解放老板，員工自治-企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造

【課程背景】

無為而治是古人對國家治理水平的最高評價，更是很多企業(yè)家在管理上的終極夢想。

企業(yè)前期依靠某塊市場需求、某種技術(shù)、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運營管理系統(tǒng)的建立，導(dǎo)致了在企業(yè)經(jīng)過一個快速增長后動力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來；如何讓全體員工全身心，自動，自發(fā)，自覺地工作。成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。

郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐，總結(jié)了一整套適用于中國成長型企業(yè)使用的自動化戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺”模型，其中包括戰(zhàn)略分解系統(tǒng)、目標(biāo)管理系統(tǒng)、組織能力系統(tǒng)、員工動力系統(tǒng)、團隊合力系統(tǒng)，共五大系統(tǒng)。這套系統(tǒng)工具邏輯簡潔，內(nèi)涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導(dǎo)這五大系統(tǒng)應(yīng)用的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于50%。解決的是真問題。

這套系統(tǒng)中，人是一切的關(guān)鍵，團隊是自動運營的保障，企業(yè)家通過系統(tǒng)落地將組織高效的運轉(zhuǎn)起來以實現(xiàn)無為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過“一個工具，一套機制，一套管理方法“來帶出一支團隊，實現(xiàn)企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)。

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動研討，現(xiàn)場答疑，學(xué)之能用。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對標(biāo)企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】

2-3天，12-18 小時

【課程收獲】

u  掌握構(gòu)建企業(yè)自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的核心秘密

u  實現(xiàn)企業(yè)超強執(zhí)行力保障

u  學(xué)習(xí)一整套自動化運營的方法工具

u  實現(xiàn)企業(yè)形成自動運轉(zhuǎn)體系，徹底解放老板

u  現(xiàn)場答疑，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程大綱】

序：真實的故事——老總想退休了，怎么辦？

一、 企業(yè)運作的目的是什么？

1、 企業(yè)的目的：價值創(chuàng)造與分配的平臺——創(chuàng)造利潤

2、 戰(zhàn)略地圖的邏輯很清晰——財務(wù)、客戶、管理、成長

3、 企業(yè)面臨的首要問題——競爭

4、 競爭優(yōu)勢的獲得——踩對點，選對路，跑得快

5、內(nèi)涵式競爭優(yōu)勢的價值——組織效率是最穩(wěn)健的競爭力

二、 企業(yè)管理的“自動化”是可能的么？

1、 “無為而治”歷史上真的存在過么？

2、 制度與自動化：制度該細到什么程度，兩個例子——麥當(dāng)勞與海底撈

3、 管理思想與自動化：中西方管理的核心差異及殊途同歸

4、 管理對象與自動化：企業(yè)管理的關(guān)注核心，人還是事？

5、 企業(yè)發(fā)展階段與自動化：抓主要矛盾是必要的

6、 組織規(guī)模與自動化：越來越大還是越來越?。?/span>

7、 案例解析：mlj銷售團隊，和君合伙人制度——本質(zhì)都是規(guī)范管理下的員工自治

三、 企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)之“STAPC鈴鐺”模型

1、 咨詢經(jīng)歷總結(jié)——企業(yè)所有的管理問題都是業(yè)績問題

2、 業(yè)績目標(biāo)是管理的抓手與指揮棒

3、 給“懶人“設(shè)計的“STAPC鈴鐺”模型結(jié)構(gòu)——五大系統(tǒng)相生相依

4、 模型演化歷史與內(nèi)涵簡介

5、 困境突圍——為什么我要自己做一個模型？

四、 戰(zhàn)略分解系統(tǒng)——戰(zhàn)略為什么是燈塔？

1、戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點——只有有目標(biāo)的運動，才是有序的

2、戰(zhàn)略在描述上的陰陽之道——虛的是藝術(shù)化的理想，實的是量化目標(biāo)（長期）

3、愿景是有必要的——員工需要你給一個理想

4、路徑——說清楚我們怎么去那里

5、差距——距離讓我們更有斗志

6、案例解析：醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標(biāo)是怎么落地的？

五、 目標(biāo)管理系統(tǒng)——目標(biāo)為什么是抓手？

1、戰(zhàn)略只有被量化才能被管理

2、目標(biāo)設(shè)計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實事求是？

3、目標(biāo)分解是管理落地的開始——弱點就是突破點（部門目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，個人目標(biāo)分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng)）

4、目標(biāo)應(yīng)用是管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數(shù)——“數(shù)“，就是深入細節(jié)的目標(biāo)管理體系

6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷？

六、 組織能力系統(tǒng)——能力為什么是基礎(chǔ)？

1、組織能力元認知——沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有付不起的代價

2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)

3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過程

4、大道至簡——成長型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的“兩頭主義“

    5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機制更重要

6、整合——新經(jīng)濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

案例解析：能力就在你身邊——行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線經(jīng)驗萃取之路

七、 員工動力系統(tǒng)——動力為什么是核心？

1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創(chuàng)造——世事洞明皆學(xué)問

    2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——人情練達即文章

    3、有錢——不會分錢，莫談管理

4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創(chuàng)造歸屬

5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的？

附述：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談

八、 團隊合力系統(tǒng)——合力為什么是保障？

    序：三個和尚與通天塔——人類文明的終極目標(biāo)到底是什么？

語言、法律、宗教等等都在做什么？

1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產(chǎn)生最優(yōu)配合

3、制度——規(guī)矩與行為，以“事”為本

4、領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣，以“人”為本

5、文化——請讓我追隨，以“心”為本

6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻給你，先讓我不再琢磨

案例解析：合力創(chuàng)造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的？

九、企業(yè)自動化運營是一個漸進的過程

1、企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)不是一蹴而就的——先固化，再優(yōu)化，再自動化

2、深刻理解“STAPC模型”的價值——以結(jié)果為導(dǎo)向，簡潔、動態(tài)、連貫的閉環(huán)管理系統(tǒng)

3、操作上不要追求完美——一次解決一兩個主要問題，抓主要矛盾

4、自動化的運營的內(nèi)核——制度、文化、人才、領(lǐng)導(dǎo)

6、案例分析：視源電子——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，自動起航，員工自治，文化保障

附述：講師的價值觀——思想是第一生產(chǎn)力，管理是永動機

十、現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答

      通常答題時間為0.5-1小時（兩天以上課程可以以現(xiàn)場企業(yè)為對象做診斷分析）