解放老板，員工自治-企業(yè)自動化運轉系統(tǒng)打造

【課程背景】

無為而治是古人對國家治理水平的最高評價，更是很多企業(yè)家在管理上的終極夢想。

企業(yè)前期依靠某塊市場需求、某種技術、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運營管理系統(tǒng)的建立，導致了在企業(yè)經過一個快速增長后動力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動運轉的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來；如何讓全體員工全身心，自動，自發(fā)，自覺地工作。成為企業(yè)經營發(fā)展的關鍵因素。

郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐，總結了一整套適用于中國成長型企業(yè)使用的自動化戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺”模型，其中包括戰(zhàn)略分解系統(tǒng)、目標管理系統(tǒng)、組織能力系統(tǒng)、員工動力系統(tǒng)、團隊合力系統(tǒng)，共五大系統(tǒng)。這套系統(tǒng)工具邏輯簡潔，內涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導這五大系統(tǒng)應用的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于50%。解決的是真問題。

這套系統(tǒng)中，人是一切的關鍵，團隊是自動運營的保障，企業(yè)家通過系統(tǒng)落地將組織高效的運轉起來以實現(xiàn)無為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過“一個工具，一套機制，一套管理方法“來帶出一支團隊，實現(xiàn)企業(yè)自動化運轉。

【課程特色】

咨詢式培訓。哲學思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動研討，現(xiàn)場答疑，學之能用。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實數據，不是網絡信息。是對標企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】

2-3天，12-18 小時

【課程收獲】

u  掌握構建企業(yè)自動運轉系統(tǒng)的核心秘密

u  實現(xiàn)企業(yè)超強執(zhí)行力保障

u  學習一整套自動化運營的方法工具

u  實現(xiàn)企業(yè)形成自動運轉體系，徹底解放老板

u  現(xiàn)場答疑，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程大綱】

序：真實的故事——老總想退休了，怎么辦？

一、 企業(yè)運作的目的是什么？

1、 企業(yè)的目的：價值創(chuàng)造與分配的平臺——創(chuàng)造利潤

2、 戰(zhàn)略地圖的邏輯很清晰——財務、客戶、管理、成長

3、 企業(yè)面臨的首要問題——競爭

4、 競爭優(yōu)勢的獲得——踩對點，選對路，跑得快

5、內涵式競爭優(yōu)勢的價值——組織效率是最穩(wěn)健的競爭力

二、 企業(yè)管理的“自動化”是可能的么？

1、 “無為而治”歷史上真的存在過么？

2、 制度與自動化：制度該細到什么程度，兩個例子——麥當勞與海底撈

3、 管理思想與自動化：中西方管理的核心差異及殊途同歸

4、 管理對象與自動化：企業(yè)管理的關注核心，人還是事？

5、 企業(yè)發(fā)展階段與自動化：抓主要矛盾是必要的

6、 組織規(guī)模與自動化：越來越大還是越來越小？

7、 案例解析：mlj銷售團隊，和君合伙人制度——本質都是規(guī)范管理下的員工自治

三、 企業(yè)自動化運轉系統(tǒng)之“STAPC鈴鐺”模型

1、 咨詢經歷總結——企業(yè)所有的管理問題都是業(yè)績問題

2、 業(yè)績目標是管理的抓手與指揮棒

3、 給“懶人“設計的“STAPC鈴鐺”模型結構——五大系統(tǒng)相生相依

4、 模型演化歷史與內涵簡介

5、 困境突圍——為什么我要自己做一個模型？

四、 戰(zhàn)略分解系統(tǒng)——戰(zhàn)略為什么是燈塔？

1、戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點——只有有目標的運動，才是有序的

2、戰(zhàn)略在描述上的陰陽之道——虛的是藝術化的理想，實的是量化目標（長期）

3、愿景是有必要的——員工需要你給一個理想

4、路徑——說清楚我們怎么去那里

5、差距——距離讓我們更有斗志

6、案例解析：醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標是怎么落地的？

五、 目標管理系統(tǒng)——目標為什么是抓手？

1、戰(zhàn)略只有被量化才能被管理

2、目標設計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實事求是？

3、目標分解是管理落地的開始——弱點就是突破點（部門目標分解與組織結構設置，個人目標分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng)）

4、目標應用是管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數——“數“，就是深入細節(jié)的目標管理體系

6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷？

六、 組織能力系統(tǒng)——能力為什么是基礎？

1、組織能力元認知——沒有實現(xiàn)不了的目標，只有付不起的代價

2、結構的悖論——組織的本質是能力不是結構

3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績；管理就是帶領普通人創(chuàng)造奇跡的過程

4、大道至簡——成長型企業(yè)組織結構設計的“兩頭主義“

    5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機制更重要

6、整合——新經濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

案例解析：能力就在你身邊——行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線經驗萃取之路

七、 員工動力系統(tǒng)——動力為什么是核心？

1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創(chuàng)造——世事洞明皆學問

    2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——人情練達即文章

    3、有錢——不會分錢，莫談管理

4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創(chuàng)造歸屬

5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

案例解析：法律服務行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的？

附述：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談

八、 團隊合力系統(tǒng)——合力為什么是保障？

    序：三個和尚與通天塔——人類文明的終極目標到底是什么？

語言、法律、宗教等等都在做什么？

1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產生最優(yōu)配合

3、制度——規(guī)矩與行為，以“事”為本

4、領導——頭人即榜樣，以“人”為本

5、文化——請讓我追隨，以“心”為本

6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻給你，先讓我不再琢磨

案例解析：合力創(chuàng)造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的？

九、企業(yè)自動化運營是一個漸進的過程

1、企業(yè)自動化運轉不是一蹴而就的——先固化，再優(yōu)化，再自動化

2、深刻理解“STAPC模型”的價值——以結果為導向，簡潔、動態(tài)、連貫的閉環(huán)管理系統(tǒng)

3、操作上不要追求完美——一次解決一兩個主要問題，抓主要矛盾

4、自動化的運營的內核——制度、文化、人才、領導

6、案例分析：視源電子——內部創(chuàng)業(yè)，自動起航，員工自治，文化保障

附述：講師的價值觀——思想是第一生產力，管理是永動機

十、現(xiàn)場收集的學員問題解答

      通常答題時間為0.5-1小時（兩天以上課程可以以現(xiàn)場企業(yè)為對象做診斷分析）