主講老師: | 汪韋伯 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
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內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 11:12 |
目 錄
汪韋伯 wong wilber
企業(yè)的管理者時(shí)常遇到以下問題:
一、課程總體介紹
二、課程目標(biāo)和收益:
三、課程適合對(duì)象
五、課程教學(xué)大綱
五、量化分析示例
六、學(xué)員評(píng)價(jià)
七、我們沙盤課程的優(yōu)勢(shì)
八、課堂鑒證
汪韋伯 (Wong Wilber)
領(lǐng)航者沙盤系列課程開發(fā)者
企業(yè)數(shù)據(jù)化管理專家
北京大學(xué)營銷管理學(xué)會(huì)特聘教授
清華大學(xué)總裁班核心講師
清華麻省理工國際工商管理碩士
汪韋伯老師是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤研究專家,長期擔(dān)任清華總裁班核心講師,北京大學(xué)營銷管理學(xué)會(huì)特聘教授。汪韋伯老師專業(yè)領(lǐng)域包括企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬、企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析、企業(yè)BI決策支持系統(tǒng)咨詢。
汪韋伯老師具有世界五百強(qiáng)企業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)與商業(yè)分析咨詢經(jīng)驗(yàn),幫助多家企業(yè)完成信息管理系統(tǒng)選型與優(yōu)化、決策支持系統(tǒng)的定制。汪韋伯老師曾任美國聯(lián)合技術(shù)公司奧的斯電梯公司銷售經(jīng)理一職,具有七年的營銷管理經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)任北京正合戰(zhàn)略首席咨詢師,負(fù)責(zé)BI決策支持系統(tǒng)咨詢與實(shí)施,并擔(dān)任多家大中企業(yè)管理顧問。
曾經(jīng)培訓(xùn)過的部分公司
南京中北集團(tuán)、中科院電子所、華騰集團(tuán)、鐵研院、聯(lián)想學(xué)院、埃森哲、北大方正、清華紫光、歌爾集團(tuán)、工信部高級(jí)信息分析師認(rèn)證班、頂新集團(tuán)、海航集團(tuán)、三一重工、斗山重工、九陽集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、李寧集團(tuán)、德國大陸汽車電子、一汽豐田、上汽集團(tuán)、東風(fēng)本田、北京奔馳、北汽藍(lán)谷、長安汽車、海納川、上海電氣集團(tuán)、上海新時(shí)達(dá)、海南航空、首都機(jī)場(chǎng)、中糧集團(tuán)、珠江橋、海天集團(tuán)、央視傳媒、中石油、中油瑞飛、葛洲壩集團(tuán)、國家電網(wǎng)、天津廣電、通威股份、北京大風(fēng)公司、北京建工集團(tuán)、中國建設(shè)集團(tuán)、廣州珠江橋集團(tuán)、貴州產(chǎn)投公司、國動(dòng)通信集團(tuán)、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營、山東高速、華勤集團(tuán)、禹王集團(tuán)、歌爾股份、北京恒信集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、中國移動(dòng)南京分公司、浙江巨人集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、天津津酒集團(tuán)、北京工商銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、天津銀行、蘇州信托、湖南農(nóng)村合作銀行、吉林農(nóng)擔(dān)、萬達(dá)集團(tuán)、恒隆集團(tuán)、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、北京前沿地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)研討班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。
企業(yè)全面經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)沙盤
n 在戰(zhàn)略之外,還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素?企業(yè)部門間運(yùn)營效率、執(zhí)行的效果,成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。
n 全體管理者必須站在整體立場(chǎng)上思考企業(yè)問題,必須建立起全局意識(shí),高層決策者常??鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行,而中層管理者在戰(zhàn)略實(shí)施中往往孤立無援,缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。
n 企業(yè)面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)受到自身資源、能力的限制,我們?nèi)绾畏e極進(jìn)取搶占市場(chǎng)的同時(shí)避免盲目冒進(jìn)?
n 隨著企業(yè)的成長,業(yè)務(wù)流程越來越復(fù)雜,管理難度不斷加大,粗放的經(jīng)驗(yàn)主義越來越捉襟見肘,我們甚至不清楚什么產(chǎn)品、什么業(yè)務(wù)、哪些客戶真正為我們帶來利潤,何談優(yōu)化資源配置?
