狼性精神 亮劍巔峰

課程背景：
   企業(yè)發(fā)展到一定階段后，依靠老板單打獨斗的時代已經(jīng)一去不返，現(xiàn)在的企業(yè)必須靠團(tuán)隊取勝，靠科學(xué)與規(guī)范的管理。加上長期以來社會文化的影響，我們很難再靠機(jī)會和資源和關(guān)系來僥幸獲勝。狼性團(tuán)隊的打造和建設(shè)顯得日益重要，企業(yè)需要不僅僅是外部的產(chǎn)品和價格以及資源的競爭，更多的是需要內(nèi)部的管理和團(tuán)隊發(fā)展的競爭。如何讓團(tuán)隊精神更加卓越，如何讓工作狀態(tài)更加到位，是企業(yè)管理者必須持續(xù)思考的問題，這就需要管理者解決目前企業(yè)發(fā)展中的種種障礙，完成從個人能力到團(tuán)隊能力的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)振作、合作、協(xié)作的要求，達(dá)到一加一大于二的效果。
   要把企業(yè)建設(shè)成為一支高效、和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，首先要抓好“頭”，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力對員工具有一種感召力和榜樣作用，員工如果能以擁有這樣的領(lǐng)導(dǎo)為榮，團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能得到發(fā)揮，所以領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)與技能對團(tuán)隊的影響非常深遠(yuǎn)。其次抓好團(tuán)隊的“心”人在一起未必是團(tuán)隊，只有心在一起才是真正的團(tuán)隊。心往一起想，勁才能往一起使，心的凝聚源于目標(biāo)的統(tǒng)一，用人不如用心。最后要抓好團(tuán)隊的“魂”，團(tuán)隊精神是團(tuán)隊高效的重要保障，沒有魂一切皆無，做好團(tuán)隊精神的塑造是團(tuán)隊永恒的追求。
   本套課程更多的是站在企業(yè)變革的角度看企業(yè)該如何做，團(tuán)隊該如何做。讓團(tuán)隊成員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊成員的認(rèn)識，調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，凝聚團(tuán)隊成員的斗志，從而實現(xiàn)卓越團(tuán)隊的速成。

課程目標(biāo)：
站在學(xué)員的角度，幫助學(xué)員調(diào)整心態(tài)，重新認(rèn)識團(tuán)隊，重拾夢想；
站在公司角度，告訴學(xué)員優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，加以對比，形成激勵；
站在公司管理者的角度，引導(dǎo)學(xué)員，自強(qiáng)，自立，自動，自能；

課程對象：企業(yè)中高層、儲備干部

課程內(nèi)容：
第一講:狼性團(tuán)隊塑造：為團(tuán)隊鑄魂
一、優(yōu)秀團(tuán)隊的三個要素：領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、規(guī)則；
1、工具：4A工具
2、方法：頭腦風(fēng)暴法
3、思路：制度落地三步驟
4、視頻案例：士兵突擊
二、定位：企業(yè)正常運作的前提
中層四做
中層五職能
三、中層領(lǐng)導(dǎo)力五權(quán)：
1、五權(quán)應(yīng)用及作用
2、視頻案例分析：五權(quán)應(yīng)用技巧

第二講:中層領(lǐng)導(dǎo)力：狼性執(zhí)行的核心揭秘
一、狼性團(tuán)隊的核心：狼性領(lǐng)導(dǎo)力
李云龍的舍得觀
二、機(jī)制制定工具：機(jī)制制定參考表
三、領(lǐng)導(dǎo)力的5R模式
1、結(jié)果定義：訓(xùn)練加互動
2、一對一責(zé)任：情景模擬加視頻案例
3、過程檢查：節(jié)點管控表
4、即時激勵：激勵設(shè)置表
5、改進(jìn)復(fù)制：人才復(fù)制
四、落地5R工具：周報周計劃

第三講：中層的執(zhí)行力：敢亮劍  是關(guān)鍵
一、執(zhí)行人才的共同標(biāo)準(zhǔn)：對自己百分百負(fù)責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)要求
2、客戶需求
3、同事需求
4、崗位要求
二、百分百責(zé)任思維訓(xùn)練：用公式調(diào)整執(zhí)行意愿
三、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
1、信守承諾
2、結(jié)果導(dǎo)向
3、永不言敗
工具：個人戰(zhàn)略導(dǎo)航
四、執(zhí)行的入口：結(jié)果與任務(wù)區(qū)分訓(xùn)練
1、辛苦不重要，結(jié)果才重要
2、時間的消耗，未必是結(jié)果的積累
五、九段秘書的案例
1、九段思維訓(xùn)練
2、你是幾段管理者
六、做結(jié)果的四大思維
1、結(jié)果思維
2、外包思維
3、底線思維
4、客戶思維
七、做結(jié)果的三大方法
1、復(fù)述承諾法
2、分解法
3、重點法