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培訓(xùn)時(shí)間
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金牌面試官:高效招聘與面試技巧
  • 金牌面試官:高效招聘與面試技巧
  • 招聘渠道對(duì)于企業(yè)招聘官來講是招聘成功與否的關(guān)鍵,好比巧婦難為無米之炊是一樣的道理,渠道是每個(gè)招聘人才的來源,沒有了來源,想要人才加入,就比較困難,因?yàn)榫拖喈?dāng)于你和求職者中間隔了一堵墻,你看不見他,他看不見你。彼此碰面的幾率太低,造成招聘困難。
  • 主講老師:胡老師  開課地點(diǎn):[北京] 開課時(shí)間:2024-08-21
4800.00/人
企業(yè)員工入離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)分析與管理
  • 企業(yè)員工入離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)分析與管理
  • 本課程旨在通過對(duì)從入離職環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,幫助企業(yè)HR認(rèn)識(shí)企業(yè)入離職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn),從而進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)。
  • 主講老師:向老師  開課地點(diǎn):[廣東深圳市] 開課時(shí)間:2024-03-29
4600.00/人
金牌面試官-精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試
  • 金牌面試官-精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試
  • 近年來,隨著人力短缺新時(shí)代的來臨,招聘人員常常為招聘無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而頭痛不已,特別是需要應(yīng)聘者長(zhǎng)期在工地上艱苦工作的行業(yè),招聘面臨極大的困難。
  • 主講老師:楊老師  開課地點(diǎn):[廣東深圳市] 開課時(shí)間:2024-04-12
4600.00/人
任職資格體系建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn)
  • 任職資格體系建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn)
  • 華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道,大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)?為什么成長(zhǎng)速度驚人?華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性?這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的。然而,我們今天所看到的也只是經(jīng)過痛苦歷練后的成果。
  • 主講老師:許老師  開課地點(diǎn):[浙江杭州市] 開課時(shí)間:2023-08-25
3980.00/人
OKR工作法與績(jī)效管理管理體系高級(jí)研討班
  • OKR工作法與績(jī)效管理管理體系高級(jí)研討班
  • 績(jī)效管理已經(jīng)進(jìn)入變革窗口期,GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績(jī)效評(píng)級(jí)、績(jī)效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時(shí)間全球掀起了一股再造績(jī)效管理的潮流...
  • 主講老師:行業(yè)專家  開課地點(diǎn):[重慶] 開課時(shí)間:2023-08-24
2800.00/人
人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)培訓(xùn)班
  • 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)培訓(xùn)班
  • 1、掌握面試的基本流程、工具及操作要點(diǎn) 2、掌握面試評(píng)判的深入性、系統(tǒng)性、客觀性技能 3、學(xué)會(huì)人才畫像及各類人員素質(zhì)模型的建立 4、掌握結(jié)構(gòu)化面試的技巧及如何識(shí)破“面霸”詭計(jì)倆 5、學(xué)會(huì)根據(jù)素質(zhì)模型維度及權(quán)重有針對(duì)性的設(shè)置問題
  • 主講老師:劉海宏  開課地點(diǎn):[河南鄭州市] 開課時(shí)間:2023-08-17
面議
企業(yè)用工全解析—招聘錄用、離職辭退、勞務(wù)派遣與加班工資、工傷病假、女職工保護(hù)等相關(guān)問題操作實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班
2800.00/人
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 明晰團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)人員管理的責(zé)任,提升部門的人力資源管理績(jī)效 選才——部門主管能掌握內(nèi)外部人才的選拔晉升評(píng)估方法,為組織輸送合格候選人 育才——部門主管能基于人員能力素質(zhì)模型,掌握師徒帶教制、繼任者培養(yǎng),為部門人才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ) 用才——部門能基于不同部屬的能力現(xiàn)狀,通過適度授權(quán)、綜合激勵(lì)、績(jī)效管理,提升團(tuán)隊(duì)管理能力; 留才——部門主管建立以終為始思維,打造團(tuán)隊(duì)積極包容溝通氛圍,關(guān)心員工價(jià)值感、成長(zhǎng)感、成就感提升,提升團(tuán)隊(duì)成員滿意度與留存率
  • 主講老師:王老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-03-23
4800.00/人
數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
  • 數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
  • 是否要進(jìn)行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型?數(shù)字化工具在人力資源場(chǎng)景的應(yīng)用和發(fā)展已經(jīng)給了我們肯定的答案。人力資源從業(yè)者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨著雙重挑戰(zhàn),一方面,要完成自我認(rèn)知和技能的迭代,實(shí)現(xiàn)部門的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型;另一方面,還要助力一把手實(shí)現(xiàn)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)智慧協(xié)同、賦能員工和激活組織的挑戰(zhàn)性任務(wù)。為此,根據(jù)楊三角的企業(yè)持續(xù)成功公式,我們對(duì)數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功做了一個(gè)延伸,即企業(yè)的持續(xù)成功 = 數(shù)字化戰(zhàn)略 * 數(shù)字化組織能力。
  • 主講老師:汪老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-08-25
面議
數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
  • 數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是一把手工程,應(yīng)該有明確的數(shù)字化戰(zhàn)略,而人力資源應(yīng)該緊隨其后,在組織能力這一重要維度上幫助一把手把戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地。而要幫組織落地的前提,是自己必須實(shí)現(xiàn)快速迭代。組織能力包括能力,意愿和平臺(tái)三方面,因此我們提出了 HR 轉(zhuǎn)型成為 DHR 的三力模型:腦力、心力、手力。
  • 主講老師:汪老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-08-25
2800.00/人
基于核心勝任能力的STAR面試技巧
  • 基于核心勝任能力的STAR面試技巧
  • ? 掌握人才畫像設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)及在人才甄選中的運(yùn)用要點(diǎn),提升人才甄選的有效性 ? 掌握基于崗位核心勝任力的行為性STAR面試技巧,提高面試鑒別能力
  • 主講老師:賈老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-08-22
4200.00/人
行政管理實(shí)操訓(xùn)練
  • 行政管理實(shí)操訓(xùn)練
  • 本課程專門為行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、董事會(huì)或總經(jīng)辦秘書、行政部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他行政人員設(shè)計(jì)提升專業(yè)能力,成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的。
  • 主講老師:歐陽老師  開課地點(diǎn):[廣東廣州市] 開課時(shí)間:2023-04-27
4800.00/人
基于核心勝任能力的STAR面試技巧
  • 基于核心勝任能力的STAR面試技巧
  • 掌握人才畫像設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)及在人才甄選中的運(yùn)用要點(diǎn),提升人才甄選的有效性 掌握基于崗位核心勝任力的行為性STAR面試技巧,提高面試鑒別能力 了解新員工到崗后的管理工作要點(diǎn),提高招聘留用率
  • 主講老師:賈老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-02-23
4200.00/人
數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
  • 數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是一把手工程,應(yīng)該有明確的數(shù)字化戰(zhàn)略,而人力資源應(yīng)該緊隨其后,在組織能力這一重要維度上幫助一把手把戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地。而要幫組織落地的前提,是自己必須實(shí)現(xiàn)快速迭代。組織能力包括能力,意愿和平臺(tái)三方面,因此我們提出了 HR 轉(zhuǎn)型成為 DHR 的三力模型:腦力、心力、手力。
  • 主講老師:汪老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-08-25
2800.00/人
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