一旦你完成了心態(tài)轉(zhuǎn)變，就像給板結(jié)的土壤松了土一樣，接下來(lái)就可以“打理”自己的“心田”。
因此，接下來(lái)你要回答的一個(gè)問(wèn)題就是：面對(duì)人類無(wú)垠的知識(shí)海洋，我們到底從哪里開始？
要想打理自己的心田，必須明確你所關(guān)注的知識(shí)領(lǐng)域，即你希望鉆研、有所建樹的知識(shí)領(lǐng)域。這就是你安身立命的基點(diǎn)。
只有聚焦到一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，我們才比較有可能深入，并有所建樹。若興趣點(diǎn)太多、精力分散，沒(méi)有一顆種子能夠成活，因?yàn)樗鼈兌夹枰愕暮亲o(hù)，而我們每個(gè)人的精力都是有限的。
那么，怎么找到自己的“冥冥之志”，以便“用心一也”呢？
“刺猬理念”是一個(gè)值得參考的實(shí)踐。
英國(guó)學(xué)者伊賽亞·柏林引用古希臘諺語(yǔ)“狐貍多機(jī)巧，刺猬僅一招”，將學(xué)者大致分為兩類：第一類對(duì)世界有一個(gè)統(tǒng)一的框架和體系，并以這一結(jié)構(gòu)來(lái)解決問(wèn)題（刺猬）；而另一類則會(huì)動(dòng)用廣泛而多樣的經(jīng)驗(yàn)、方法來(lái)闡釋和解決問(wèn)題（狐貍），卻沒(méi)有一個(gè)框架或統(tǒng)一的觀點(diǎn)。
雖然沒(méi)有優(yōu)劣，但在古希臘寓言中，二者高下立見：狐貍很聰明，會(huì)很多技能，也善于觀察、籌劃，能夠設(shè)計(jì)很多復(fù)雜的策略向刺猬發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，并且行動(dòng)迅速，看起來(lái)肯定是贏家；刺猬看似笨拙，行動(dòng)遲緩，但它有拿手的一招——一遇到攻擊，就縮成一個(gè)圓球，渾身的尖刺立起來(lái)，讓敵人無(wú)從下口。所以，每一次攻防，都是刺猬取勝。
基于類似的寓言，管理學(xué)家吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中指出，一些實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越跨越式發(fā)展的公司，都堅(jiān)持了簡(jiǎn)單而深刻的所謂“刺猬理念”。
具體來(lái)說(shuō)，它們將戰(zhàn)略建立在對(duì)以下三個(gè)方面的深刻理解之上：
你對(duì)什么充滿熱情？
你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的？
是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎？
柯林斯認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)跨越的公司將這三個(gè)方面的理解轉(zhuǎn)化為一個(gè)簡(jiǎn)單而明確的理念，來(lái)指導(dǎo)所有工作，長(zhǎng)期堅(jiān)持，就能取得令人矚目的成績(jī)。
雖然柯林斯在這里說(shuō)的是公司，但我認(rèn)為這個(gè)道理對(duì)于個(gè)人也是適用的。
首先，很顯然，哪怕你不能在某些方面做到世界最優(yōu)，就算做到超過(guò)大多數(shù)同行，你也可以獲得良好的口碑和優(yōu)秀的績(jī)效。這是個(gè)人有所成就的基礎(chǔ)。
其次，你所擅長(zhǎng)的能力應(yīng)該可以給你帶來(lái)豐厚的回報(bào)，創(chuàng)造出持久、強(qiáng)勁的現(xiàn)金流和利潤(rùn)。如果你的能力不能創(chuàng)造價(jià)值，僅憑愛好和熱情，也是不可持續(xù)的。
最后，也可能是最根本或最為重要的是，你對(duì)什么東西充滿熱情？如果你對(duì)那些東西充滿熱情，你就可以全力以赴，在做事情的過(guò)程中產(chǎn)生“廢寢忘食”的“心流”體驗(yàn)，也更容易發(fā)展出超出同行的專業(yè)能力。