推廣 熱搜: 大學  哈佛大學  mba  2022  金融  博士后  北京  研修班  課程  清華 

    2023-11-13

  • 宋志平:管理的目標是提高效率
  • 從工業(yè)革命開始,在人口和需求增長的持續(xù)牽引下,企業(yè)一直面對的最大問題,就是怎樣更多更好地提供產品,怎樣提高勞動者的技能和效率,由此開啟了企業(yè)管理時代。自1911年科學管理理論誕生以來,

    2023-11-13

  • 宋志平:衡量企業(yè)要看品格
  • 宋志平認為,不賺錢的企業(yè)肯定不是好企業(yè),但賺了錢的企業(yè)也不見得就一定都是好企業(yè)?!昂饬科髽I(yè)是不是好,我覺得還有一個標準,就是企業(yè)要有好的品格?!彼f“要做有品格的企業(yè),在保護環(huán)境、

    2023-11-13

  • 宋志平:企業(yè)家需要講好企業(yè)故事
  • 中國臺灣學者邱于蕓在《用故事改變世界》一書中提出,現代世界是由一個個原型故事抽象演繹而成的。企業(yè)也是由故事構成的,一個生機勃勃、有愿景的好企業(yè),一定有很多美好的故事。與大道理相比,

    2023-11-13

  • 宋志平:企業(yè)需要提防壞文化的侵蝕
  • 任何企業(yè)都有自己的文化,區(qū)別只在于是先進還是落后。先進文化是那些凝聚著正能量的好文化,像“學習文化”“績效文化”“和諧文化”“責任文化”“拼搏文化”等都在其列,而壞文化則是我們要克

    2023-11-13

  • 宋志平:解決文化融合這道難題
  • 讓不同所有制、不同文化背景的企業(yè)迅速融合并取得效益,是一道世界性難題。聯合重組成功的關鍵是文化融合。在中國建材集團“三寬三力”的文化實踐中,我們認識到要形成同心模式的企業(yè)文化,實現

    2023-11-13

  • 宋志平:企業(yè)文化實用第一
  • 企業(yè)文化不是在真空中產生的,更不是企業(yè)家想象或杜撰出來的,它產生于每個企業(yè)適應市場經濟要求的商業(yè)實踐中,是在實踐中不斷吸收營養(yǎng)、學習和歸納出來的;同時,企業(yè)文化還要服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

    2023-11-13

  • 宋志平:中國需要企業(yè)思想家
  • 企業(yè)思想無比珍貴企業(yè)家是企業(yè)的領頭人,企業(yè)家有沒有正確的思想、有沒有獨立的人格關系重大。企業(yè)家首先應是思想家,因為思想決定一切。企業(yè)家的正確思想既不是從天上掉下來的,也不是企業(yè)家頭

    2023-11-13

  • 宋志平:中國需要什么樣的企業(yè)教育?
  • 知行合一的教育只有企業(yè)強,中國經濟才會強,如果企業(yè)里面匯聚的都是中國優(yōu)秀的頂尖人才,中國的經濟才會蓬勃發(fā)展。如何匯聚優(yōu)秀人才,如何培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)人才,我們究竟需要什么樣的企業(yè)教育

    2023-11-13

  • 宋志平:什么是好企業(yè)家?
  • 改革開放以來,我國經濟的發(fā)展,一是靠黨和國家的方針政策,二是靠成千上萬優(yōu)秀的企業(yè)家?guī)ьI廣大企業(yè)奮發(fā)圖強,企業(yè)家的成績功不可沒。企業(yè)家在創(chuàng)造財富這方面,比一般人有特別的專長,企業(yè)家往

    2023-11-13

  • 宋志平:什么樣的企業(yè)是好企業(yè)?
  • 什么樣的企業(yè)是好企業(yè),這是我們常常會遇到的問題。我當中國上市公司協會會長的會上,有媒體采訪我,問什么是好企業(yè)?我當時說有三點,一要有效益,二要合規(guī),三要承擔責任。今天我覺得還是這三

    2023-11-13

  • 宋志平:點石成金的輔導員制
  • 在聯合重組的發(fā)展模式下,中國建材集團最大的管理難點在于成員企業(yè)眾多且成長背景、管理基礎、企業(yè)文化各不相同,要實現規(guī)范、高效、統一的管理殊為不易。為此,中國建材集團推行了一種便捷實用

    2023-11-13

  • 宋志平:KPI管理 從原理出發(fā),用數字說話
  • 中國建材集團的管理非常有特點,即“從原理出發(fā),用數字說話”,把事情想清楚,發(fā)現并遵循規(guī)律,之后把規(guī)律變成可以量化的邏輯,再把邏輯變成可以講述的故事。那么,誰來衡量我們故事的精彩程度

    2023-11-13

  • 宋志平:管理制勝的法寶
  • 我是做工廠管理者出身的,從北新集團到中國建材集團,一直都把“管理工法”看得非常重要。我認為,企業(yè)要想出質量、出效益、出效率,必須在管理上有所作為,其中最重要的就是要有先進的工法?!?/p>

    2023-11-13

  • 宋志平:企業(yè)如何依靠頂層設計做改革?
  • 第一,現在企業(yè)制度建設,不管是國有企業(yè)、混合所有制企業(yè),還是民營企業(yè),都需要現代企業(yè)制度建設,需要產權清晰,權責明確,政企分開,管理科學?,F在國資委引入了外部董事,請社會精英、國資

    2023-11-13

  • 宋志平:頂層設計要解決什么問題?
  • 第一個是指導思想,對這輪國有企業(yè)的改革,要達到什么目的、什么目標、原則、思維及措施,這需要成套思路。第二個是關于國有經濟或者國有資本的分類,現在基本上形成共識,一類是公益類,第二類

    2023-11-13

  • 丁萬明:儒家關于“誠”的理念
  • “誠”是儒家修行的一個最重要的理念。儒家講“不誠無物”,就是一個人不講誠,就沒法跟他說話了,你也別跟他說,他不聽你的,聽也是當耳旁風。其實所有講信仰層面的問題第一個前提就是“誠”。

    2023-11-13

  • 方振邦:高效能領導班子到底怎么建
  • 建設高效能領導班子是夯實黨執(zhí)政組織基礎的關鍵,也是抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的重要保障。我們黨歷來高度重視領導班子建設,改革開放以來,在制定實施《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨政

    2023-11-13

  • 文宗瑜:“兩個混改”深入推進誤區(qū)
  • 第一個誤區(qū)是國有經濟領域向外資民資開放主要體現為國企引入非公資本。這個錯誤的思想,實際上是混合所有制經濟的改革與混合所有制企業(yè)的改革的混淆,這兩個改革是不能混淆的。發(fā)展混合所有制經

    2023-11-13

  • 吳大有:個體空間決定組織成就
  • 過去,我們通常會說,個人是因為存在于組織中,才因此有了個人成就。但是現在,這個次序被顛倒過來了,是個人巨大的知識貢獻造就了組織成就,或者說,企業(yè)組織成果的出現,也不再是完全依賴傳統

    2023-11-13

  • 吳大有:過分強調權威會導致下屬消極懈怠
  • 莊子說:“圣人不死,大盜不止。”德國戲劇家布萊希特在《伽利略傳》中借伽利略之口說:“需要英雄的國家才是不幸的國家?!笔堑?,在一個規(guī)范化的組織里,需要的是領導者專注投入,熱情參與高標

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