主講老師: | 周國華 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 新媒體、自媒體蓬勃興起是必然趨勢(shì),借助互聯(lián)網(wǎng)、信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),傳播速度快,影響面廣,時(shí)效性強(qiáng),是傳統(tǒng)媒體所不能比擬的。這給政府有關(guān)部門加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)管和輿情管理帶來了新課題,也給企業(yè)經(jīng)營管理、品牌維護(hù)、客情關(guān)系等方面帶來新挑戰(zhàn),甚至在突發(fā)事件、重大公共事件面前,由于對(duì)新媒體傳播體系、規(guī)律和手段不熟悉,輿論管理滯后,顯得比較被動(dòng),產(chǎn)生輿論危機(jī),動(dòng)搖政府部門公信力,嚴(yán)重影響企業(yè)品牌形象,甚至企業(yè)經(jīng)營陷入停頓。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 12:45 |
課程特色:
● 深入淺出,寓教于樂。本課程借助數(shù)據(jù)、圖表、視頻、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等方法,說明新媒體的趨勢(shì)、特點(diǎn)和輿論危機(jī)管理的原則,通俗易懂
● 案例典型生動(dòng),針對(duì)性強(qiáng)。課程中運(yùn)用了大量的新媒體輿論案例,正反面的都有,典型生動(dòng),說服力強(qiáng)
● 實(shí)效性強(qiáng)。本課程多次講授,學(xué)員滿意度高,有親和力,效果良好,多次被返聘授課
課程收益:
學(xué)員通過學(xué)習(xí),能夠掌握新媒體發(fā)展趨勢(shì)、特點(diǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),以及政府管理部門、企業(yè)事業(yè)單位規(guī)范管理本地、本單位新媒體的原則、方法,如何及時(shí)正確應(yīng)對(duì)輿情危機(jī),提高輿論宣傳工作效率和質(zhì)量,營造良好的企媒關(guān)系。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)
課程對(duì)象:各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位宣傳思想工作、公共關(guān)系部門人員
課程方式:講授+演練+案例+視頻+討論
課程大綱
第一講:十九大以來中央關(guān)于網(wǎng)絡(luò)信息工作的新精神
1. 2019年中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)有關(guān)全媒體時(shí)代的精神
2. 2018年全國宣傳工作會(huì)議有關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息工作要求
3. 2018年全國網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會(huì)議主要精神
第二講:新媒體時(shí)代的輿情觀
1. 新媒體傳播的特點(diǎn)、規(guī)律
2. 新媒體帶來的輿情管理挑戰(zhàn)
3. 正確認(rèn)識(shí)新媒體輿論和新時(shí)代的輿情
圖表:近期社會(huì)輿情熱點(diǎn)概覽
圖表:近期新媒體輿論主要事件及傳播趨勢(shì)
圖表:哪些事情更容易成為輿情事件?
圖表:輿情演變與公眾注意力
報(bào)告:近期某新媒體輿論案例的輿情產(chǎn)生傳播分析報(bào)告及啟示
視頻案例:近期新媒體輿論危機(jī)案例解讀
第三講:企業(yè)輿情管理實(shí)踐探索
一、建立新媒體輿情管理體系
1. 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
2. 輿情預(yù)警
3. 輿情研判
4. 輿情處置
5. 輿情跟蹤
6. 輿情修復(fù)
二、新媒體輿論危機(jī)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)演練
1. 輿論危機(jī)模擬事件介紹
2. 新聞發(fā)言人、記者模擬人的推選
3. 學(xué)員小組危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制的模擬啟動(dòng)
4. 答記者問的要求和基本技巧
5. 發(fā)言人團(tuán)隊(duì)的有關(guān)工作任務(wù)和要求
互動(dòng):小組互評(píng)、老師點(diǎn)評(píng)
結(jié)束語:
1. 學(xué)員代表,小結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容和體會(huì)
2. 老師作課程學(xué)習(xí)要點(diǎn)總結(jié)
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