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無品牌 不營銷

主講老師: 張松波 張松波

主講師資:張松波

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)品牌戰(zhàn)略三步曲
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-22 08:50

【課程背景】

現(xiàn)代市場的激烈競爭,要求企業(yè)不僅要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與優(yōu)良的服務,還需要不斷積累品牌資產(chǎn)。以顧客為中心,是國內(nèi)企業(yè)在長期的市場競爭中形成的核心理念之一。然而,理念畢竟不等于實踐,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中爭得主動,必須切實將“以顧客為中心”落到實處。品牌戰(zhàn)略其實是從“營銷”的定義發(fā)展和延伸出來的,它并不是對營銷定義的顛覆和重構(gòu),而是從品牌價值的管理的視角出發(fā)而形成的。

品牌戰(zhàn)略是將品牌作為核心競爭力,以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,其讓品牌具有明確而實在的價值基礎,并把價值表達出來,達成現(xiàn)實銷售。實效營銷主義極力倡導的就是營銷一定要有實效,品牌價值營銷的特色就是一方面讓客戶真實地感知到品牌價值,另一方面也讓企業(yè)實實在在的收獲營銷的效果。將心比心,以真誠換取雙贏的結(jié)果。

本次課程,張老師會詳細闡述在中國特色的經(jīng)濟環(huán)境下進行品牌建設和整合營銷傳播的科學規(guī)律;分別從企業(yè)自身層面、消費者層面、競爭者層面等層面深入剖析;通過大量案例全方位、全過程、系統(tǒng)化闡述如何有效的進行品牌塑造和整合營銷的傳播。讓復雜的品牌和營銷理論簡單化,實用化,工具化、落地化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。

 

【課程收益】

?  幫助學員了解品牌在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用,掌握高效的品牌管理工具

?  掌握如何發(fā)掘核心品牌價值和進行科學定位

?  掌握如何規(guī)劃品牌識別系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)品牌整合傳播

?  掌握如何通過品牌延伸、品牌組合和聯(lián)合等實現(xiàn)企業(yè)品牌價值持續(xù)增長

?  現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑

                                 

【課程特色】

咨詢式培訓,哲學思辨,親操案例,互動研討,現(xiàn)場答疑,學之能用。

是親手操作,不是道聽途說;是深入細節(jié),不是浮皮潦草。

是真實數(shù)據(jù),不是網(wǎng)絡信息;是對標企業(yè),不是神話偶像。

 

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、營銷副總、各部門經(jīng)理等中高管人員、從事營銷、品牌或者銷售工作的所有相關人員

 

【課程時間】1-2天(6小時/天)

【課程大綱】

提問導入:企業(yè)經(jīng)營的目的是什么?企業(yè)靠什么生存和發(fā)展?企業(yè)持續(xù)成長的核心能力是什么?

一、什么是品牌以及品牌戰(zhàn)略?

案例導入:品牌logo識別

1、品牌及品牌的作用

?  品牌的內(nèi)涵

?  品牌與產(chǎn)品的關系

?  品牌分類

?  品牌對企業(yè)和消費者的作用

2、品牌價值與品牌資產(chǎn)

?  品牌價值——財務角度

?  品牌價值——市場角度

?  品牌資產(chǎn)三要素:知名度、美譽度、忠誠度

3、品牌戰(zhàn)略三步曲

?  品牌價值規(guī)劃

?  品牌整合傳播

?  品牌價值提升

二、如何進行品牌價值的規(guī)劃?

案例導入:營銷(銷售)人員都要回答客戶的哪三個為什么?

1、如何進行品牌識別設計

?  品牌識別的內(nèi)涵與陷阱

?  阿克的品牌識別模型

?  品牌識別的內(nèi)容與流程

2、如何進行品牌精準定位

?  客戶心智模式

?  品牌定位五步走

?  品牌定位四維方法

3、如何設計品牌符號

?  品牌符號設計六大原則

?  品牌命名策略

?  品牌標準字、標準色以及品牌口號的設計

4、企業(yè)品牌價值規(guī)劃復盤

?  品牌定位復盤

?  品牌符號設計復盤

      工具: 客戶心智模式模型

      小組討論:分析企業(yè)品牌價值規(guī)劃中的不足之處與改進之路?

三、如何全方位精準傳遞品牌價值?

案例導入:星巴克的品牌傳播

1、整合品牌傳播概述

?  整合品牌傳播內(nèi)涵

?  整合品牌傳播原則

?  整合品牌傳播流程

2、品牌價值內(nèi)部傳播

?  品牌價值內(nèi)部傳播的內(nèi)涵

?  品牌價值內(nèi)部傳播的內(nèi)容

?  品牌價值內(nèi)部傳播的途徑

3、營銷活動與品牌傳播

?  產(chǎn)品策略與品牌傳播

?  價格策略與品牌傳播

?  渠道策略與品牌傳播

4、促銷設計與品牌傳播

?  廣告設計與品牌傳播

?  公關策劃與品牌傳播

?  銷售促進與品牌傳播

總結(jié):企業(yè)產(chǎn)品有價值很重要,但更重要的客戶覺得企業(yè)品牌有價值。

四、如何實現(xiàn)企業(yè)品牌價值的提升?

案例導入:娃哈哈的品牌延伸與健力寶的品牌激活

1、品牌延伸與品牌授權(quán)戰(zhàn)略

?  品牌延伸戰(zhàn)略內(nèi)涵與分類

?  品牌延伸戰(zhàn)略七步流程

?  品牌授權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)涵、作用與風險

?  品牌授權(quán)戰(zhàn)略五步流程

2、品牌組合與品牌聯(lián)合戰(zhàn)略

?  品牌組合戰(zhàn)略六要素框架

?  品牌組合結(jié)構(gòu)分析方法

?  品牌聯(lián)合的作用、風險與管理方法

3、品牌強化與品牌激活戰(zhàn)略

?  品牌生命周期與品牌老化

?  品牌強化與品牌激活戰(zhàn)略

小組討論:如何進行品牌延伸和授權(quán)?品牌組合和聯(lián)合?

五、現(xiàn)場收集的學員問題解答

      通常答題時間為0.5-1小時,2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)


 
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