貝爾賓高績效團(tuán)隊管理工作坊

【課程收益】
1、發(fā)現(xiàn)成員特質(zhì)：通過Be-bin自評他評結(jié)合的測評和報告解讀，幫助學(xué)員了解自身團(tuán)隊角色優(yōu)劣勢，找到在團(tuán)隊中最自然擅長的行為方式，強(qiáng)化貢獻(xiàn)優(yōu)勢。
2、增強(qiáng)協(xié)作關(guān)系：通過掌握不同團(tuán)隊角色的優(yōu)缺點，理解人與人不同的行為傾向性，找到與領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬的合理協(xié)作方式，實現(xiàn)“1+1＞2”的協(xié)作效能。
3、診斷團(tuán)隊構(gòu)成：通過對團(tuán)隊角色構(gòu)成的分析診斷，結(jié)合團(tuán)隊短中長期的挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的長短版，并找到改進(jìn)策略。
4、促成團(tuán)隊合力：通過團(tuán)隊測評報告共同解讀、團(tuán)隊角色結(jié)構(gòu)共同分析、團(tuán)隊改進(jìn)行動計劃共創(chuàng)等，建立團(tuán)隊同頻語言，提升團(tuán)隊整體智慧。
5、提高績效產(chǎn)出：通過建立個人強(qiáng)風(fēng)格揚長避短，增強(qiáng)與不同角色同事協(xié)作的效率，改善執(zhí)行質(zhì)量及優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)團(tuán)隊績效產(chǎn)出的提高。

【課程提綱】
第一章：課程導(dǎo)入：為什么要學(xué)習(xí)*團(tuán)隊角色？
1、團(tuán)隊建設(shè)和工作坊機(jī)制建立
2、團(tuán)隊組建案例研討

第二章：理論解析：什么是*團(tuán)隊角色？
1、團(tuán)隊建設(shè)中的常見問題
2、*簡介
-*團(tuán)隊角色的由來
-團(tuán)隊角色的發(fā)展軌跡
-團(tuán)隊角色理論的信效度
3、視頻教學(xué)與練習(xí)：《火，土豆與團(tuán)隊合作》
4、什么是團(tuán)隊角色
-團(tuán)隊角色定義
-團(tuán)隊角色衡量什么
-影響行為的因素
-個性
-經(jīng)驗
-價值觀
-心智能力
-外部影響
-角色學(xué)習(xí)
5、職能角色與團(tuán)隊角色的辨析

第三章：掌握角色：九個團(tuán)隊角色解讀
1、團(tuán)隊角色的特征、貢獻(xiàn)和典型人物示例
-智多星-P-ant
-外交家- Resource Investigator
-審議員-Monitor Eva-uator
-協(xié)調(diào)者-Co-ordinator
-鞭策者-Shaper
-凝聚者-Teamworker
-執(zhí)行者-Imp-ementer
-完成者-Comp-eter Finisher
-專業(yè)師-Specia-ist
2、鞏固練習(xí)：團(tuán)隊角色聯(lián)盟-不同角色，不同表現(xiàn)
3、鞏固練習(xí)：別人眼中，你是怎樣的
4、團(tuán)隊角色分類
-行動型角色
-社交型角色
-思考型角色
5、研討分享：西天取經(jīng)五人的團(tuán)隊角色
6、團(tuán)隊角色可允許和不可允許的缺點
7、小組共創(chuàng)：不同角色的自畫像和Nickname
8、實踐練習(xí)：不同工作任務(wù)，不同角色勝任

第四章：認(rèn)識自我，了解伙伴
1、鞏固練習(xí)：不同團(tuán)隊角色的口頭禪
2、團(tuán)隊角色傾向
-小組分享：我眼中的自己 
-觀察者反饋：成員活動中的行為對應(yīng)的角色類型反饋 
-討論：如何看待自評與他評的差異性 
3、個人角色在團(tuán)隊合作中的貢獻(xiàn)以及如何管理 
4、識別自我擅長和不擅長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 
5、識別自我適合和不適合的被領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及工作環(huán)境
6、了解自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊影響及結(jié)果 
7、不同管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所產(chǎn)生的負(fù)面影響 
-個人計劃：個人管理效能行動計劃
8、不同角色兩兩結(jié)合下的不同工作風(fēng)格 
9、角色配對與角色對立 
-分組討論：四組對立的角色關(guān)系，繪制角色對立圖
10、不同角色在協(xié)作中的“應(yīng)該”VS“不應(yīng)該”
-工作關(guān)系練習(xí)：基于各自的團(tuán)隊角色，我們合作會出現(xiàn)什么情況
11、綜合練習(xí)：團(tuán)隊角色澄清——我是這樣的

第五章：團(tuán)隊角色構(gòu)成診斷和優(yōu)化共創(chuàng)：如何讓團(tuán)隊變得更高效
1、Contribution游戲研討
-我們的團(tuán)隊角色有缺失嗎？
-我們讓合適的人去做合適的事了嗎？
-我們有人在補(bǔ)位嗎？
-有分歧我們怎么處理？
2、不同團(tuán)隊角色的管理者對團(tuán)隊文化的影響
3、、高效團(tuán)隊的特征
-構(gòu)成：有九種典型的團(tuán)隊角色
-了解：成員了解自己和他人的優(yōu)缺點
-互動：互相挖掘長處和包容短處的關(guān)系
4、團(tuán)隊角色輪盤圖繪制及研討
5、基于團(tuán)隊角色構(gòu)成的優(yōu)化共創(chuàng)

【老師簡介】
陳福九 老師 
Be-bin劍橋大學(xué)*官方授證顧問
日產(chǎn)訓(xùn)MTP官方授權(quán)講師
-PI學(xué)習(xí)路徑圖國際認(rèn)證顧問
KP**四級認(rèn)證培訓(xùn)效果評估師
*-認(rèn)證學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化師
國際注冊績效改進(jìn)顧問
教練式*-授權(quán)認(rèn)證講師
*注冊職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)考核導(dǎo)師
*注冊高級職業(yè)沙盤培訓(xùn)師
*國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師、行動學(xué)習(xí)促動師、領(lǐng)導(dǎo)力教練