企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新型商業(yè)模式與增長(zhǎng)系統(tǒng)

增長(zhǎng)是企業(yè)的核心課題，在百年未有之大變局疊加疫情影響的環(huán)境變化下，在科技日新月異、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代大背景下，無數(shù)原本優(yōu)秀的企業(yè)失去了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的的動(dòng)能，陷入了停滯乃至衰退。民營(yíng)企業(yè)更是面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)家們不得不殫精竭慮尋找生存發(fā)展之道。

如何能夠找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)？抓住新一輪的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？是企業(yè)家、CEO和管理者們面臨的核心課題。

解決這個(gè)課題需要在復(fù)雜變化下，洞察時(shí)代紅利和產(chǎn)業(yè)紅利的機(jī)會(huì)，并從“價(jià)值”這個(gè)根本點(diǎn)出發(fā)，去挖掘和拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)在商業(yè)（產(chǎn)品、模式、業(yè)務(wù)等）上彎道超車，并通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計(jì)和組織能力建設(shè)去打造一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的系統(tǒng)，才有機(jī)會(huì)在未來幾年在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)！單點(diǎn)致勝已經(jīng)成為歷史，系統(tǒng)能力成為關(guān)鍵！

這需要我們企業(yè)家、CEO和全體管理人員在思維方式和管理方法上進(jìn)行革新，掌握增長(zhǎng)理念和方法，共同推動(dòng)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這也是本課程的精華所在。

課程突破了很多轉(zhuǎn)型課只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸。還原了現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境和企業(yè)管理中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律，并給出具體的解決方案。

課程解決學(xué)員在尋求增長(zhǎng)時(shí)面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中尋找到真正的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的升級(jí)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)增長(zhǎng)。

課程對(duì)象：

l   董事長(zhǎng)、CEO、公司高管和部門管理者們；

課程收益：

l   理解增長(zhǎng)的邏輯與本質(zhì)；

l   掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新方法和路徑；

l   如何增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可控性，使公司“力往一處使”；

l   掌握制定公司增長(zhǎng)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新，建設(shè)組織能力的系統(tǒng)方法；

課程特色：

l   干貨，沒有廢話

l   科學(xué)，邏輯清晰

l   實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用

l   系統(tǒng)，體系嚴(yán)密

課程時(shí)間：12小時(shí)

課程大綱：

一、增長(zhǎng)的意義與增長(zhǎng)困境

1、增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心課題

2、什么是真正的增長(zhǎng)

3、增長(zhǎng)難題（環(huán)境、管理要求的變化）

4、影響增長(zhǎng)的主要因素

5、案例：立訊精密股份、匯源、鴻星爾克等

   二、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的邏輯（VIS增長(zhǎng)戰(zhàn)略）

1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯；

2、價(jià)值創(chuàng)新的定義；

案例：榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（傳統(tǒng)加盟業(yè)務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和企業(yè)價(jià)值的雙增長(zhǎng)，服裝相關(guān)行業(yè)）；

討論：特訓(xùn)營(yíng)萊陽昌譽(yù)公司案例；

    3、系統(tǒng)性思考及透過現(xiàn)象看本質(zhì)的思維方式-產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

案例：投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板到主板400億市值；

4、商業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、組織能力建設(shè)的關(guān)系（作為管理者如何參與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)過程）

案例：外賣市場(chǎng)爭(zhēng)霸賽的啟發(fā)

5、持續(xù)增長(zhǎng)的邏輯：VIS增長(zhǎng)系統(tǒng)與企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型（CTU-MODEL）

案例：匯通達(dá)--如何從失敗走向港股主板（零售行業(yè)線上線下結(jié)合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例）

  三、戰(zhàn)略管理與組織力建設(shè)如何驅(qū)動(dòng)公司增長(zhǎng)

1、戰(zhàn)略、組織管理與企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)系

2、打造超維組織力與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

   經(jīng)典案例：HS公司如何通過創(chuàng)新與管理實(shí)現(xiàn)跳躍式的增長(zhǎng)目標(biāo)（紡織行業(yè)的案例）

練習(xí)1（討論）：我們可以通過什么創(chuàng)新和改善來提升增長(zhǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率？

四、價(jià)值創(chuàng)新增長(zhǎng)路徑與方法分享

1、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈創(chuàng)新增長(zhǎng)案例分享（圍繞數(shù)字化、平臺(tái)化對(duì)業(yè)務(wù)邊界的突破）

案例：百麗的逆襲---滔搏體育如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化（零售行業(yè)，體育服裝）

服裝行業(yè)案例：某弟集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、知衣科技、影兒集團(tuán)、得體科技、希音科技（均為服裝相關(guān)行業(yè)）

案例：內(nèi)衣行業(yè)在進(jìn)行的創(chuàng)新和逆襲案例

2、產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新案例分享（如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公司增長(zhǎng)）

案例：如家、佐大獅、李寧、雷神等

練習(xí)2（討論）：我們?cè)诋a(chǎn)品和業(yè)務(wù)（內(nèi)外部）上可以嘗試何種創(chuàng)新？

3、組織與管理創(chuàng)新對(duì)增長(zhǎng)的推動(dòng)

案例：華為、海爾、surpcell等

練習(xí)3（討論）：我們可以在管理和組織建設(shè)上進(jìn)行何種創(chuàng)新來為增長(zhǎng)提供動(dòng)能？