智能時(shí)代阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及應(yīng)用

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的問題與挑戰(zhàn)：
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，組織運(yùn)營(yíng)無所適從，企業(yè)面對(duì)“跨界打劫”是主動(dòng)出擊，還是被動(dòng)抵御；
存量產(chǎn)業(yè)環(huán)境，銷售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑，利潤(rùn)越來越微薄，甚至虧損，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人焦慮萬分；
部門各自為政，部門墻厚重，面對(duì)內(nèi)外部需求的快速變化，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率低下；
中高層員工績(jī)效評(píng)估片面，激勵(lì)不得法；
面對(duì)浪費(fèi)，員工無動(dòng)于衷，面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交期、安全，員工熟視無睹，人浮于事，組織效率低下；
企業(yè)文化行為的執(zhí)行落實(shí)，中高層及員工頻頻打折，執(zhí)行不徹底、不到位；
企業(yè)有財(cái)務(wù)管理，無法精準(zhǔn)反應(yīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)況，以及難以及時(shí)提供各經(jīng)營(yíng)單位的有效經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，因而無法精準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析并及時(shí)予以改進(jìn)。
企業(yè)面對(duì)數(shù)字時(shí)代的信息技術(shù)快速發(fā)展，節(jié)奏加快、瞬息萬變的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的85后、90后、95后作為企業(yè)生力軍的人才管理等新問題應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
為何早在60年前由日本稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式會(huì)在當(dāng)下被更多的傳統(tǒng)制造企業(yè)、高科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)等眾多行業(yè)并力圖實(shí)施管理變革的企業(yè)所關(guān)注和青睞？
本課程以稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)與哲學(xué)為核心內(nèi)容，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國(guó)內(nèi)外以阿米巴經(jīng)營(yíng)模型為原型基礎(chǔ)進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新變革的企業(yè)案例為研究，結(jié)合講師相關(guān)項(xiàng)目操作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供涉及組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新、內(nèi)部交易管理、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的核算管理、運(yùn)營(yíng)PDCA管理與激勵(lì)，并配合企業(yè)文化與價(jià)值觀建設(shè)等系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，讓企業(yè)了解并掌握相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和技能，賦能企業(yè)成功實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)高業(yè)績(jī)成長(zhǎng)。

【課程收益】
幫助企業(yè)梳理及優(yōu)化，或升級(jí)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的快速反應(yīng)及聯(lián)結(jié)。
理解并掌握如何將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部各核算單位，從過去一貫向銷售部門要利潤(rùn)，到現(xiàn)在向企業(yè)各價(jià)值鏈單位及核算經(jīng)營(yíng)單位（阿米巴經(jīng)營(yíng)單位）要利潤(rùn)。
建立與敏捷組織配套的核算經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，建立起員工的收益意識(shí)、成本意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)。
提供一套阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表模板。
幫助企業(yè)思考用“最少的人，做最多的事”，*限度調(diào)動(dòng)人力杠桿，來提高組織工作效率。
通過導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)思維機(jī)制，極大調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與參與性，讓員工自動(dòng)自發(fā)地主動(dòng)工作。

【課程特色】
1.系統(tǒng)性+實(shí)戰(zhàn)性：幫助學(xué)員從單項(xiàng)管理模塊的競(jìng)爭(zhēng)力邁向整體經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.課程方式以“知識(shí)要點(diǎn)講授 + 案例解讀 + 小組討論+練習(xí)操作“的方式開展，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用。

【課程對(duì)象】
1.企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司經(jīng)營(yíng)高層；
2.企業(yè)中高管理層、部門主管（營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力總監(jiān)等）；
3.企業(yè)骨干、后備干部、企業(yè)指定的人員。

【課程大綱】
第一單元：數(shù)字時(shí)代組織經(jīng)營(yíng)面對(duì)哪些挑戰(zhàn)級(jí)變化？
1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1.2 組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的歷史演進(jìn)及其優(yōu)缺點(diǎn)
1.3 數(shù)字時(shí)代背景對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求
1.4 高增長(zhǎng)企業(yè)的組織特點(diǎn)及五大驅(qū)動(dòng)因素
1.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的起源及其對(duì)業(yè)界的影響力
案例：指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)企業(yè)，Uber、KAKAO、韓都衣舍

第二單元：如何進(jìn)行敏捷組織設(shè)計(jì)？
2.1 傳統(tǒng)組織與自治組織（ 阿米巴、合弄制、自組織）的治理機(jī)制區(qū)別
2.2 基于阿米巴組織設(shè)計(jì)原型的應(yīng)用
2.3 阿米巴組織的設(shè)計(jì)原則及經(jīng)營(yíng)核算單位的劃分條件
2.4 阿米巴組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及步驟
2.5課堂演練-經(jīng)營(yíng)核算單位的劃分方案（小組研討）
案例：京瓷公司阿米巴組織，Zappos合弄制、華為業(yè)務(wù)“鐵三角”、韓都衣舍“單品小組制”、海爾“自主經(jīng)營(yíng)體”、戈?duì)栕越M織

第三單元： 經(jīng)營(yíng)人才的選拔與領(lǐng)導(dǎo)力提升
3.1敏捷組織對(duì)人才的素質(zhì)和技能要求
3.2阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)高中基層員工的角色及任職要求
3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部的職責(zé)及能力要求
3.4案例：京瓷稻盛和夫?qū)Π⒚装皖I(lǐng)導(dǎo)人的要求及人才培養(yǎng)措施

第四單元：如何設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？
4.1 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有哪些作用與好處？
4.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有何區(qū)別？
4.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康指標(biāo)有哪些，如何追求利潤(rùn)*化？
4.4 案例分析：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中體現(xiàn)的會(huì)計(jì)原則
4.5 課堂演練-核算題目練習(xí)

第五單元：如何進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)品或服務(wù)的交易定價(jià)？
5.1 阿米巴內(nèi)部市場(chǎng)化核算機(jī)制
5.2 如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&交易機(jī)制？
- 內(nèi)部交易定價(jià)的8種方法
- 根據(jù)價(jià)值鏈建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系
- 內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位交易定價(jià)的管理原則
5.3 課堂練習(xí)-內(nèi)部交易定價(jià)核算練習(xí)

第六單元：核算單位經(jīng)營(yíng)管理操作
6.1 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容
6.2 核算經(jīng)營(yíng)單位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定？
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟
6.3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表如何結(jié)合？
- 設(shè)定核算經(jīng)營(yíng)單位的年度利潤(rùn)計(jì)劃
- 編制《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表》（或《單位時(shí)間核算表》）
6.4 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與PDCA執(zhí)行管理系統(tǒng)
案例：日本生產(chǎn)制造企業(yè)早會(huì)機(jī)制、醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)的月度經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析會(huì)
6.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)的績(jī)效管理
- 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的效果對(duì)比
- KPI與OKR管理及應(yīng)用
案例：京瓷考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、海爾戰(zhàn)略損益表及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、海底撈考核及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、華為的考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

第七單元：企業(yè)文化建設(shè)如何高效助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)？
7.1企業(yè)文化的核心內(nèi)容有哪些？
7.2解讀稻盛和夫創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念
7.3企業(yè)文化落地管理的步驟
7.4課堂演練-構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)（ 小組研討）
案例：奧義行公司文化建設(shè)實(shí)踐、國(guó)內(nèi)上市企業(yè)的文化建設(shè)實(shí)踐、稻盛和夫是如何拯救日本航空的