主講老師: | 齊磊 | |
課時安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 能夠區(qū)分高中基層主要職能和相關(guān)特點(diǎn) 能夠復(fù)述中層定位的“四做” 能夠當(dāng)堂完成激勵設(shè)計(jì)表的練習(xí) 能夠復(fù)述客戶價值的定義 能夠當(dāng)堂完成內(nèi)部客戶價值的案例分析 能夠運(yùn)用內(nèi)部客戶價值的關(guān)鍵點(diǎn)完成課堂作業(yè) 能夠復(fù)述品牌分、感恩卡等工具的使用要點(diǎn) 能夠運(yùn)用客戶價值曲線完成案例分析 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-17 11:29 |
課程目標(biāo):
能夠區(qū)分高中基層主要職能和相關(guān)特點(diǎn)
能夠復(fù)述中層定位的“四做”
能夠當(dāng)堂完成激勵設(shè)計(jì)表的練習(xí)
能夠復(fù)述客戶價值的定義
能夠當(dāng)堂完成內(nèi)部客戶價值的案例分析
能夠運(yùn)用內(nèi)部客戶價值的關(guān)鍵點(diǎn)完成課堂作業(yè)
能夠復(fù)述品牌分、感恩卡等工具的使用要點(diǎn)
能夠運(yùn)用客戶價值曲線完成案例分析
課程運(yùn)營:
1、分組:課程開始前以分組的形式進(jìn)行PK,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的概念,模擬企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行PK與訓(xùn)練,借此也能發(fā)現(xiàn)每個員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度與心態(tài)。
2、品牌分:設(shè)置品牌積分榜,將品牌分比作企業(yè)的業(yè)績,每個小組通過不斷參與互動,參與訓(xùn)練,參與學(xué)習(xí)與PK來獲取業(yè)績,激發(fā)學(xué)員的積極性與創(chuàng)造力。
3、分享:每半天結(jié)束,所有學(xué)員都會領(lǐng)到分享卡,按照老師對分享內(nèi)容的要求對半天所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行書面分享,由主講老師進(jìn)行評分、公布并納入品牌積分。每天的早上課前都會對頭一天培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行小組內(nèi)的分享會,分享會的維度為5有:有主題,有主持,有嘉賓,有自由,有總結(jié)。
4、互動:課程中有大量的互動,讓學(xué)員參與其中,投入其中,我們認(rèn)為經(jīng)營的最高境界是讓客戶參與經(jīng)營,管理的最高境界是讓員工參與管理,只有不斷參與,不斷投入學(xué)員學(xué)習(xí)才會高效。
5、紀(jì)律:課程前介紹本次課程紀(jì)律,并且由講師把關(guān),保證紀(jì)律堅(jiān)定執(zhí)行。
課程內(nèi)容
第一講:角色定位:為什么你總是忙而無果?
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個要素:領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、規(guī)則;
1、互動訓(xùn)練:定向四問
2、方法:頭腦風(fēng)暴的流程
3、方法:制度落地3步驟
公司正常運(yùn)作的前提:各司其職
1、高層的要求以及管理方式
2、中層的要求以及管理方式
3、基層的要求
中層定位“四做”
1、做放大鏡VS大氣層
2、做司機(jī)VS做乘客
3、做教官VS做保姆
4、做啦啦隊(duì)VS做發(fā)布會
工具:激勵設(shè)計(jì)表
方法:三給一不給
方法:引導(dǎo)技術(shù)四問
中層職能“中”
1、承上啟下
2、事前事后
3、一箭洞穿
4、不偏不倚
5、有始有終
案例:中層申請資金的尷尬
第二講:責(zé)任意識:從負(fù)責(zé)到當(dāng)責(zé)的過度
一、優(yōu)秀人才的共同點(diǎn):百分百負(fù)責(zé)
1、視角一:向內(nèi)看
2、視角二:看得失
3、視角三:看原則
4、視角四:看機(jī)會
二、百分百責(zé)任的訓(xùn)練
1、不可能到可能的挑戰(zhàn)
2、案例:謝坤山的思維方式
3、工具:句式結(jié)構(gòu)訓(xùn)練
三、從責(zé)任到執(zhí)行
1、不是做了就行而是做好才行
2、做事重要的是結(jié)果
3、工具:9段體系
4、案例:9段秘書
5、外包思維和重點(diǎn)思維
第三講:從個人當(dāng)責(zé)到組織當(dāng)責(zé)——讓組織和諧共贏的根本
對上當(dāng)責(zé):工作匯報——結(jié)構(gòu)化思維
1、結(jié)論VS原因
2、邏輯梳理
3、要素太多怎么辦?
4、案例研討與點(diǎn)評
主動反饋的六大時機(jī)(略)
對下服務(wù)的當(dāng)責(zé)
1、下屬的對抗,你遭遇過嗎?。?br/>2、安排工作5遍復(fù)述法
3、三種語氣選擇
4、如何避免鞭打快牛
四、內(nèi)部客戶價值案例分析:部門之間的恩怨
五、內(nèi)部客戶價值的文化打造
1、分享內(nèi)部客戶價值的優(yōu)秀故事
2、提煉關(guān)鍵詞
3、發(fā)現(xiàn)相關(guān)事跡
4、鼓勵與放大
5、分享與呼吁
六、內(nèi)部客戶價值的機(jī)制落地
1、梳理相關(guān)服務(wù)流程
2、制定內(nèi)部客戶價值的措施
3、定期組織開放分享會
七、內(nèi)部客戶價值服務(wù)意識工具
1、品牌分系統(tǒng)
2、小喇叭系統(tǒng)
3、病毒查殺系統(tǒng)
4、輪崗系統(tǒng)
5、感恩卡活動
課程回顧課程結(jié)束
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