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引爆賣場——店長淡旺場實戰(zhàn)管控

主講老師: 趙蕓萱 趙蕓萱

主講師資:趙蕓萱

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 為解決在銷售過程中,出現(xiàn)的未梳理清淡場和旺場對應(yīng)工作,未掌握淡場和旺場對應(yīng)的核心管理技能問題,達到提升管理者對于淡旺場的管理把控,從而提高門店整體銷售業(yè)績、提升績效、加速貨品周轉(zhuǎn),以期達到企業(yè)績效提升的目的。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 14:14

課程背景:

在門店日常銷售過程中,客流是不穩(wěn)定的,就會存在淡場和旺場,因為門店管理者不能有效把控賣場,導(dǎo)致淡場很淡,旺場很亂的情況屢見不鮮,讓眾多中高層管理者頭痛不已,本課程能夠讓管理者學(xué)會找到淡旺場管控的核心關(guān)鍵,并掌握提升淡旺場業(yè)績的關(guān)鍵技能,穩(wěn)定淡場、淡季業(yè)績,抓住旺場、旺季業(yè)績,從賣場把控入手,在不換貨、不換人、不做讓利活動的情況下提升門店業(yè)績。

 

課程宗旨:

為解決在銷售過程中,出現(xiàn)的未梳理清淡場和旺場對應(yīng)工作,未掌握淡場和旺場對應(yīng)的核心管理技能問題,達到提升管理者對于淡旺場的管理把控,從而提高門店整體銷售業(yè)績、提升績效、加速貨品周轉(zhuǎn),以期達到企業(yè)績效提升的目的。

 

課程收益:

● 學(xué)會清楚界定淡旺場

● 了解淡旺場管理的重要性

● 梳理淡旺場的重點工作

● 了解淡旺場管控與時間管理的關(guān)系

● 學(xué)會時間管理事務(wù)處理優(yōu)先級

● 掌握淡旺場把控的核心技能

● 掌握提升淡場客流的有效方法

● 掌握抓住旺場業(yè)績的有效方法

 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:終端門店店長、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)

課程方式:講授+案例分析+小組討論+情景演練

 

課程大綱

第一講:分清淡旺場

一、淡旺場把控的重要性

1. 常見淡旺場管理問題

案例分析:常見門店痛點——淡場沒人,旺場轉(zhuǎn)的人多買的人少

頭腦風(fēng)暴:為什么大多數(shù)門店難以有效管控淡旺場

2. 淡旺場管理的作用

案例分析:通過賣場把控,提升同比超過競品

二、界定淡場旺場

頭腦風(fēng)暴:淡旺場的界定標(biāo)準(zhǔn)

1. A類店鋪淡旺場的標(biāo)準(zhǔn)

2. BC類店鋪淡旺場的標(biāo)準(zhǔn)

三、淡旺場管控就是時間管理

1. 時間是否可以被管理?

2. 時間管理四象限解析

案例解析:業(yè)績不好、員工離職率高、總在解決突發(fā)性工作等問題和時間管理的關(guān)系。

3. 針對不同象限的工作進行有效管理

案例解析:日常工作怎么“做”

4. 淡場工作與旺場工作的管理劃分

互動:如何識別并合理安排每項工作的緊急程度及處理時間

 

第二講:淡場核心技能解析

一、最全版過款技能——讓員工一次性學(xué)會講商品

互動:新品培訓(xùn)學(xué)完代表每個款式都會講嗎?

1. 員工過款的重要性

互動思考:最合適的賣場過款頻次與時間

2. 員工過款的詳細頻次和時間要求

3. 過款技能5大要素信息詳解

1)基本信息

2)人群信息

3)賣點信息

4)搭配信息

5)目標(biāo)信息

情景模擬參訓(xùn)品牌實貨過款

4. 過款技能使用3大注意點

1)講解注意點解析

2)時間注意點解析

3)內(nèi)容注意點解析

二、成交經(jīng)驗復(fù)制分享——營造淡場銷售氛圍

頭腦風(fēng)暴:成交分享給銷售帶來的價值

1. 好氛圍需要好分享

互動:平時你是如何進行成交分享的?

2. 有效分享的3方式

實操演練過往成交經(jīng)驗分享

3. 成交分享的3大注意點

1)講解注意點解析

2)時間注意點解析

3)內(nèi)容注意點解析

三、正面二級反饋——調(diào)整淡場工作狀態(tài)

頭腦風(fēng)暴:我們通常如何進行反饋與面談?

1. 管理思考“胡蘿卜加大棒”的方式是否真的有效?

案例解析:生物實驗證明如何引導(dǎo)員工做正確

2. 為什么要進行二級反饋

案例解析:看“萬世師表”如何運用二級反饋教育“問題孩子”

3. 二級反饋

情景模擬運用二級反饋提升賣場氛圍

 

第三講:旺場核心技能解析

一、合理安排事務(wù)性工作——集中精力抓銷售

1. 影響旺場業(yè)績的重要因素分析

互動:為什么旺場容易“亂”

2. 合理安排門店工作,避免自己再做“救火隊員”

互動:店長旺場到底應(yīng)該“站在哪里”

3. 安排事務(wù)性工作,專心抓銷售

頭腦風(fēng)暴:如何卸下“雜務(wù)”,專心抓銷售

二、工作下發(fā)要結(jié)果——讓跟進發(fā)揮效能

1. 工作安排結(jié)果誰來“負責(zé)”

互動:讓你的員工參與管理?!

2. 找對工作跟進關(guān)鍵點,牢牢抓住銷售

互動:跟進思路梳理

 

第四講:淡旺場業(yè)績提升落地

一、提升淡場業(yè)績的五個方法

互動:什么才是快速提升淡場業(yè)績的根本

1. 增加客流的方法之“請”

2. 增加客流的方法之“約”

3. 增加客流的方法之“發(fā)”

4. 增加客流的方法之“留”

5. 增加客流的方法之“幫”

二、提升旺場業(yè)績的三個方面

互動:抓住客流方法梳理

1. 個人技能接一待二之“送”

2. 加速賣場連鎖成交之“唱”

3. 旺場團隊作戰(zhàn)方案之“陣”

互動:學(xué)習(xí)內(nèi)容鞏固,落地內(nèi)容梳理

 
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