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課程分類

培訓費用

培訓時間

培訓地區(qū)

供應鏈量化分析與決策
本培訓主要從分析需求管理與流程入手，介紹預測技術(shù)，分析預測變化，識別和評估預測變化的風險，及預測準確率分析、評估方法和標準, 及對應的物料需求與供應計劃，和庫存管理與策略等。
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-05-18

￥6200.00/人

向京東學習管理創(chuàng)新與智慧供應鏈
?京東通過打造“有責任的供應鏈”和“織網(wǎng)計劃”，開放自身的供應鏈基礎設施和技術(shù)，織起了貨網(wǎng)、倉網(wǎng)、云網(wǎng)并深度融合解耦，實現(xiàn)“三網(wǎng)通”，保障自身供應鏈的穩(wěn)定性與可靠性，帶動供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和降本增效。推進鏈網(wǎng)融合，成為京東“以實助實”的最佳實踐和行業(yè)未來發(fā)展方向。
主講老師：專家開課地點：[北京] 開課時間：2023-05-12

￥8800.00/人

供應鏈管理之需求計劃與預測技術(shù)應用 2022.9.22-23
本培訓主要從分析需求管理與流程入手，介紹預測技術(shù)，分析預測變化，識別和評估預測變化的風險，及預測準確率分析、評估方法和標準, 及庫存補貨策略等。旨在幫助相關供應鏈專業(yè)人員的提高預測和需求管理的業(yè)務水平。還包括安全分析和課堂練習，以讓學員充分掌握預測的相關知識和技能。
主講老師：肖老師開課地點：[上海] 開課時間：2022-09-22

￥6200.00/人

供應鏈量化分析與決策
本次培訓課程結(jié)合EXCEL技術(shù)，對供應鏈的需求預測，主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，進行深度的數(shù)據(jù)分析與運用，及數(shù)據(jù)建模，讓企業(yè)供應鏈重要員工迅速掌握供應鏈必備的日常數(shù)據(jù)運用和分析技能，既學到專業(yè)的預測技術(shù)，需求管理，主生產(chǎn)計劃，庫存管理知識與理念，又能加強學員EXCEL技能，能有效的應用到今后日常工作中去，扎實提高員工能力。本課程是一門非常務實與實用的課程，受廣大供應鏈管理者歡迎，在市場上廣受好評。
主講老師：肖老師開課地點：[全國] 開課時間：2023-05-18

￥6200.00/人

TFC橙色行動沙盤，端到端供應鏈運營效能提升
企業(yè)數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型的迫切性，項目推進中，帶來的重重阻力，團隊對轉(zhuǎn)型的認識度不夠供應鏈團隊對體系化的端到端業(yè)務邏輯不清企業(yè)中存在信息孤島，給運營和決策帶來了困擾企業(yè)供應鏈中各業(yè)務單元相對獨立，各職能KPI不清晰，相互都不太了解彼此業(yè)務的難處
主講老師：何老師開課地點：[上海] 開課時間：

￥5880.00/人

高風險時代下的供應鏈與采購風險管理2022.10.22-23
幫助學員了解風險管理及其對供應的影響，理解這個主題的重要性，能有效識別供應管理的核心領域風險。然后，從供應風險管理的必要性出發(fā)，提出供應風險管理的原則與計劃，并將其作為重要組成部分引入到企業(yè)管理中。并且針對當下全球疫情中與疫情后的供應風險管理落地的短期與中長期管理方案。
主講老師：沙老師開課地點：[上海] 開課時間：2022-10-22

￥5200.00/人

供應鏈管理之物料需求計劃 MRP打通及庫存策略2022.10.21-22
主講老師：肖老師開課地點：[上海] 開課時間：2022-10-21

￥6200.00/人

供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理2022.10.18-19
主講老師：沙老師開課地點：[上海] 開課時間：2022-10-18

面議

TFC橙色行動沙盤-端到端供應鏈運營效能提升 2022.9.22-23
學習供應鏈運營的框架知識體系加強企業(yè)財務報表的解讀能力認知端到端的供應鏈運作，深刻理解在不同業(yè)務場景下，供應鏈各環(huán)節(jié)的利益取舍關系切身體會及感受到：何為有效溝通&換位思考？具備戰(zhàn)略思考的能力，明確什么樣的運營才是ROI最優(yōu)？
主講老師：何老師 Roger 開課地點：[上海] 開課時間：2022-09-22

