| 主講老師： | 徐結(jié)華 | |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-04-24 10:43 |
課程背景：
隨著企業(yè)微利時代的到來，競爭不斷劇烈，如何建立一個持續(xù)改進(jìn)的制造現(xiàn)場，如何打造企業(yè)不斷改善的文化？如何通過降低內(nèi)部運營、管理、生產(chǎn)成本來增加企業(yè)的*利潤，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，目前擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。
課程目的：
通過分析和探討精益改善的思想對企業(yè)管理和運營的重要性，講解行業(yè)成功失敗的改善案例、實際動手操作體會并運用精益改善的各種方法和工具，使大家在實踐過程中修煉一雙改善的慧眼。
課程受益：
了解精益改善的思想，了解現(xiàn)場的7大浪費，修煉發(fā)現(xiàn)改善點的慧眼，了解精益改善的方法和工具，親身體會相關(guān)工具的實際應(yīng)用及效果，清晰改善對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。
課程對象：
中基層管理者：精益經(jīng)理、車間主任、主管、班組長等
課程大綱：
第一單元 精益改善的理念
1、企業(yè)改善的出發(fā)點
2、精益改善的原點
3、企業(yè)現(xiàn)場必然存在的7種浪費
4、發(fā)現(xiàn)浪費的方法
第二單元 精益改善的方法
1、改善的概念
2、改善實施的流程
3、改善的具體方法
4、現(xiàn)場觀察
5、動作改善
6、工具標(biāo)準(zhǔn)化
第三單元 精益改善案例的分享
1、案例背景的介紹
2、案例過程的講解
3、案例收益的介紹-1秒鐘的震撼
第四單元 精益改善的起點
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
2、標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義
3、標(biāo)準(zhǔn)化與改善的關(guān)系
4、PDCA和SDCA
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的應(yīng)用
第五單元 全員改善平臺-創(chuàng)意功夫
1、創(chuàng)意功夫的概念
2、創(chuàng)意功夫與合理化建議的區(qū)別
3、基礎(chǔ)管理者在創(chuàng)意功夫中的職責(zé)
4、制作創(chuàng)意功提案
5、優(yōu)秀提案分享
第六單元 精益改善的推進(jìn)管理
1、精益推進(jìn)的系統(tǒng)規(guī)劃
2、精益改善的推進(jìn)體系
3、推進(jìn)的資源保證
4、精益改善推進(jìn)的誤區(qū)
提升精益現(xiàn)場改善與效率
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