推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

壓力管理心理學(xué):情緒減壓五法寶

主講老師: 劉艷萍 劉艷萍

主講師資:劉艷萍

課時(shí)安排: 0.5天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 我們的財(cái)富在增加,但幸福感卻在下降;我們擁有的越來(lái)越多,但快樂(lè)卻越來(lái)越少;我們溝通的工具越來(lái)越好,但深入的交流卻越來(lái)越少;我們認(rèn)識(shí)的人越來(lái)越多,但真誠(chéng)的朋友卻越來(lái)越少。我們?cè)谑斋@收入的同時(shí),也在收獲數(shù)倍的壓力!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-20 19:35

課程背景

我們的財(cái)富在增加,但幸福感卻在下降;我們擁有的越來(lái)越多,但快樂(lè)卻越來(lái)越少;我們溝通的工具越來(lái)越好,但深入的交流卻越來(lái)越少;我們認(rèn)識(shí)的人越來(lái)越多,但真誠(chéng)的朋友卻越來(lái)越少。我們?cè)谑斋@收入的同時(shí),也在收獲數(shù)倍的壓力!

過(guò)度的壓力可能會(huì)引發(fā)情緒抑郁、失眠,重度焦慮,人格障礙,精神分裂癥,甚至引發(fā)自殺等惡性事件,嚴(yán)重影響公司的正常高效的運(yùn)營(yíng); 據(jù)調(diào)研報(bào)告顯示的國(guó)內(nèi)5000位職業(yè)經(jīng)理人中, 其中70%有較高的職業(yè)壓力,其中的40% 有“嚴(yán)重的負(fù)面情緒” 和失眠,而50%的雇員感到壓力和衰竭,2/3 的員工壓力與工作有關(guān)。

如何合理管理壓力,避免情緒失控?識(shí)別情緒,管理情緒,讓情緒不再成為導(dǎo)火索,減少職場(chǎng)沖突;體會(huì)對(duì)方的情緒感受,洞察對(duì)方的需要,同理心理解對(duì)方,改善職場(chǎng)關(guān)系,減少組織內(nèi)耗,提升組織效率。

覺(jué)察自己的情緒,表達(dá)自己的感受,感受對(duì)方的情緒,體會(huì)對(duì)方的需要,更好的情緒探討,更多的減壓之道!修煉壓力管理心理學(xué),洞悉人性,減少無(wú)謂的沖突內(nèi)耗,提升職場(chǎng)管理的績(jī)效和水平。

 

課程收益:

● 正確地認(rèn)知壓力,健康地管理壓力,減少壓力帶來(lái)的身心影響;

● 學(xué)會(huì)改善情緒壓力的外部環(huán)境,洞悉人性改善人際溝通模式;

● 覺(jué)察自己的情緒和感受,避免情緒失控,并感受他人的情緒,協(xié)調(diào)良好的人際關(guān)系;

● 學(xué)習(xí)覺(jué)察自我的信念系統(tǒng),重新改寫信念系統(tǒng),從根源上調(diào)整情緒壓力;

● 建立健康成熟的人格模式,提升員工的工作績(jī)效和自我效能感,服務(wù)于企業(yè)。

 

課程特色

● 以“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:情緒心理學(xué)、壓力管理心理學(xué)、健康心理學(xué)、積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、發(fā)展心理學(xué)、人格心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、危機(jī)干預(yù)、管理心理學(xué)、職場(chǎng)心理學(xué)、心理咨詢技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn);

定制化:汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的壓力管理心理學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行心理減壓技能的管理與成長(zhǎng)。

實(shí)戰(zhàn)性:壓力管理相關(guān)的技術(shù)和方法,均以心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國(guó)內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的壓力管理解決方案。

職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供后期的輔導(dǎo)溝通,切實(shí)幫助學(xué)員能學(xué)會(huì)情緒壓力管理的技能,最終提升工作績(jī)效。

 

課程時(shí)間:3小時(shí)

課程方式:講師講授、案例討論、互動(dòng)交流、分組討論、角色扮演、頭腦風(fēng)暴、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、催眠放松、正念體驗(yàn)、自我覺(jué)察、行動(dòng)方案

課程對(duì)象

1. 中層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)、中小企業(yè)高層

2. 銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團(tuán)隊(duì)

3. 金融、電信、房地產(chǎn)、IT業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等高壓行業(yè)

4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活質(zhì)量和工作績(jī)效的人群

 

課程大綱

導(dǎo)語(yǔ):日常工作生活中的壓力面面觀

開場(chǎng)活動(dòng):補(bǔ)全繪畫了解自己的性格和潛意識(shí)

團(tuán)隊(duì)研討:日常職場(chǎng)生活的壓力來(lái)源,如何應(yīng)對(duì)?


第一講:揭開心理壓力的神秘面紗——認(rèn)識(shí)壓力、面對(duì)壓力

1. 壓力的自我評(píng)估(現(xiàn)實(shí)壓力 vs. 理想壓力)

覺(jué)察體驗(yàn):自我壓力覺(jué)察(自我評(píng)分)

2. 壓力與工作績(jī)效的倒U曲線關(guān)系(職業(yè)倦怠)

互動(dòng)體驗(yàn)練習(xí):列舉工作壓力事件清單(10件)

3. 情緒壓力的應(yīng)激Stress反應(yīng)模式Fight or Flight

團(tuán)隊(duì)研討:為什么會(huì)產(chǎn)生壓力(根源)?如何應(yīng)對(duì)?困擾?

