績效突破：多贏績效體系建設

【課程大綱】
 
一、考核的三大難點與考核的本質
1、考核的三大難點：考什么、怎么考、咋掛鉤；
2、考核的本質與契約精神
 
二、考核的目的
1、如何評價績效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企業(yè)面臨的難題與績效增長能力的關系；
4、利潤增長與員工的關系；
 
三、績效突破：多贏績效體系
1、績效突破模式的系統(tǒng)、管理者及員工的關系；
2、績效增長模式四大模塊
3、績效增長三大根本：增利潤、挖潛能、建系統(tǒng)；
4、績效突破模式的核心驅動力；
5、“企業(yè)業(yè)績增長、員工收入增長”的雙贏系統(tǒng)含義；
四、目標系統(tǒng)建立
1、如何建立目標系統(tǒng)；
2、制定目標的三看與四大核心；
3、利潤與目標的關系：三看四比法；
4、目標系統(tǒng)的三點要求；
5、制定高目標的三大支撐系統(tǒng)；
6、建立挖潛創(chuàng)新系統(tǒng)；
7、建立措施方法；
 
五、執(zhí)行系統(tǒng)的建立
1、建立激勵體系：員工盈利體系再設計；
2、績效合同的設計；
3、建立檢查評估系統(tǒng)；
 
六、績效在企業(yè)落地生根的五個階段和方法
 
七、績效管理落地生根的三大關鍵
 
八、互聯網時代的四大績效管理趨勢和應對之策