目   錄

汪韋伯 wong wilber 2

一、課程總體介紹. 4

二、課程目標(biāo)和收益：. 5

三、課程適合對(duì)象. 5

四、培訓(xùn)時(shí)間. 5

五、課程教學(xué)大綱. 5

六、量化分析示例. 7

七、學(xué)員評(píng)價(jià). 12

八、我們沙盤(pán)課程的優(yōu)勢(shì). 13

九、課堂鑒證  

汪韋伯 wong wilber

汪韋伯 （Wong Wilber）

領(lǐng)航者沙盤(pán)系列課程開(kāi)發(fā)者

企業(yè)數(shù)據(jù)化管理專(zhuān)家

北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)會(huì)特聘教授

清華大學(xué)總裁班核心講師

清華麻省理工國(guó)際工商管理碩士

汪韋伯老師是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)研究專(zhuān)家，長(zhǎng)期擔(dān)任清華總裁班核心講師，北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)會(huì)特聘教授。汪韋伯老師專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析、企業(yè)BI決策支持系統(tǒng)咨詢(xún)。

汪韋伯老師具有世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)與商業(yè)分析咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)完成信息管理系統(tǒng)選型與優(yōu)化、決策支持系統(tǒng)的定制。汪韋伯老師曾任美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司奧的斯電梯公司銷(xiāo)售經(jīng)理一職，具有七年的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任北京正合戰(zhàn)略首席咨詢(xún)師，負(fù)責(zé)BI決策支持系統(tǒng)咨詢(xún)與實(shí)施，并擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問(wèn)。

曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的部分公司

南京中北集團(tuán)、中科院電子所、華騰集團(tuán)、鐵研院、聯(lián)想學(xué)院、埃森哲、北大方正、清華紫光、歌爾集團(tuán)、工信部高級(jí)信息分析師認(rèn)證班、頂新集團(tuán)、海航集團(tuán)、三一重工、斗山重工、九陽(yáng)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、李寧集團(tuán)、德國(guó)大陸汽車(chē)電子、一汽豐田、上汽集團(tuán)、東風(fēng)本田、北京奔馳、北汽藍(lán)谷、長(zhǎng)安汽車(chē)、海納川、上海電氣集團(tuán)、上海新時(shí)達(dá)、首都機(jī)場(chǎng)、央視傳媒、中石油、中油瑞飛、葛洲壩集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、天津廣電、通威股份、北京大風(fēng)公司、北京建工集團(tuán)、北京城建、中國(guó)建設(shè)集團(tuán)、廣州珠江橋集團(tuán)、國(guó)動(dòng)通信集團(tuán)、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營(yíng)、山東高速、華勤集團(tuán)、禹王集團(tuán)、歌爾股份、北京恒信集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)南京分公司、浙江巨人集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、天津津酒集團(tuán)、北京工商銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、天津銀行、蘇州信托、湖北聯(lián)投、貴州產(chǎn)投吉林農(nóng)擔(dān)、中糧集團(tuán)、珠江橋、海天集團(tuán)、貴州煙草、古井貢酒，百威啤酒，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、恒隆集團(tuán)、福州世歐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、北京前沿地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)研討班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)

一、課程總體介紹

本課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式幫助管理者強(qiáng)化管理角色認(rèn)知、提升企業(yè)全局觀(guān)和系統(tǒng)性思維、水平與上下溝通能力、和計(jì)劃與執(zhí)行能力，學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)管理及績(jī)效管理中的新的管理思維和工具方法，啟發(fā)管理者管理創(chuàng)新的思維和能力，全面提升管理者的綜合管理素質(zhì)，打造高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)。

二、課程目標(biāo)和收益：

n 體驗(yàn)管理崗位視角，明確崗位定位

n 提升全局意識(shí)和系統(tǒng)思維，強(qiáng)化水平溝通協(xié)作意識(shí)與技能

n 在團(tuán)隊(duì)磨合中提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

n 培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，體驗(yàn)行業(yè)演進(jìn)過(guò)程、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升商業(yè)敏感度

n 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理思維

n 學(xué)習(xí)新的管理思維和方法，提升管理創(chuàng)新能力

n 演練目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定與執(zhí)行，提升執(zhí)行力

n 深刻領(lǐng)悟成本管理，掌握成本管控手段

n 學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)主義

n 突破部門(mén)隧道視野，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通、協(xié)作能力，打造高效團(tuán)隊(duì)

三、課程適合對(duì)象

公司各層級(jí)經(jīng)理，包括總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理，部門(mén)主管及關(guān)鍵員工。

學(xué)員總數(shù)以20-40人為宜。

四、培訓(xùn)時(shí)間

2 天

五、課程教學(xué)大綱

第一部分    組織結(jié)構(gòu)與管理者角色認(rèn)知

1）組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)劃分

2) 專(zhuān)業(yè)分工與團(tuán)隊(duì)合作

3）中基層管理者角色認(rèn)知

4）目標(biāo)、計(jì)劃的制定與執(zhí)行

第二部分    管理溝通

1）演練上下級(jí)溝通，找到最佳溝通模式

2）演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

3）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4）模擬跨部門(mén)溝通情景，解析跨部門(mén)溝通障礙及逾越方法

5）學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法

第三部分    管理與決策力

1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀

2）目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行

3）成本分析與控制

4）運(yùn)營(yíng)管理

5）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

6）行業(yè)演進(jìn)規(guī)律

7）行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃

8）客戶(hù)管理

第四部分    績(jī)效管理

1）績(jī)效目標(biāo)的分解

2）KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)

3）崗位勝任度模型

4）組織短板模型辨析

第五部分    團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

2）責(zé)任、授權(quán)、激勵(lì)

3）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

4）群體決策方法

六、量化分析示例