黨建融合業(yè)務沙盤模擬

課程背景：

為深入貫徹黨的十九大和十九屆六中全會精神，進一步加強和改進新時代國有企業(yè)基層黨支部工作，促進黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，并落實中央加強基層黨建工作和全國干部教育培訓工作會議要求，全面提升各級國有企業(yè)黨建和黨務干部工作水平，基于黨建融合業(yè)務的五大障礙，本課程提出解決方案，促使基層黨建部門把支部引領(lǐng)的優(yōu)勢和當代企業(yè)管理制度下的國有企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃和市場布局如何做到符合中國特色社會主義市場經(jīng)濟下的模式。

本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè)，他們經(jīng)歷了改革開放時期、科學發(fā)展時期、新時代中國特色社會主義時期，企業(yè)在經(jīng)歷幾個發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學員扮演：黨委書記、董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購經(jīng)理、商業(yè)間諜等角色，經(jīng)歷3-6個年度的模擬經(jīng)營，運用馬克思主義歸納演繹法辯證的分析每年度經(jīng)營的任務和黨建融合的支撐體系，探討和分享企業(yè)經(jīng)營如何符合2025國家戰(zhàn)略要求、綠色循環(huán)要求、低碳環(huán)保要求。

課程要求基層黨支部成員模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在于深入了解市場經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的困境和不足，以及結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型過程面對的困難，提高基層黨支部、黨委班子成員用《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》引領(lǐng)企業(yè)各個部門完成產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展任務。

課程收益：

● 基層黨支部從歷史流、政策流、信息流、資金流、物流、人力資源流五個角度全面解構(gòu)黨建融合業(yè)務的知識體系，建立黨建融合的解決之道；

● 基層黨委人員從采購管理、生產(chǎn)管理、營銷決策、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、財務管理、黨建工作建立新時期經(jīng)營企業(yè)的新思路，破局企業(yè)發(fā)展道路；

● 掌握采購管理在新時期全球化背景下從管理到全球變暖危機下的綠色發(fā)展的必然邏輯；

● 掌握生產(chǎn)管理中綠色發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展過渡過程中產(chǎn)品的迭代秩序和精益生產(chǎn)的管理思想；

● 掌握新時期營銷決策除了考慮本企業(yè)的經(jīng)濟收益外，還在站在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)上營造產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟穩(wěn)定性；

● 掌握產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)對于人類發(fā)展的必要性匹配自身企業(yè)的發(fā)展目標的思想；

● 掌握人力資源發(fā)展與企業(yè)在新時期發(fā)展的責任和義務，以人為本的真諦行為；

● 掌握新時期企業(yè)財務發(fā)展的安全、穩(wěn)定、可持續(xù)、合法合規(guī)的政策要求；

● 掌握新時期黨建工作在企業(yè)發(fā)展過程是助長企業(yè)飛速發(fā)展的哲學思想和科學思維；

● 最為關(guān)鍵的是本課程結(jié)合ERP思想和大數(shù)據(jù)思想幫助黨建工作者打通新時代的發(fā)展是如何與馬克思主義思想相通相融。

課程目標：

● 正確認識企業(yè)黨建工作

● 繪制本單位黨建與業(yè)務關(guān)系

● 讓黨建服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

● 把黨務做成業(yè)務

● 黨建黨務融入業(yè)務的N中方式

● 把黨員培養(yǎng)成管理優(yōu)秀人才

● 更好體現(xiàn)黨組織核心作用

● 考核黨建實效的方法及措施

● 圍繞中心工作開展黨建活動的方式方法

● 找到支部圍繞中心工作開展黨建的切入點

● 優(yōu)化升級黨建工作

● 正確理解和有效執(zhí)行新時代黨建工作要求

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：基層支部書記、新任支部書記、其他委員等

課程方式：沙盤推演+情景案例+視頻導引+學員互評+專家點評。（其中模擬推演占據(jù)60%，點評補充知識占據(jù)40%）

課程大綱

第一講：如何正確把企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)同構(gòu)

