| 主講老師： | 王家堯 | |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-05-14 10:18 |
課程大綱：
一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)管理發(fā)展的影響
1.21世紀(jì)全球化市場競爭的主要特征
2.傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征
3.21世紀(jì)的企業(yè)所面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)
4.新競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
5.供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性思考
6.構(gòu)建21世紀(jì)企業(yè)運(yùn)作管理的新模式
二、供應(yīng)鏈管理理論
1.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與供應(yīng)鏈管理的沖突
2.什么是供應(yīng)鏈管理
3.供應(yīng)鏈管理在我國應(yīng)用的意義
三、業(yè)務(wù)外包與虛擬企業(yè)
1.什么是企業(yè)的核心競爭力
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的虛擬企業(yè)
四、構(gòu)建供應(yīng)鏈
1.構(gòu)建供應(yīng)鏈的前提
2.常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
3.供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則
4.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
五、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
1.供應(yīng)鏈合作伙伴的關(guān)系特征
2.委托代理制：供應(yīng)鏈合作的基礎(chǔ)
3.供應(yīng)鏈的合作關(guān)系及其制約因素
4.如何選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴
六、基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈管理體系
1.信息技術(shù)的發(fā)展及其在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
2.基于 E D I的供應(yīng)鏈信息管理體系
3.基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈信息管理體系
4.電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
七、供應(yīng)鏈管理體系下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
1.生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型
4.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制
八、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制
1.庫存管理的基本原理和方法
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略
4.戰(zhàn)略庫存控制：準(zhǔn)時化物流管理
九、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理
1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理
4.案 例：第三方物流帶來的效益
十、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的績效評價與激勵機(jī)制
1.如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的績效評價
2.供應(yīng)鏈管理的績效評價指標(biāo)體系
3.如何進(jìn)行績效標(biāo)桿的管理
4.如何建立供應(yīng)鏈管理的激勵機(jī)制
十一、供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
1.BPR的基本內(nèi)涵
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)
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