了如指掌。
陳老師目前在成都某高科技企業(yè)任職總經(jīng)理,全面主持公司日常工作,更是從全局的角度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與市場格局,站得高,看得遠,有高度,有深度,有廣度,有大局觀。。
? 專業(yè)領(lǐng)域
《華為戰(zhàn)略管理BLM模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃落地及執(zhí)行》、《狼性營銷團隊建設(shè)》、《華為營銷體系流程LTC》、《華為文化與價值觀剖析》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)管理與分析要點》、《銷售項目運作與管理》、《業(yè)財融合-市場財經(jīng)戰(zhàn)略》等
? 服務(wù)的企業(yè)
客戶行業(yè)包括電信、銀行、保險、地產(chǎn)、制造、交通、家具、物流、互聯(lián)網(wǎng)等,授課對象包括多家大型國企、民企(世界500強、中國500強企業(yè))以及政府部門,有豐富的培訓/咨詢項目實施經(jīng)驗。國家電網(wǎng)許繼集團、徐工集團、中國郵儲銀行、中海油集團、深圳市友華通信、通威太陽能(合肥)有限公司、方正科技集團、深宇集團、深圳市高科潤集團、深圳市沃特瑪電池集團、民富新能源集團、深圳華為技術(shù)有限公司、深圳中興通訊股份有限公司、廣東北電通信設(shè)備有限公司、梵瑞科技(深圳)有限公司、深圳市吉祥騰達科技、深圳市和為順科技、北京八陣圖技術(shù)有限公司、深圳市森源酒店家具集團、珠海雙喜電器集團、中山威力洗衣機集團、廣東科旺電源、順德大自然家居集團、深圳市中南集團、深圳三諾電子集團、杭州香飄飄集團、一汽集團、徐工集團、順德德美化工集團、金龍魚集團、OPPO電子、青島雙星、惠州奧拓、東莞阿爾泰電子、成都遠望、成飛集團、西安隆基股份有限公司等。
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