| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:22 |
【課程背景】
為什么有的企業(yè)員工以企業(yè)為榮而有的則并非如此？為什么有的企業(yè)員工之間可以高效合作而有的則不然？這些看不見的軟實力，來自于企業(yè)文化。對于優(yōu)秀的企業(yè)來說，文化就是企業(yè)之魂，并讓企業(yè)更有凝聚力。與此同時，對于很多企業(yè)來說，企業(yè)文化又虛無縹緲，看不見、摸不著，似乎也沒有員工真正把那些墻上的文化放在心上。如何讓企業(yè)文化真正根植于員工心底，在員工意識上打上文化烙??？是很多企業(yè)家頭疼的問題。華為創(chuàng)始人任正非說過：企業(yè)文化的核心是價值觀體系，而最能體現(xiàn)價值觀體系的就是干部和員工的考核與評價體系。要把文化制度化，最重要的是建立和完善考核與評價體系。那么，華為的企業(yè)文化建設與價值評價有哪些可以借鑒之處？如何讓企業(yè)文化落地并管理中體現(xiàn)？如何通過績效管理促進企業(yè)文化建設和公司目標達成？這便是本次課程的主要內容。
【課程收益】
1、學習企業(yè)文化的內涵與文化構成
2、解析華為的企業(yè)文化與管理保障
3、思考自己的企業(yè)文化需要與管理
4、理解績效管理的內涵與管理體系
5、學習華為的績效管理理念與方法
6、提高公司企業(yè)文化建設管理水平
7、提高公司的績效能力與管理水平
【授課時長】兩天
【授課對象】公司高管及人力資源管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發(fā)式教學、互動式研討
【課程大綱】
一、企業(yè)文化的內涵與文化體系
1、什么是企業(yè)文化？
? 文化的概念與價值
? 企業(yè)文化的概念
2、企業(yè)文化的四個層面
? 表層物質文化解析
? 行為文化解析
? 制度文化解析
? 精神文化解析
3、企業(yè)文化體系
二、華為的價值追求與文化解析
1、華為的價值追求與要求
? 華為的價值追求
? 企業(yè)的價值體現(xiàn)
? 企業(yè)的生存與發(fā)展
? 華為的經營管理邏輯
? 華為的企業(yè)文化體系
2、以客戶為中心的文化解析
? 以客戶為中心的內涵
? 以客戶為中心的體現(xiàn)
? 不同崗位的以客戶為中心
3、以奮斗者為本的文化解析
? 以奮斗者為本的內涵
? 奮斗者的思想覺悟
? 奮斗者的行為要求
? 研討：企業(yè)文化需要與文化要求
? 價值導向與企業(yè)文化類型
三、華為的文化建設與管理保障
1、華為的企業(yè)文化基因：任正非
2、企業(yè)文化設計與學習
? 表層文化設計
? 企業(yè)文化學習
? 企業(yè)文化活動與約束
? 企業(yè)文化要求與更新
? 企業(yè)文化的內容建設
3、企業(yè)文化制度建設與保障
? 企業(yè)制度文化建設
? 堅持管理變革
? 公司三大端到端流程
? 產品研發(fā)與IPD流程
? 市場營銷與LTC流程
? 售后服務與ITR流程
? 華為矩陣式組織架構
4、以奮斗者為本的管理
? 關于奮斗者的基本問題
? 以奮斗者為本的管理
? 人力資源管理框架與邏輯
? 研討：企業(yè)文化建設方案
? 企業(yè)文化建設邏輯
四、績效管理的內涵與管理體系
1、績效與績效管理的內涵
? 績效的概念與內涵
? 管理者的績效
? 績效管理的概念與價值
? 績效管理的特別要義
? 績效管理的四個階段與任務
2、華為績效管理特色
? 績效評價體系
? 華為績效管理特色
? 績效管理責任體系
? 干部的績效管理
? 績效管理的體系框架
3、績效管理的認識誤區(qū)
五、績效目標的確定與管理實施
1、戰(zhàn)略解碼與績效指標分解
? 從戰(zhàn)略到績效體系
? 平衡記分卡的四個維度
? 績效指標體系的產生
? 績效解碼的流程
? 績效指標分解原則
? 研討：績效指標設計
2、績效目標設定與績效輔導
? 績效目標的產生
? 目標設定SMART原則
? 個人績效目標承諾
? 績效輔導的內涵
? 績效診斷的四個維度
? 績效輔導與GROW模型
? 練習：GROW與教練式輔導
3、績效評價與績效反饋
? 績效評價的內涵與反饋
? 華為的績效考核流程
? 關于績效評價的思考
? 績效反饋的內涵與溝通
? 績效結果的應用
? 績效操作的常見誤區(qū)
4、績效管理的操作誤區(qū)
六、華為的價值評價與價值管理
1、價值評價管理
2、華為價值評價體系
? 華為績效評價原則
? 職位評估
? 任職資格與能力認證
? 價值評價的誤區(qū)
? 合理的價值分配
3、華為人力資源管理
? 華為人力資源管理原則
? 人力資源價值鏈管理
? 華為人力資源大廈
七：回顧與總結：華為企業(yè)文化與價值管理
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