4. 壓力模型:潛在的壓力來(lái)源

1)環(huán)境因素(經(jīng)濟(jì)的不確定性、技術(shù)變革等)

2)組織因素(人際關(guān)系沖突、任務(wù)指標(biāo)考核、管理壓力等)

3)個(gè)人因素(家庭問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、人格特征)

5. 直擊壓力本源:對(duì)于不確定性的焦慮恐懼(怕被考核、怕不能完成任務(wù)指標(biāo)等)

6. 耶克斯-多德森定律:解讀認(rèn)知資源與焦慮感的平衡

7. 情緒壓力的一般適應(yīng)模型GAS

8. 壓力管理三步曲

1)面對(duì)現(xiàn)實(shí),承認(rèn)局限:優(yōu)秀 or 完美?

2)厘清界限——天底下只有三件事

3)明確態(tài)度:面對(duì) or 逃避?

體驗(yàn)覺(jué)察:情緒壓力管理的悖論:抵制壓力 vs. 允許壓力?

 

第二講:情緒減壓管理五法寶之 見解拆招(問(wèn)題解決法)——洞悉人性,改善溝通障礙

團(tuán)隊(duì)研討:職場(chǎng)溝通的目的是什么?影響團(tuán)隊(duì)和諧溝通的干擾因素是什么?

一、職場(chǎng)溝通的目的

1. 達(dá)成共識(shí),解決問(wèn)題?

2. 撇清責(zé)任,明確對(duì)錯(cuò)?

體驗(yàn)覺(jué)察:我認(rèn)為的 vs. 你以為的

二、影響團(tuán)隊(duì)高效溝通的因素

心理學(xué)模型:貝克認(rèn)知理論模型

案例:如何面對(duì)情緒失控的上司?

 

第三講:情緒減壓管理五法寶之——忘情于江湖(情緒疏導(dǎo))

一、覺(jué)察當(dāng)下的情緒狀態(tài)

體驗(yàn)活動(dòng):情緒地圖標(biāo)簽

二、情緒是天生的嗎?(神經(jīng)生理機(jī)制)

影視賞析:情緒是如何產(chǎn)生的?

三、識(shí)別積極情緒與幸福感

四、神奇數(shù)字3:1(積極情緒:消極情緒)

五、改善消極情緒,減少心理能量的消耗

1. 減少思維反芻:正念減壓療法MBSR

互動(dòng)練習(xí)正念體驗(yàn):靜息反射

2. 書寫療法:焦慮清單(分析-預(yù)案-應(yīng)對(duì))

3. 深度放松法:催眠冥想

冥想體驗(yàn):身心狀態(tài)放松

4. 如何防止情緒綁架Emotion Hijacking?

1)剖析情緒難以控制的生理根源:三重大腦模型

2)6秒鐘情商模型:6秒鐘暫停

體驗(yàn)覺(jué)察:深呼吸(腹式呼吸法)1:4:2

體驗(yàn)覺(jué)察:肩式呼吸法(能量瑜珈)

5. 感恩心修煉:公司、同事、環(huán)境、家人

正念體驗(yàn):慈心冥想

6. 幸福賬本法:發(fā)現(xiàn)生活中的美好

7. 自我滋養(yǎng)法:學(xué)會(huì)自我滋養(yǎng)與關(guān)懷,減少內(nèi)心的能量耗竭

 

第四講:情緒減壓管理五法寶之乾坤大挪移(思維認(rèn)知調(diào)適)——6秒鐘情商肌肉修煉

一、      識(shí)別壓力事件清單中的ABC

互動(dòng)練習(xí):學(xué)員闡述目前面對(duì)的困難并幫助解答困惑

二、情緒與大腦的認(rèn)知模式關(guān)系:反應(yīng)Reaction vs. 回應(yīng)Response

1. 識(shí)別自我的情緒應(yīng)對(duì)模式:腳本式反應(yīng) vs. 深思熟慮的回應(yīng)

2. 選擇積極的改變:調(diào)適后的回應(yīng)Response (TFA表格)

兩人小組演練:6秒鐘TFA調(diào)適法

三、內(nèi)在的自我和諧,減少職場(chǎng)人際沖突

團(tuán)隊(duì)研討:為何受傷的總是我?

心理學(xué)實(shí)驗(yàn):疤痕實(shí)驗(yàn)(投射心理)

1. 認(rèn)識(shí)自己Know yourself

體驗(yàn)覺(jué)察:最討厭自己什么?

體驗(yàn)覺(jué)察:別人眼中的自己是什么?

心理現(xiàn)象:鏡像知覺(jué)

2. 自我成長(zhǎng)的動(dòng)力:自我關(guān)懷 vs. 自我憎恨

3. 如其所是的接納真實(shí)的自己:生理、心理、社會(huì)角色

四、情商影響力的三大因子:尊重、接納、同理心

體驗(yàn)活動(dòng):感受對(duì)方傳遞的感受(兩人小組)

道具演示:同理心

五、訓(xùn)練同理心思維的四步曲

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與壓力管理心理學(xué):情緒減壓五法寶相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
創(chuàng)新與企業(yè)家精神 房地產(chǎn)狼性全員團(tuán)隊(duì)陽(yáng)光心態(tài)及執(zhí)行力培訓(xùn) 學(xué)校師生情緒壓力自我調(diào)節(jié) 九型人格與職業(yè)規(guī)劃 九型人格-銷售力改善 壓力情緒高效化解 EAP員工心理能量提升 消費(fèi)者行為學(xué)
劉艷萍老師介紹>劉艷萍老師其它課程
自我心理健康管理 重疾重困家庭心理健康幫助 新入職員工心理健康診斷 如何用性格分析正確了解員并進(jìn)行引導(dǎo) 團(tuán)體心理健康問(wèn)題疏導(dǎo) EAP工作人員技能提升 離退人員心理健康輔導(dǎo) 做以“情”制勝的職場(chǎng)EQ達(dá)人 自我心理成長(zhǎng)
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25