￥5880.00/人

項目管理在采購與供應鏈中的應用 2022.9.15-16
學習項目管理概念、組成內(nèi)容以及知識體系。洞悉項目管理的中的質(zhì)量控制，風險防范手段和領導力。了解供應鏈項目的特點、挑戰(zhàn)和應對措施。掌握供應鏈項目管理的成功要素和PMO管理特點。分析項目式生產(chǎn)ETO的計劃和溝通分享項目采購的挑戰(zhàn)和最佳實踐
主講老師：楊老師開課地點：[上海] 開課時間：2022-09-15

￥5200.00/人

供應鏈管理之物料需求計劃 MRP打通及庫存策略
本培訓課程將理論與實際應用相結(jié)合，除了理論基礎知識，還有啟發(fā)式的提問與討論，讓學員進行相應的課堂練習，并結(jié)合案例分析，讓學員全方位鞏固和掌握這些理論，能有效的應用到今后日常工作中去，扎實提高員工的實戰(zhàn)能力。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2022-07-13

￥6200.00/人

企業(yè)供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您了解智慧供應鏈運作流程與管理實務，使得制造企業(yè)，能夠主動掌握市場命脈，有效控制成本，推動企業(yè)以客戶為中心的商業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務流程再造的實施！
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2022-07-08

￥3000.00/人

SCMP--供應鏈管理專家
主講老師：開課地點：[北京] 開課時間：2022-08-20

￥12320.00/人

采購及供應鏈人員必備的財稅知識
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業(yè)財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。擁有豐富實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。
主講老師：開課地點：[北京] 開課時間：2022-06-25

￥4800.00/人

供應鏈需求預測與庫存控制
供應鏈庫存管理培訓
主講老師：蔡老師開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2022-04-23

￥3800.00/人

供應鏈創(chuàng)新管理與風險控制
課堂首創(chuàng)“情景式”教學方式，通過“情景演練”、“實戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓方式，企業(yè)讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程全面掌握
主講老師：田老師開課地點：[廣東深圳市] 開課時間：2022-08-27

￥4980.00/人

供應鏈管理視角與實踐
通過學習，從局部優(yōu)化與全局優(yōu)化的角度、從鏈上主角配角角色的定位，從跨部門和職能部門利益的平衡、從輔鏈與主鏈運營的協(xié)同、從需求與供應資源的平衡、從運營至管理決策的螺旋循環(huán)，全方位診斷供應鏈運營存在的問題，以尋找從根源解決運營層面問題的有效方法，實現(xiàn)供應鏈的高效運營. 供應鏈管理是企業(yè)運營的協(xié)調(diào)者、問題解決者、決策的總體平衡者和持續(xù)改善的推動者。企業(yè)做強需要強大的供應鏈管理！
主講老師：開課地點：[北京] 開課時間：2022-05-23

￥8390.00/人

供應鏈管理之物料需求計劃MRP打通及庫存策略
本培訓課程將理論與實際應用相結(jié)合，除了理論基礎知識，還有啟發(fā)式的提問與討論，讓學員進行相應的課堂練習，并結(jié)合案例分析，讓學員全方位鞏固和掌握這些理論，能有效的應用到今后日常工作中去，扎實提高員工的實戰(zhàn)能力。
主講老師：肖老師開課地點：[上海] 開課時間：2022-04-26

￥6200.00/人

供應鏈OTD——從訂單到交付
供應鏈模式課程
主講老師：Echo 老師開課地點：[廣東深圳市] 開課時間：2022-07-16

￥2800.00/人

供應鏈管理與計劃
（1）供應鏈管理難以平衡，常常是這一個環(huán)節(jié)好了，另一個環(huán)節(jié)卻出問題了；如何做好供應鏈各個部門的銜接呢（2）忽視生產(chǎn)計劃的重要性，生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃頻變，計劃失去了其指導意義；（3）訂單來了，但是物料供應不繼，導致無法準時交貨；（4）訂單到底什么時候開始生產(chǎn)，早做會產(chǎn)生庫存，晚做又怕影響交貨；（5）客戶的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。（6）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準時交付（7）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半。產(chǎn)能總是非常緊張，
主講老師：蔡老師開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2022-12-24

￥3800.00/人

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