主講老師: | 齊磊 | ![]() |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | TTT是英文“Train The Trainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓”,是美國國際訓練協(xié)會職業(yè)培訓經(jīng)典課程,世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。齊磊老師以國際通用的職業(yè)標準為基礎,結合自身多年授課經(jīng)驗,加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力,對企業(yè)內(nèi)部培訓師進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓練。為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您提高培訓專業(yè)技巧,增加課程亮點,提升表達影響力和公眾魅力,加強呈現(xiàn)技能! | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-19 10:35 |
【課程背景】
TTT是英文“Train The Trainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓”,是美國國際訓練協(xié)會職業(yè)培訓經(jīng)典課程,世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。齊磊老師以國際通用的職業(yè)標準為基礎,結合自身多年授課經(jīng)驗,加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力,對企業(yè)內(nèi)部培訓師進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓練。為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您提高培訓專業(yè)技巧,增加課程亮點,提升表達影響力和公眾魅力,加強呈現(xiàn)技能!
【課程收獲】
1. 提升授課信心
2. 克服授課緊張感
3. 提升授課的熱情
4. 提升抓住學員注意力的能力
5. 提升語言表達的流暢性與條理性
6. 提升授課中的互動技巧,消除課堂沉悶
7. 提升授課軟硬件準備于課程內(nèi)容有效準備
8. 提升授課中對重點內(nèi)容有效闡述能力
9. 提升授課歡樂氛圍的能力
10. 提升講臺形象和穩(wěn)健的臺風;
【課程時長】
兩天 每天標準課時6小時
【課程大綱】
開場:團隊組建
課程導論(第1天)
一、成人學習的四大狀況
1.囚禁型
2.社交型
3.度假型
4.學習型
二、培訓師的學用之道
1.教而不學誰之過 具體分析
2.學而不用誰之過 具體分析
三、站在學員的角度看老師
1.培訓師的角色定位
2.優(yōu)秀培訓師的能力模型
四、培訓師成功走向講臺的基礎:克服緊張
一分鐘指定課題訓練與點評
1. 培訓師緊張的表現(xiàn)
2. 培訓緊張的變化曲線
3. 培訓師緊張的正確認識
4. 培訓師緊張?zhí)幚淼娜笸緩?/span>
五、優(yōu)秀授課講師模型
1.一個中心:學員為中心
2.雙向交流:互動三動
3.三部曲:導、展、收
4.四步驟:激發(fā)意愿 、內(nèi)容呈現(xiàn)、現(xiàn)場操練、回顧應用
5.五肢體:站法、走法、手法、眼法、臉法
模塊一:有效準備(第1天)
一、內(nèi)容準備
1.預演每個關鍵模塊內(nèi)容
2.預演每個內(nèi)容之間的邏輯銜接
3.預演每個內(nèi)容背后的活動
4.預演現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況
二、個人準備
三、學員準備
1.學習動機了解
2.學習需求了解
3.學習風格了解
四、環(huán)境準備
1.場地準備:魚骨式、課桌式、U型
2.音樂準備:課前、課間、課中、結束
3.獎品準備:物質(zhì)獎品、非物質(zhì)獎品
模塊二:成功開場(第1天)
一、開場原理
1.橄欖定律
2.十十原則
二、5A開場五步法
1.啟動注意
2.建立連結
3.聚焦問題
4.明確目標
5.內(nèi)容介紹
三、內(nèi)容導入的技巧
故事導入
觀點導入
現(xiàn)象導入
問題導入
情景導入
四、工具:開場六問表
模塊三:感性演繹(第1天)
一、感性價值
1.快速抓住學員注意力
2.塑造學員喜好的氣氛
3.加強學員對關鍵知識點的記憶與感悟
二、語言感性
1.語言波峰浪谷訓練
2.語言的場景化語言描述
3.語言的流暢性訓練
三、形式感性:八大授課形式優(yōu)缺點分析
四、肢體語言
交流、拒絕、警示、號召、指明、力量、區(qū)分等訓練應用
五、培訓師的四種授課風格
玄授課風格及特點
煩授課風格及特點
鬧授課風格及特點
實授課風格及特點
模塊四:理性升華
一、理性的價值
1、思路清晰
2、濃縮關鍵
3、便于記憶
4、學員尊重
二、邏輯理性
1、流程式
2、要素式
3、三W式
4、PRM式
5、矩陣式
6、時空式
三、內(nèi)容更新加工
1、提概念
2、編口訣
3、建模型
4、制工具
四、課程誕生流程
1.流程軸:需求調(diào)研與分析 立題 立綱 立節(jié) PPT制作 授課技巧藝術設計 課程評估
2.四大評審保證課程不偏移
3.課程PTT基本結構(缺一不可)
五、培訓師一生做的三件事
1.備課:備課的五線譜
2.授課:授課理性內(nèi)容梳理
3.拆課:翻轉課程
六、課程設計的技巧
1. 聚焦需求
2. 高大上美
3. 多種演繹
4. 學員快樂
模塊五:全面互動(第2天)
一、培訓師的重要能力:互動
1. 互動的重要意義
2. 互動的應用時間與程序
3. 大面積互動的五種級別研討會
4. 大面積互動五種級別應用
二、知識類課程互動方法
1.陳述性知識互動:知識競賽、圖形制作
2.流程性知識互動:拼圖游戲、卡片制作
3.概念性知識互動:比喻活動、卡片分享
4.原則性知識互動:情境選擇與PK
三、技能類課程互動方法
1.人際技能:角色扮演
2.智慧技能:案例分析
3.動作技能:實操訓練
四、全程通用互動方法
1.提問:發(fā)問時機、發(fā)問原則、發(fā)問標準動作
2.討論:小組討論、AB探討、小組辯論、頭腦風暴、魚缸討論
3.小游戲:游戲分類、游戲標準
4.讀PPT:分類、頻率
5.記筆記:記錄內(nèi)容、記錄標準
模塊六:高效控場(第2天)
一、控場的價值
1、課程順利進行
2、確保學習效果
3、達成學習目標
二、培訓師控場能力
1. 課程時間問題
2. 學員違規(guī)問題
3. 內(nèi)容匹配問題
4. 學問提問問題
模塊七:完美收尾(第2天)
一、收尾三大忌諱
1、忌倉促
2、忌拖堂
3、忌消極
二、要點回顧技術
1、傳統(tǒng)回顧技術:串講、提問、討論、一人一句
2、趣味回顧技術:知識競賽、海外游學、團隊PK、畫腦圖、拋球回顧
三、收尾四步法
1、感恩聽眾
2、回顧要點
3、學習遷移
4、提供資訊
課程結束 課程回顧
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