主講老師: | 葉敦明 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-06-18 10:27 |
【課程背景】
1. 過(guò)了新客戶開(kāi)發(fā)的“關(guān)”,而“系”住客戶的辦法不多,流失率高;
2. 客戶關(guān)系僅靠“單打單”,沒(méi)有很好借力內(nèi)外部大資源,事倍功半;
3. 對(duì)待客戶過(guò)于“商業(yè)化”,客戶的個(gè)人偏好與組織偏好,顧此失彼。
【課程收益】
1. 在互情互愿的基礎(chǔ)上,建立與發(fā)展客戶關(guān)系,事半功倍;
2. 做好口碑營(yíng)銷(xiāo)大文章,認(rèn)識(shí)、喜歡、贏信任,連闖三關(guān);
3. 多關(guān)注組織中的個(gè)人,成為合作客戶好伙伴,融洽無(wú)間。
【課程提綱】
第一篇 關(guān)系建立:贏得客戶信任的四個(gè)步驟
1、關(guān)系場(chǎng)景(一):一位資深銷(xiāo)售在內(nèi)部交流時(shí)說(shuō)的家里話
1)雙向品牌—從“我說(shuō)你聽(tīng)”到“你說(shuō)我聽(tīng)”,再到“我們談?wù)劇保?br/>2)關(guān)系實(shí)質(zhì)—在“獲得、增長(zhǎng)、保留”過(guò)程中持續(xù)增加客戶價(jià)值;
3)關(guān)系用語(yǔ)—客戶關(guān)系管理、客戶至上、客戶關(guān)系官、價(jià)值管理。
2、優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系建立的IDIC模型
1)關(guān)系只能個(gè)人對(duì)個(gè)人建立
2)客戶分組背后的特定變量
3)每次對(duì)話從上次結(jié)束開(kāi)啟
4)為客戶而改變自己的能力
3、IDIC模型的四個(gè)基本應(yīng)用步驟
1)識(shí)別客戶的三種能力
2)客戶價(jià)值矩陣四象限
3)新媒體的1-9-90法則
4)四種定制化行動(dòng)方案
4、關(guān)系建立成效的信任方程式
1)信任方程式
2)四要素闡釋
3)信任如貨幣
第二篇 關(guān)系發(fā)展:引導(dǎo)客戶參與的三個(gè)方法
1、關(guān)系場(chǎng)景(二):關(guān)系發(fā)展金字塔,好鋼用在刀刃上
1)客戶關(guān)系的價(jià)值取舍之道
2)市場(chǎng)分割對(duì)應(yīng)的關(guān)系發(fā)展
3)關(guān)系發(fā)展的三角形模型圖
2、互愿營(yíng)銷(xiāo),短期與長(zhǎng)期利益共存
1)五大利益
2)四個(gè)關(guān)注
3)銷(xiāo)售閉環(huán)
3、客戶聲音,抓住客戶需求與偏好
1)六項(xiàng)核心信息
2)三大策略應(yīng)用
3)建立調(diào)研矩陣
4、信息直達(dá),提高客戶及時(shí)反饋率
1)整合信息直達(dá)的七彩調(diào)色板
2)銷(xiāo)售人員參與的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3)銷(xiāo)售全過(guò)程的信息直達(dá)樣板
5、分組練習(xí)(一):客戶關(guān)系5E原則,如何去展開(kāi)?
1)一起研討“客戶關(guān)系的5E原則”;
2)哪一個(gè)原則關(guān)系展開(kāi)時(shí)最困難?
3)又怎樣去化解這一*困難點(diǎn)?
第三篇 關(guān)系回報(bào):雙向交叉銷(xiāo)售的放大效應(yīng)
1、關(guān)系場(chǎng)景(三):聚焦與放大,客戶關(guān)系的黃金法則
1)聚焦:認(rèn)識(shí)-喜歡-信任
2)放大:吉拉德250法則
2、提出好問(wèn)題,關(guān)系回報(bào)的金鑰匙
1)F-O-R-M法提出好問(wèn)題
2)業(yè)余與專業(yè)問(wèn)題分水嶺
3)試一試這幾個(gè)關(guān)系問(wèn)題
3、推薦記心頭,拜訪帶出客戶推薦
1)三類客戶的推薦努力
2)應(yīng)對(duì)排斥的客戶推薦
3)播撒種子的客戶推薦
4、業(yè)務(wù)滾雪球,在于兩種交叉銷(xiāo)售
1)逆向交叉銷(xiāo)售(舉例A)
2)雙向交叉銷(xiāo)售(舉例B)
第四篇 關(guān)系更新:為親和力蓋座堅(jiān)實(shí)的房子
1、關(guān)系場(chǎng)景(四):忽略了親和力,談判力無(wú)從落地?
1)等式A:談判力-親和力=抗拒;
2)等式B:談判力+親和力=響應(yīng);
3)為親和力建設(shè)“磐石上的房子”。
2、磐石:先接納客戶,再請(qǐng)客戶接納你
1)沒(méi)有訂單承諾時(shí)的人際接納
2)方案出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的組織接納
3、柱子:心成就客戶,行成就應(yīng)得業(yè)務(wù)
1)贊賞,善于發(fā)現(xiàn)客戶的長(zhǎng)處
2)關(guān)愛(ài),困難-方案-價(jià)值導(dǎo)向
3)時(shí)間,頻次-長(zhǎng)短-質(zhì)量結(jié)合
4、房頂:責(zé)任面向南,權(quán)威背北而生長(zhǎng)
1)責(zé)任,請(qǐng)客戶監(jiān)督你時(shí)生發(fā)自律
2)權(quán)威,五種客戶風(fēng)格的相處之法
5、分組練習(xí)(二):拓展銷(xiāo)售圈子,客戶關(guān)系常更新
1)如何追求放大效應(yīng)—我推薦你,你也推薦我?
2)怎樣搭建親和力房子—立根基、豎柱子、蓋屋頂?
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