主講老師: | 李可書(shū) | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-05-28 09:54 |
背景:
企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)法律風(fēng)險(xiǎn)管理。面對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn),如果企業(yè)對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足或處理不當(dāng),不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失,增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,還會(huì)陷入訴訟的泥沼,甚至企業(yè)法定代表人或主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此本課程立足于企業(yè)如何更好的預(yù)防和控制法律風(fēng)險(xiǎn),在面對(duì)法律糾紛時(shí)如何按照已評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度確定應(yīng)對(duì)策略,結(jié)合具體的案例,使學(xué)員對(duì)我國(guó)與日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的法律知識(shí)有更加深刻的認(rèn)識(shí),建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系,規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)當(dāng)中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展,創(chuàng)造更大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
課程收益:
1.了解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)事先預(yù)防策略;
2.了解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)事后救濟(jì)策略。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等
培訓(xùn)課綱
一、從案例說(shuō)起
(一)公司法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏
常某訴廣告公司勞動(dòng)合同糾紛案例分析
1.案情簡(jiǎn)介
2.法律解讀
3.案例思考
(二)公司法務(wù)管理不善導(dǎo)致公司敗訴
A公司訴B公司買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案
1.案情簡(jiǎn)介
2.案例思考
二、法律風(fēng)險(xiǎn)事先預(yù)防
(一)加強(qiáng)流程管理
1.合同管理體系
2.其他文件審核流程
3.糾紛處理流程
4.印章管理流程
中歐公司訴泰達(dá)公司證照返還案
5.文件歸集、管理與存檔流程
6.法律咨詢(xún)管理流程
7.外部法律顧問(wèn)管理
(二)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制
1.案例:發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)急處理
2.輿論監(jiān)測(cè)
3.各流程監(jiān)督與跟蹤
4.定期內(nèi)部篩查
(三)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
1.制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2.內(nèi)部評(píng)估與第三方評(píng)估結(jié)合
(四)案例分析
1.D公司訴A公司等買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案
2.陳某與某江河水務(wù)公司勞動(dòng)合同糾紛案
三、法律風(fēng)險(xiǎn)事后救濟(jì)
(一)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
1.按照評(píng)估的法律風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度確定應(yīng)對(duì)策略
2.化風(fēng)險(xiǎn)于無(wú)形:及時(shí)彌補(bǔ)漏洞
3.以和解為目標(biāo)
4.抓住對(duì)方的漏洞
5.案例分析:某公司員工蔡某某涉嫌非國(guó)際愛(ài)工作人員受賄罪
1)案情簡(jiǎn)介
2)公司采取的辦案流程
3)風(fēng)險(xiǎn)分析
(二)糾紛處理體系
1.糾紛處理流程
2.進(jìn)入審判程序后的案件支持與管理
1)證據(jù)搜集與提供
2)自行出庭or委托律師
3)相關(guān)證人的溝通聯(lián)系
4)法律文件的送達(dá)與存檔
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