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“訴”手有策——正向溝通與投訴處理技巧

主講老師: 崔海芳 崔海芳

主講師資:崔海芳

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 有些服務(wù)人員認(rèn)為我們的客戶(hù)極之情緒化,故意挑剔我們的產(chǎn)品,指責(zé)我們的服務(wù),近乎無(wú)理取鬧!其實(shí)有了客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴才使得客服人員得以快速成長(zhǎng),成為擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)員工??蛻?hù)的不滿(mǎn)、投訴也是企業(yè)與客戶(hù)接觸的核心環(huán)節(jié),更是企業(yè)能否通過(guò)客戶(hù)服務(wù)水平提升走向輝煌的分水嶺,關(guān)注對(duì)于客戶(hù)不滿(mǎn)、抱怨、投訴的處理是提升企業(yè)整體服務(wù)水平的關(guān)鍵。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 21:31


課程背景:

長(zhǎng)袖善舞常被我們用來(lái)形容職場(chǎng)上那些左右逢源的員工。領(lǐng)導(dǎo)有方常被用來(lái)形容優(yōu)秀的管理者。對(duì)銀行員工而言,需要掌握各類(lèi)溝通技巧;學(xué)習(xí)溝通技巧,是職場(chǎng)人士在工作、生活中處處順風(fēng)順?biāo)幕鴾贤ㄓ绊憘€(gè)人的情緒和心情,也是減少情緒壓力的第一步。本課程可以幫助新入職場(chǎng)人士提升溝通能力,掌握溝通技巧,從而成為職場(chǎng)高效達(dá)成目標(biāo)的職場(chǎng)達(dá)人。

有些服務(wù)人員認(rèn)為我們的客戶(hù)極之情緒化,故意挑剔我們的產(chǎn)品,指責(zé)我們的服務(wù),近乎無(wú)理取鬧!其實(shí)有了客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴才使得客服人員得以快速成長(zhǎng),成為擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)員工??蛻?hù)的不滿(mǎn)、投訴也是企業(yè)與客戶(hù)接觸的核心環(huán)節(jié),更是企業(yè)能否通過(guò)客戶(hù)服務(wù)水平提升走向輝煌的分水嶺,關(guān)注對(duì)于客戶(hù)不滿(mǎn)、抱怨、投訴的處理是提升企業(yè)整體服務(wù)水平的關(guān)鍵。

課程收益:

對(duì)癥“下藥”,高效溝通

樹(shù)立“投訴不可怕”的服務(wù)理念

掌握客戶(hù)客戶(hù)投訴的心理需求

通過(guò)案例分析、演練,掌握投訴處理技巧

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:投訴管理專(zhuān)員、運(yùn)營(yíng)主管、大堂經(jīng)理、柜員等運(yùn)營(yíng)條線(xiàn)人員

課程方式:主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬

課程大綱

第一篇:正向溝通

第一講:溝通的意義

開(kāi)場(chǎng):說(shuō)與聽(tīng)

一、溝通就是生產(chǎn)力

1. 溝通的基本問(wèn)題

2. 溝通的基本原理

3. 溝通的基本要求

二、溝通原則與障礙

1. 有效溝通的“6C”原則

2. 溝通中的障礙

視頻:《報(bào)警》

第二講:溝通的技巧

一、言之有禮

1. 描述清晰簡(jiǎn)潔、通俗易懂

2. 多用敬語(yǔ)

3. 善用贊美

視頻:倒鴨子

二、言之有情

1. 情感

2. 情緒

互動(dòng):哪些話(huà)不能對(duì)客戶(hù)說(shuō)

三、言之有術(shù)

1. 說(shuō)服的藝術(shù)

2. 傾聽(tīng)的重要性

3. 傾聽(tīng)的層級(jí)

4. 傾聽(tīng)障礙克服

第三講:不同性格的溝通

一、溝通的境界

二、不一樣的性格色彩分析

1. 活潑型

2. 完美型

3. 力量型

4. 和平型

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:知己知彼——性格特征測(cè)試
三、四種典型性格分析

四、性格判斷(人際風(fēng)格判斷)

第二篇:投訴認(rèn)知與處理技巧

第一講:投訴認(rèn)識(shí)與預(yù)警

一、投訴的定義與認(rèn)識(shí)

1. 什么是投訴

2. 客戶(hù)投訴分析

1)服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題

2)規(guī)章制度的問(wèn)題

3)服務(wù)技能\服務(wù)態(tài)度

4)管理問(wèn)題

5)承諾不兌現(xiàn)

6)自身情緒問(wèn)題

3. 投訴處理的意義

4. 如何看待投訴

5. 投訴預(yù)防與處理口訣

第二講:投訴處理流程與技巧

一、投訴處理的基本原則

1. 先處理情感再處理投訴

2. 重視時(shí)效性……

二、投訴處理的方法

1. 投訴處理的步驟

第一步:客戶(hù)發(fā)泄

第二步:記錄投訴內(nèi)容

第三步:受理投訴、確定部門(mén)

第四步:協(xié)商解決、處理問(wèn)題

第五步:提交方案,領(lǐng)導(dǎo)指示

第六步:跟蹤服務(wù)

2. 投訴處理常用語(yǔ)

1)記錄詢(xún)問(wèn)常用語(yǔ)

2)提供解決方案常用語(yǔ)

3)回復(fù)投訴常用語(yǔ)

4)感謝客戶(hù)常用語(yǔ)

練習(xí):常用語(yǔ)練習(xí)

3. 有效處理客戶(hù)投訴的服務(wù)方法

1)一站式服務(wù)

2)服務(wù)回旋法

3)補(bǔ)償關(guān)照法

4)變通法

5)外部評(píng)審法

4. 有效處理客戶(hù)投訴的溝通技巧

1)如何贏得客戶(hù)理解

2)如何說(shuō)服客戶(hù)接受解決方案

3)并不是的客戶(hù)都是對(duì)的

4)如何處理好情緒激動(dòng)的客戶(hù)

5. 投訴處理應(yīng)對(duì)術(shù)及方法

1)難纏投訴應(yīng)對(duì)術(shù)

2)投訴處理的禁忌與禁語(yǔ)

3)避免投訴的方法和秘訣

4)投訴處理的金牌話(huà)術(shù)

6. 投訴處理的關(guān)鍵目的:讓客戶(hù)做回頭客

案例:化危為機(jī)的投訴處理

第三講:投訴處理實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

一、案例分析與實(shí)操

案例:

1)假幣被沒(méi)收

2)柜員嘲笑客戶(hù)

3)貸款還款業(yè)務(wù)處理錯(cuò)誤

二、沙場(chǎng)點(diǎn)兵

備注:根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間、人數(shù)及分組選取部分案例進(jìn)行演練

 
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