n 企業(yè)各級(jí)管理層管理憑經(jīng)驗(yàn),決策靠拍腦門,缺乏運(yùn)用量化分析方法收集、分析數(shù)據(jù)以輔助制定優(yōu)化決策,提升管理有效性和組織績(jī)效。
n 預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng),各個(gè)部門都只顧本部門利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)。
n 市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門各自為政,企業(yè)內(nèi)部部門墻林立,缺乏溝通協(xié)調(diào)的意愿和技能,阻礙決策與運(yùn)營績(jī)效。
n 企業(yè)全面經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)沙盤能系統(tǒng)全面提升你的管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營素質(zhì)、思維和技能,幫助他們以全面的角度思考問題、制定全局最優(yōu)的決策、高效執(zhí)行落實(shí)。
沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。
沙盤實(shí)戰(zhàn)課程相對(duì)于單純講授式課程的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
n 學(xué)員通過仿真的模擬經(jīng)營進(jìn)行學(xué)習(xí),生動(dòng)具體,領(lǐng)會(huì)深刻,聽得懂記得牢。
n 體驗(yàn)式學(xué)習(xí),激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,學(xué)員參與度高。
n 課程系統(tǒng)全面,是企業(yè)中高層管理人員綜合素質(zhì)提升的最佳選擇。
n 增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力,提升企業(yè)全局觀與戰(zhàn)略意識(shí)
n 演練目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定與執(zhí)行,提升執(zhí)行力
n 深刻理解企業(yè)利潤與現(xiàn)金流,掌握企業(yè)運(yùn)營規(guī)律
n 深刻領(lǐng)悟成本管理,掌握成本管控手段
n 用財(cái)務(wù)語言分析經(jīng)營活動(dòng),能夠通過改進(jìn)運(yùn)營效率提高企業(yè)盈利能力
n 學(xué)習(xí)市場(chǎng)分析、營銷管理、客戶管理與競(jìng)爭(zhēng)博弈理念與方法,
n 學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理,用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺主義
n 突破部門隧道視野,加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力,打造高效團(tuán)隊(duì)
企業(yè)高級(jí)管理層,包括:公司的總裁級(jí)人士;獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān);分公司總經(jīng)理。
公司中層經(jīng)理。包括:公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管;區(qū)域主管;業(yè)務(wù)骨干。
學(xué)員總數(shù)以20-50人為宜。
四、培訓(xùn)時(shí)間
1 天(7個(gè)小時(shí)以上)
第一部分 整體戰(zhàn)略方面
n 行業(yè)演進(jìn)規(guī)律與戰(zhàn)略本質(zhì)
n 定位的實(shí)質(zhì)與定位陷阱
n 資源配稱與規(guī)劃技術(shù)
n 戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求
n 戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵:溝通
第二部分 財(cái)務(wù)方面
n 了解收入、成本費(fèi)用、利潤,企業(yè)盈利能力分析
n 了解企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn),確保各類投資與運(yùn)營活動(dòng)的現(xiàn)金流。
n 了解企業(yè)投融資管理,保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
n 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義;運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策。
n 建立以戰(zhàn)略成本管理為核心的財(cái)務(wù)理念,通過精細(xì)化管理提升企業(yè)經(jīng)營成果,做正確的事。
第三部分 市場(chǎng)營銷方面
主要知識(shí)點(diǎn):
n 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè),根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策。
n 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策。
n 學(xué)習(xí)如何收集、分析市場(chǎng)信息,做出正確的市場(chǎng)決策。
n 學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的市場(chǎng)與銷售管理方法,并在實(shí)戰(zhàn)中演練。
n 認(rèn)識(shí)客戶管理的方法手段,避免常見誤區(qū)。
第四部分 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
主要知識(shí)點(diǎn):
n 學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)地操練跟同事溝通協(xié)作,步調(diào)一致地實(shí)施策略。
n 學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織,培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念。
n 學(xué)習(xí)科學(xué)群體決策方法,發(fā)揮組織智慧,提高組織決策質(zhì)量。
五、量化分析示例
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)