2023-11-10

很多公司普遍認為，如果要考慮和某位員工說再見，就要啟用PIP。PIP的全稱是“績效提升計劃”（ Performance Improvement Plans），當經(jīng)理認為員工的表現(xiàn)不佳時就有可能要求員工參與。也就是說，

2023-11-10

如果你不能和你的員工進行頻繁的一對一會談，不能更人性化。那么，請廢除掉你的績效管理流程。畢竟，績效管理的最終目的是使人變得更好，不是管理者拿來作為秋后算賬的工具。王石曾說過績效主義

2023-11-10

員工走到你的辦公室跟你說：“我實在沒辦法跟他共事了，那個人太自私了”。你該怎么做？用同理心的話就是說：“看得出來這次跟他共事，你很生氣。”他說：“是的我當時是什么什么情況，然后他是

2023-11-09

世界制造中心從其制造內容來劃分,可以分為兩大類:第一類是機器設備制造中心,也就是主要制造生產(chǎn)產(chǎn)品的機器設備,為生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)提供機器設備,即制造生產(chǎn)資料,例如為生產(chǎn)汽車的企業(yè)制造生產(chǎn)汽車

2023-11-09

任何一個國家要成為世界制造中心,都必須要在下述這樣兩種比較優(yōu)勢中,最起碼要擁有某種優(yōu)勢:技術優(yōu)勢,成本優(yōu)勢。根據(jù)一個國家所擁有的比較優(yōu)勢的不同,可以把世界制造中心分為兩種不同性質的世界

2023-11-09

企業(yè)作為一種以人與人的組合為基礎的經(jīng)營活動主體，其經(jīng)營行為必然最終都要人格化，也就是說，企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的所有活動最終都要靠人來執(zhí)行。正是因為如此，企業(yè)的制度創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)

2023-11-09

在這里需要指出的是，企業(yè)戰(zhàn)略的本意，就是指企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，因而人們通常所講的企業(yè)戰(zhàn)略或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實際上就是指企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。現(xiàn)在有的人把企業(yè)戰(zhàn)略的內容擴大到體制發(fā)展戰(zhàn)略以及文化

2023-11-09

所謂企業(yè)制度創(chuàng)新，就是指隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，要不斷對企業(yè)制度進行變革，因而通常也可以稱之為企業(yè)制度再造。企業(yè)制度創(chuàng)新對企業(yè)來講是極其重要的，因為企業(yè)本身就是一種生產(chǎn)要素的組合體，企業(yè)

2023-11-09

第一個層面是財政?；饨鹑陲L險為什么討論財政呢？因為財政有兩個數(shù)據(jù)涉及到金融風險：一個是赤字率，赤字率是政府當年的負債率，也就是當年政府借這個數(shù)量占到GDP的比例。赤字率如果高得不能

2023-11-09

第一個問題，是“資本無序擴張”。解決資本無序擴張的問題，沒想到企業(yè)界對此反響非常強烈。問我什么叫資本無序擴張？我們要不要資本，中國是不是要打擊資本？我有個學生是某資本公司的CEO，他

2023-11-09

（1） 新能源。新能源是非化石燃料，包括水能、生物能、地能、風能、太陽能、核能、氫能七個形態(tài)。（2）新材料。新材料很重要，因為許多產(chǎn)業(yè)的變革是材料引起的。（3）生命生物工程。生命生物工

2023-11-09

（1）大飛機?！笆濉逼陂g我國進口了6000架大飛機，如果我國自己生產(chǎn)這些飛機，能帶動多大的經(jīng)濟增長？一架飛機由600萬個零部件組成，其產(chǎn)業(yè)帶動效應可想而知。飛機制造強調產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作，

2023-11-09

服務業(yè)。要大力發(fā)展服務業(yè)，服務業(yè)最大的功能是解決就業(yè)。過去我國GDP增長一個百分點就能解決約1000萬人的就業(yè)，所以當時要“保8”。但經(jīng)濟總量和增長速度是成反比的，因為基數(shù)提高了。所以，現(xiàn)

2023-11-09

在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈中，我國基本上處于中低端，所以我們的供給體系容易在產(chǎn)業(yè)鏈高端被“卡脖子”。我國產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈主要存在五大短板。一是高端發(fā)動機，如飛機發(fā)動機、汽車發(fā)動機等。二是關鍵基

2023-11-09

我國已進入小康社會，小康社會的消費目前有以下五大方面。（一）吃穿用吃穿用屬基礎性消費。在吃穿用方面我們有一個提法，叫“吃出健康、穿出時尚、用出現(xiàn)代”，換言之，就是這幾種消費和過去相

2023-11-09

演講 / 魏杰，清華大學經(jīng)濟管理學院教授，博生生導師，著名經(jīng)濟學家來源：華夏基石e洞察根據(jù)2020年10月30日第八屆華夏基石十月管理高峰論壇魏杰教授《國內與國際雙循環(huán)——以國家內循環(huán)為主的戰(zhàn)

2023-11-09

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，組織形式稱為“管理者—員工—用戶”模型，如圖1一2所示。圖1一2“管理者一員工一用戶”模型在這個扁平的組織模式中，管理者、員工、用戶的溝通更加順暢，渠道更加多元化:管理

2023-11-09

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，如果你的產(chǎn)品不能讓消費者經(jīng)常使用的話，那么一定將會被干掉?，F(xiàn)在很多企業(yè)習慣把注冊用戶數(shù)量作為企業(yè)的任務指標，但是如果不善加管理這些用戶資源，那么注冊用戶基本上都

2023-11-09

用戶思維可以發(fā)現(xiàn)并解決用戶的微小痛點，圍繞用戶的眾多需求做減法，找到一個點進行突破;最后是對人性的解放。換句話說，用戶思維是對人的理解，而不是對技術的關注。把員工的工程師的思維模式

2023-11-09

傳統(tǒng)企業(yè)是在已有的市場干掉對手，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是在未被滿足的市場挖掘新需求，這就是不看存量看增量的反向思維。騰訊的首席技術官(CTO)張志東(Tony)在京東進行培訓的時候分享了一個觀點，叫做騰