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汪韋伯 wong wilber 2

企業(yè)全面經(jīng)營管理與跨部門溝通實(shí)戰(zhàn)沙盤. 3

一、課程總體介紹... 3

二、課程適合對(duì)象... 4

三、培訓(xùn)時(shí)間... 4

四、課程教學(xué)大綱... 4

五、學(xué)員評(píng)價(jià)... 6

六、課堂鑒證... 6

 汪韋伯 wong wilber

北京正合管理咨詢有限公司總經(jīng)理

清華大學(xué)總裁班核心講師

北京大學(xué)營銷管理學(xué)會(huì)特聘教授

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪老師曾多年在世界500強(qiáng)外資集團(tuán)工作，具有豐富的

國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

汪老師專業(yè)領(lǐng)域包企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)和競爭情報(bào)管理，具有多年的外資世界500強(qiáng)企業(yè)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，主講的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程，帶給學(xué)員系統(tǒng)深入的管理知識(shí)，全局觀和系統(tǒng)性思維。培訓(xùn)技巧精湛，能夠準(zhǔn)確把握客戶需求，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和深入實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理、評(píng)價(jià)能力，其授課貼近實(shí)際，邏輯性性強(qiáng)，是學(xué)員在課程中學(xué)以致用，以極佳的口碑贏得學(xué)員的信賴和贊譽(yù)。

曾經(jīng)培訓(xùn)過的部分公司

工信部高級(jí)信息分析師認(rèn)證班、海航集團(tuán)、三一重工、九陽集團(tuán)、李寧集團(tuán)、德國大陸汽車電子、海天集團(tuán)、央視傳媒、天津廣電、國家電網(wǎng)、通威股份、英利太陽能、北京大風(fēng)公司、北京建工、廣州珠江橋集團(tuán)、貴州產(chǎn)投公司、國動(dòng)通信集團(tuán)、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營、山東高速、北京恒信集團(tuán)、北京前沿地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)研討班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團(tuán)、中國移動(dòng)南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)、浙江巨人集團(tuán)、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、天津津酒集團(tuán)、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。。。

企業(yè)全面經(jīng)營管理與跨部門溝通實(shí)戰(zhàn)沙盤

一、課程總體介紹

本課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率，最終改進(jìn)績效、確立優(yōu)勢、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。

模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導(dǎo)機(jī)制，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，制定適應(yīng)性的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的經(jīng)營管理體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營的真諦。

課程目標(biāo)和收益：

1.  運(yùn)用激烈的市場競爭把經(jīng)營壓力傳導(dǎo)至各個(gè)部門和個(gè)人，強(qiáng)化管理人員的危機(jī)意識(shí)、緊迫感和責(zé)任感。

2.  通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識(shí)跨部門協(xié)作的團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。

3.  通過角色交換的模擬經(jīng)營，快速提高部門間的認(rèn)識(shí)了解，強(qiáng)化換位思考意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

4.  通過應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的突變和競爭對(duì)手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。

5.  經(jīng)過密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

6.  通過對(duì)模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的理解，提高管理者對(duì)周邊職能工作的了解。

7.  系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。

二、課程適合對(duì)象

　　企業(yè)各級(jí)管理人員以及員工等，總?cè)藬?shù)20-50人為宜。

三、培訓(xùn)時(shí)間

1天（7個(gè)小時(shí)）

四、課程教學(xué)大綱

一、企業(yè)全面經(jīng)營管理

1、企業(yè)全局觀與戰(zhàn)略思維

2、市場敏感度與營銷管理

3、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與盈利能力提升

二、跨部門溝通與協(xié)作

1、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

2、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

3、模擬跨部門溝通的情景，解析跨部門溝通障礙

4、掌握促進(jìn)跨部門溝通的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

5、演練營銷、運(yùn)營與財(cái)務(wù)多部門部門的溝通協(xié)同

6、模擬演練與外部單位溝通談判的技能

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

2、了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段特點(diǎn)及工作重點(diǎn)

3、了解下屬成熟度模型，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

4、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識(shí)

5、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績效