在張曉彤看來(lái)，卓越的培訓(xùn)師是將以下任何三個(gè)方面結(jié)合得相當(dāng)完美：經(jīng)歷，以前從業(yè)的公司對(duì)很多學(xué)員來(lái)說(shuō)有參考價(jià)值(如知名外企或者民營(yíng)等公司)；內(nèi)容，大家都感興趣(如：非人力資源經(jīng)理的管理課程，如何做個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理)、或者市場(chǎng)上比較缺乏講師資源的內(nèi)容(如：項(xiàng)目管理、物流管理等)。演講技巧，站在臺(tái)上不發(fā)怵。無(wú)疑，在上述三點(diǎn)，她做得不錯(cuò)，而曾擔(dān)任過(guò)NOKIA北方區(qū)人力資源經(jīng)理、金蝶軟件北方區(qū)人力資源總監(jiān)的張曉彤把這歸結(jié)為“要感謝10年外企、1年民營(yíng)的從業(yè)經(jīng)歷”。
真正引領(lǐng)張曉彤走上職業(yè)人力資源培訓(xùn)師之路的是從諾基亞開(kāi)始。在NOKIA，張曉彤常常作為明星員工在公司的新員工培訓(xùn)上講述自己如何用3年時(shí)間就從一個(gè)人力資源部的秘書(shū)一路做到北方區(qū)人力資源經(jīng)理的過(guò)程。此后，張曉彤提議在NOKIA內(nèi)部培養(yǎng)培訓(xùn)師。在TTT (培訓(xùn)培訓(xùn)師)項(xiàng)目之后，她與另幾位經(jīng)理成為了首批內(nèi)部培訓(xùn)師。
從1995年底開(kāi)始，受一些培訓(xùn)公司的邀請(qǐng)，張曉彤開(kāi)始對(duì)外講一些公開(kāi)課，都是利用周末的時(shí)間，當(dāng)時(shí)主要的話(huà)題是人力資源管理方面的。1998年，北大光華管理學(xué)院的EMBA 課程在外教授課后，又聯(lián)系張曉彤去補(bǔ)充講解HR的各個(gè)模塊具體內(nèi)容。
在這一段成長(zhǎng)的過(guò)程中，張曉彤無(wú)法兼顧職業(yè)和家庭的平衡?！肮ぷ骱椭v課排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，事后回想起來(lái)，真的非常辛苦?！?終于，艱苦之后的收獲就是：從2003年2月開(kāi)始，張曉彤加入了自由職業(yè)者一族?，F(xiàn)在，她要求自己每個(gè)月只講課10天，其它時(shí)間細(xì)心打理自己的家庭。