1. 全面了解一個企業(yè)信息流、物流、資金流、人才流的全貌

2. 解析國有企業(yè)的經(jīng)營閉環(huán)和經(jīng)營邏輯

3. 新時代中國特色社會主義思想指導的國有企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

4. 解讀《資本論》中的資本主義企業(yè)發(fā)展的總過程

第二講：如何繪制本企業(yè)黨建工作與業(yè)務工作的關(guān)系

1. 沙盤模擬地圖全景展示黨建工作和業(yè)務發(fā)展的效益關(guān)系

2. 采購部門視角構(gòu)建采購部門與黨建工作的關(guān)系

3. 生產(chǎn)部門視角構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)部門的關(guān)系

4. 營銷部門視角構(gòu)建黨建工作與營銷部門的關(guān)系

5. 研發(fā)部門視角真正以消費者利益為核心保障產(chǎn)品的質(zhì)量和安全

6. 財務部門視角構(gòu)建財務部門與黨建工作的關(guān)系

7. 以企業(yè)社會責任、黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營為三位一體建立關(guān)系發(fā)展全景圖，落實怎么干？如何干？

第三講：黨員的績效管理與組織人才發(fā)展

1. 員工EAP管理項目推演

2. 黨員賦能項目推演

3. 人才績效考核的量化原理

4. 崗位勝任度評估的OKR+KPI指標體系設(shè)計

5. 人才優(yōu)勢發(fā)展理論的必要性

案例分享：九月來信

第四講：在生產(chǎn)經(jīng)營中如何開展黨建活動

1. 采購部門本土品牌扶持策略，碳達峰、碳排放產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟活動

2. 生產(chǎn)部門智能生產(chǎn)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，大數(shù)據(jù)發(fā)展進程與新時代工作風貌變化活動

3. 財務部門資金投放和成本管控策略，發(fā)展綠色金融、綠色經(jīng)濟黨建活動

4. 全員學習黨史，通過萃取、歸納、演繹法提高企業(yè)全員黨性活動

5. 通過志愿活動、結(jié)對子活動、精準扶貧活動完成共同富裕的藍圖

6. 滿足員工心理發(fā)展需求，建立跨部門間相互幫扶組織，構(gòu)建“家文化”的協(xié)調(diào)發(fā)展活動

案例分享：某企業(yè)黨群活動中心與業(yè)務部門的協(xié)調(diào)

第五講：如何找到圍繞黨建工作的切入點

1. 綠色產(chǎn)品的JIT管理

2. 從營銷到產(chǎn)品的客戶為中心的產(chǎn)品開發(fā)

3. 產(chǎn)銷排程，定制化市場環(huán)境下的生產(chǎn)管理

4. 產(chǎn)品的物料需求的預測和采購管理

5. 消費者對生活的品質(zhì)要求為基準

6. 新時期產(chǎn)品營銷的4S管理

7. 上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)營銷

8. 不同企業(yè)發(fā)展階段和不同社會階段的營銷策略

9. 消費人群畫像和購買形式偏好

10.互聯(lián)網(wǎng)營銷的難度和優(yōu)勢

案例分享：私域營銷

第六講：黨組織核心任務體現(xiàn)和黨建工作升級

1. 黨委引領(lǐng)構(gòu)建黨支部與其他部門協(xié)同關(guān)系形成換位思維

2. 國有企業(yè)黨建工作從董事會主導，黨委參與升級到董事會主導，黨委引領(lǐng)

3. 黨建工作發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營的高速運轉(zhuǎn)少不了黨委的引導

4. 黨建工作越發(fā)展的好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績越好的格局

5. 黨建品牌建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營品牌建設(shè)雙飛的格局

6. 黨建工作從占用業(yè)務時間發(fā)展為促使業(yè)務發(fā)展的香餑餑

7. 黨建工作是我黨完成新時期任務的堡壘，凝聚群眾、發(fā)展群眾

8. 黨建工作圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、員工福利好、客戶滿意度高

9. 黨建工作圍繞生態(tài)建設(shè)好、國際品牌影響大

10. 黨建工作圍繞產(chǎn)品性能和質(zhì)量好與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思路的融合

11. 黨建工作將把馬克思主義研究中的資本主義經(jīng)濟發(fā)展道路和特色社會主義經(jīng)濟發(fā)展道路做出做好實踐，輔助國家完成全人類幸福生活做出大國責任

案例分享：全球化進程中地球生命對于品質(zhì)的要求和人們生活品質(zhì)的要求