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論文寫作與撰稿技巧

主講老師: 賈思遠
課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-05-10 11:32

【培訓目的】
1.了解國內(nèi)相關(guān)核心期刊信息及投遞途徑
2.了解管理類及技術(shù)類論文種類及各自特點
3.學習管理及技術(shù)類論文撰寫思路
4.學習管理及技術(shù)類論文謀篇布局技巧
5.提高管理及技術(shù)類論文編制規(guī)范性

【培訓對象】
所有關(guān)聯(lián)論文寫作與涉及撰稿、投稿提升的人員

【培訓內(nèi)容】
管理類及技術(shù)類論文撰稿技巧

【培訓要點】
引言
1.古代論文啟迪
2.《舌尖上的中國》的啟示:視頻節(jié)選
3.管理類論文與技術(shù)類論文:論文部分展示
4.論文出色*道
5.本課程三個目標
6.好論文的標準

一、尋章摘句實可行
1.我們要尋找什么?-------學員活動
2.我們要向誰訴說?
論文三定:對象、問題、范圍
案例解析

二、諸般要素需弄清
1.一般論文各種要素有哪些?
(1)題目選取技巧
(2)如何做好摘要?
練習:大樹思維簡介

三、庖丁解牛巧架構(gòu)▲
1.金字塔結(jié)構(gòu)
重點練習,分組PK,學員展示。
2.象限型結(jié)構(gòu)
管理類象限練習
3.遞進型結(jié)構(gòu)
(1)《易經(jīng)》分層方法
(2)論文分層案例練習
(3)馬斯洛需求層次理論的方法
(4)組織需求層次理論建構(gòu)(討論)
(5)課堂練習,分組提出關(guān)于本單位人才評價的標準。(討論)
互動點評

四、眾山一覽巧提升
1.什么是論文的提升?
寓言故事:
軟件的啟示
2. 提升的含義:高、大、深
3.案例分析提升的思路和技巧。
4.課堂練習,就工作中的常見文題作提升練習。
5.互動點評

五、巧借人衣為我用
▲談?wù)勵佒?br/>1.漂亮到底是為了什么?
2.文章形式的基本技巧:借殼、換位。
3.案例分析。
4.課堂練習,改造我們的文章。
5.互動點評。

六、文句鮮活準且明
1.公文文字運用三大原則:準確、簡明、生動
2.常見問題分析。
3.案例解析
4提問互動:游戲、謎語

七、鳳頭豹尾須呼應(yīng)
1.論文開頭示例
2.論文收尾示例
3.學員練習
4.互動點評

八、刷新理念觸心靈
1.論文的要求遠遠高于其他文體。
2.工作論文的三個支持點:找前沿、提概念、指方向。
3.實例分析。
◆重點實操練習
1.整體論文基調(diào)案例練習
2.論文模型塑造練習
▲幾點補充:
①如何心有戚戚焉?
②借助別人啟話端。
③如何娓娓道出來?
④慢慢磨刀快砍柴。
⑤俯仰之間不輕松。
⑥胸有丘壑文有功。
小結(jié):好論文的標準

 
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