主講老師: | 呂玥 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-02 11:36 |
課程大綱:
第一章:開柜銷售意識(shí)篇
一、柜面人員常見銷售誤區(qū)
1. 準(zhǔn)備不充分
2. 不愿意開口
3. 只賣簡(jiǎn)單的產(chǎn)品,不愿賣復(fù)雜的中間業(yè)務(wù)
4. 與客戶觀點(diǎn)形成對(duì)抗
二、突破自我、勇于開口
1. 互動(dòng)游戲:換錢
2. 命運(yùn)方程式
3. 追求志業(yè)
4. 快樂工作
5. 提升能力
6. 啟蒙學(xué)習(xí)
7. 關(guān)系管理
8. 成功生活
三、客戶經(jīng)理的勝任力
1. 不做時(shí)間的竊賊,做好自我管理
1) 實(shí)際工作中,開柜柜員的正常工作經(jīng)常會(huì)被一些緊急的事情所干擾,但緊急的事情就一定是重要的事情嗎?如果你從未認(rèn)真的思考過這個(gè)問題,那么你將無法管理好自己的時(shí)間。
2. 全面熟悉本行產(chǎn)品,做到知己知彼,百戰(zhàn)不貽
1) 要想成為一個(gè)*的銷售高手,對(duì)產(chǎn)品要盡可能做到“百問不倒”,只有這樣才能贏得客戶的信任。
第二章:主動(dòng)出擊銷售小產(chǎn)品
一、小產(chǎn)品的賣點(diǎn)在哪里?
二、小產(chǎn)品的銷售流程與話術(shù)
三、小產(chǎn)品銷售訓(xùn)練流程:
1. 步驟1:每?jī)晌粚W(xué)員一組,進(jìn)行以下三種場(chǎng)景的小產(chǎn)品銷售演練,老師在旁指導(dǎo),為學(xué)員答疑解惑,時(shí)長(zhǎng)為30分鐘。
2. 步驟2:以小組為單位,上臺(tái)進(jìn)行小產(chǎn)品銷售展示,分組進(jìn)行點(diǎn)評(píng),老師做總結(jié),時(shí)長(zhǎng)為60分鐘。
3. 場(chǎng)景一:新開卡的客戶
4. 場(chǎng)景二:辦理第三方存管的客戶
5. 場(chǎng)景三:?jiǎn)挝粫?huì)計(jì)到柜臺(tái)領(lǐng)取現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票
第三章:從業(yè)務(wù)受理切入到大產(chǎn)品銷售
一、大產(chǎn)品銷售情景演練流程:講師準(zhǔn)備三個(gè)案例,小組抽簽上臺(tái)進(jìn)行演練,演練結(jié)束后由講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
1. 案例范本:零余額存量公司客戶銷戶;
2. 案例范本:客戶到開柜咨詢理財(cái)產(chǎn)品,并有一定貸款需求;
二、發(fā)掘和引導(dǎo)顧客的需求
三、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析
四、如何有效呈現(xiàn)自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
五、學(xué)習(xí)引導(dǎo)客戶的價(jià)值觀
六、專業(yè)的需求引導(dǎo)工具-*提問
七、建立呈現(xiàn)階段的鋪墊動(dòng)作
1. 需求挖掘技巧訓(xùn)練:每?jī)晌粚W(xué)員一組進(jìn)行需求挖掘技巧的訓(xùn)練
第四章:電話銷售技巧提升
一、聯(lián)系客戶時(shí)常見的錯(cuò)誤分析
二、電話預(yù)約客戶的五步流程
三、電話銷售時(shí)產(chǎn)品介紹如何做到“短、平、快”
四、如何處理電話預(yù)約時(shí)的客戶異議
五、銷售人員放下電話以后要做的三件事
六、四種電話前的預(yù)熱,提升電話成功率
第二天晚間演練場(chǎng)景:主要演練電話邀約與電話銷售。講師提供案例,學(xué)員分成兩組進(jìn)行演練,演練過程中進(jìn)行錄像,演練結(jié)束后回放、糾錯(cuò)。
*一:向存量客戶推薦我行新推出的產(chǎn)品;
*二:向信用卡客戶推薦分期付款業(yè)務(wù);
*三:向貸款客戶催收并推薦適合的產(chǎn)品;
第五章:推動(dòng)客戶的決定-FABE的使用
訓(xùn)練:學(xué)員分組編寫主推產(chǎn)品的介紹話術(shù)并演練
一、如何站在客戶利益的角度講解產(chǎn)品—從賣點(diǎn)到買點(diǎn)
二、提煉產(chǎn)品利益的FABE模式
三、學(xué)員運(yùn)用FABE模型提煉主推產(chǎn)品的利益點(diǎn)
四、產(chǎn)品介紹的完整流程示范
五、“基金定投推薦案例”
第六章:開柜全情景全案例演練15個(gè)案例
兩名學(xué)員為一組,通過抽簽進(jìn)行案例演練,由其它小組學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng),老師做分析、總結(jié)。演練過程中進(jìn)行錄像,課程結(jié)束后做為成果交付。
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