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全員動力系統(tǒng)——店鋪合伙人模式分享

主講老師: 謝晗苑 謝晗苑

主講師資:謝晗苑

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 終端門店激勵新模式將為你帶來最具激勵效果,最落地的創(chuàng)新激勵模式,通過合伙人和積分兩種模式形成對門店人員的雙驅動,使得員工既關注結果也激勵過程,即承擔了銷售的壓力也擁有工作的快樂,為你的團隊建立:“創(chuàng)造價值,快樂工作”工作的氛圍,讓員工真正的具有主人翁精神!
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 13:56

課程背景:

在這個“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”的時代,誰能圈住更多人、誰就能成就自己的商業(yè)版圖;誰能留住優(yōu)秀的員工,誰就擁有了成為商業(yè)領袖的條件。在傳統(tǒng)的門店激勵模式基礎上,如何結合時代趨勢,從資本到人本、從獨贏到共贏、從現(xiàn)在到未來、從職業(yè)到事業(yè)。

終端門店激勵新模式將為你帶來最具激勵效果,最落地的創(chuàng)新激勵模式,通過合伙人和積分兩種模式形成對門店人員的雙驅動,使得員工既關注結果也激勵過程,即承擔了銷售的壓力也擁有工作的快樂,為你的團隊建立:“創(chuàng)造價值,快樂工作”工作的氛圍,讓員工真正的具有主人翁精神!

 

課程收益:

● 專注于服裝、鞋業(yè)、皮具、內衣、家居服、家紡、精品、百貨商場、購物中心、連鎖店鋪、零售賣場的門店人員動力驅動

● 讓員工關注結果也激勵過程,激發(fā)潛能達到巔峰狀態(tài),企業(yè)與員工雙贏

● 打造全員“主人翁”的企業(yè)氛圍,有效降低優(yōu)秀終端人員流失率

● 結合時代趨勢,讓店鋪立于不敗之地

 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:品牌公司高管、代理商、加盟商、專賣店老板、區(qū)經、督導等


課程大綱

第一講:推行店鋪店長合伙制的基礎

1. 店鋪本身的標準

2. 店鋪的盈利能力

3. 店鋪的發(fā)展?jié)摿?/span>

4. 店鋪生意本身的意義

5. 店鋪核心價值與店長的需求關系

 

第二講:店鋪合伙制的店長選擇技巧

1. 具備合伙店長的四大心態(tài)

2. 具備合伙店長的優(yōu)秀品德考核

3. 具備合伙制店長的五大管理能力

4. 具備合伙制店長的溝通品質

5. 具備合伙制店長的銷售能力

6. 具備合伙制店長的營銷能力

 

第三講:店鋪店長合伙制的推行方案

一、推行合伙制前的三大工作

二、推行合伙制前的預熱工作

三、推行合伙制前的營銷炒作

四、單店店長合伙制推廣需要第三發(fā)發(fā)力

五、合伙制推行的重心:讓店長主動申請

六、合伙制推行的流程

1. 績效激勵

2. 店長微承包

3. 店長合伙制

七、多店合伙制推廣的啟動大會流程

八、多店合伙制推廣的店長競選方案

九、店長合伙制推廣的PK方案

 

第四講:店鋪合伙制推行中的問題解答

1. 店鋪合伙制的好處是什么?

2. 店鋪為什么要推廣店長合伙制?

3. 店長為什么不接受或者不愿意合伙制?

4. 說服店長實施店長合伙制的話術?

5. 店長合伙制模式就一定可以提升店鋪盈利能力嗎?

6. 店長合伙制的成功點在哪里?

7. 加盟商為什么要大力推廣店長合伙制?

8. 店長不配合怎么辦?

9. 員工不服從怎么辦?

10. 店長合伙制實施后如何達到預期效果?

現(xiàn)場互動、總結、答疑

 
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