主講老師: | 曲融 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 深入掌握以國家戰(zhàn)略為導向的資本定位 深入掌握以專精特新為導向的資本之路 全面掌握如何鎖定適合企業(yè)資本戰(zhàn)略的投資人 深入理解投資人視角下的企業(yè)融資成功的核心要點 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-28 15:59 |
課程收益
2 深入掌握以國家戰(zhàn)略為導向的資本定位
2 深入掌握以專精特新為導向的資本之路
2 全面掌握如何鎖定適合企業(yè)資本戰(zhàn)略的投資人
2 深入理解投資人視角下的企業(yè)融資成功的核心要點
2 深入理解投資人對于融資企業(yè)評判核心要點和決策的關(guān)鍵流程
2 全面掌握以募資為導向的商業(yè)計劃書撰寫的核心要點
課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理以及企業(yè)融資工作的相關(guān)人員
課程特色:實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程時長:6-12小時
課程大綱
模塊一 以國家戰(zhàn)略為導向的資本定位
n 從國家雙循環(huán)戰(zhàn)略看資本定位
l 國家雙循環(huán)略的政策定位
l 內(nèi)循環(huán)帶來的需求端升級產(chǎn)業(yè)機遇
l 內(nèi)循環(huán)帶來的供給端升級產(chǎn)業(yè)機遇
l 內(nèi)循環(huán)帶來的金融端升級產(chǎn)業(yè)機遇
n 從國家雙碳戰(zhàn)略看資本定位
l 中國雙碳戰(zhàn)略的“憲法”解析
v 《中共中央關(guān)于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》
v 《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)2030年前碳達峰行動方案的通知》
l 各部委對雙碳戰(zhàn)略的落地政策解析
l 各省市直轄市對雙碳戰(zhàn)略的落地政策解析
l 雙碳戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑解析
v 雙碳戰(zhàn)略對中國經(jīng)濟體系的重構(gòu)
v 歷次五年規(guī)劃的降碳目標及完成情況回顧
v 雙碳戰(zhàn)略的階段目標及落地規(guī)劃
n 從兩會政府工作報告看國家戰(zhàn)略最新方向
l 兩會明確的核心工作目標解讀
v 全國兩會核心目標
v 地方兩會核心目標
l 兩會穩(wěn)增長預(yù)示的全年政策基調(diào)
v 財政政策的全年趨勢
v 貨幣政策的全年趨勢
v 地方債的全年趨勢
l 兩會對國家核心戰(zhàn)略的再次確認
模塊二 以專精特新為導向的資本之路
n 政策定位的專精特新小巨人
l 定位條件:基本要求、經(jīng)濟效益、目標市場、專業(yè)化程度、創(chuàng)新能力、...
l 主要特性:行業(yè)特性,市值特性,盈利特性,區(qū)域特性,...
n 專精特新主要支持政策回顧:國際,部委與地區(qū)
l 政治局會議,國務(wù)院,工信部,發(fā)改委,上海,...
n 專精特新是內(nèi)循環(huán)的重要支柱
l 需求端升級,供給端升級,...
n 專精特新的北交所之路
l 北交所定位專精特新
l 北交所的上市制度
l 北交所的交易制度
n 專精特新的未來之路
l 投資人視角下的專精特新企業(yè)分析
l 未來主要專精特新賽道分析
模塊三 以融資為導向的資本計劃:商業(yè)計劃書的撰寫
n 企業(yè)資本計劃與商業(yè)計劃書的基本框架
n 企業(yè)基本信息概覽
l 企業(yè)工商信息
l 企業(yè)股東信息
l 企業(yè)管理團隊
n 企業(yè)商業(yè)模式及盈利模式呈現(xiàn)
l 基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式概覽
l 供給端分析:企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
l 供給端分析:業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
l 需求端分析:行業(yè)的消費者分析
l 企業(yè)的盈利模式分析
n 企業(yè)外部環(huán)境分析
l 企業(yè)外部環(huán)境分析概覽
l 企業(yè)政策環(huán)境分析
l 企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
l 企業(yè)社會環(huán)境分析
l 企業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
n 行業(yè)生命周期分析
l 行業(yè)周期分析概覽
l 行業(yè)導入期分析
l 行業(yè)成長期分析
l 行業(yè)成熟期分析
n 行業(yè)市場空間分析
l 行業(yè)市場空間分析概覽
l 市場空間分析的邏輯架構(gòu)
l 市場空間分析的關(guān)鍵要素計算
l 市場空間分析結(jié)果匯總
n 行業(yè)競爭格局分析
l 行業(yè)競爭格局分析概覽
l 行業(yè)競爭者的定位
l 競爭優(yōu)勢的多角度分析
n 企業(yè)的競爭優(yōu)勢呈現(xiàn)
l 基于經(jīng)濟護城河模型的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析概覽
l 企業(yè)的無形資產(chǎn)護城河分析
l 企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本護城河分析
l 企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)護城河分析
l 企業(yè)的成本優(yōu)勢護城河分析
l 企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)護城河分析
n 凸顯經(jīng)營成果的財務(wù)分析
l 企業(yè)財務(wù)分析概述
l 企業(yè)償債能力分析
l 企業(yè)營運能力分析
l 企業(yè)盈利能力分析
l 企業(yè)成長能力分析
n 企業(yè)的未來規(guī)劃
l 企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
l 企業(yè)本論估值與融資規(guī)劃
l 企業(yè)未來的退出規(guī)劃
n 商業(yè)計劃書的信息摘要
l 企業(yè)核心信息
l 企業(yè)的核心優(yōu)勢
l 企業(yè)的未來規(guī)劃
模塊四 以融資為導向的資本計劃:交易條款設(shè)計
n 鎖定談判權(quán)利的條款
l 保密條款
2 保密條款的概念和基本內(nèi)容
2 保密條款舉例
l 排他性條款
2 排他性條款的概念和基本內(nèi)容
2 排他性條款舉例
l 價格鎖定條款
2 價格鎖定條款的概念和基本內(nèi)容
2 價格鎖定條款舉例
n 投資估值類條款
l 股權(quán)估值條款
2 股權(quán)估值的方法簡介
2 股權(quán)估值條款的概念和基本內(nèi)容
2 股權(quán)估值條款舉例
l 估值調(diào)整條款
2 估值調(diào)整條款的概念和基本內(nèi)容
2 估值調(diào)整條款舉例
n 保障經(jīng)營決策權(quán)利的條款
l 董事會席位條款
2 董事會席位條款的概念和基本內(nèi)容
2 董事會席位條款舉例
l 否決權(quán)條款
2 否決權(quán)條款的概念和基本內(nèi)容
2 否決權(quán)條款舉例
l 保護性條款
2 保護性條款的概念和基本內(nèi)容
2 保護性條款舉例
l 競業(yè)禁止條款
2 競業(yè)禁止條款的概念和基本內(nèi)容
2 競業(yè)禁止條款舉例
n 保護后續(xù)融資價格的條款:反攤薄條款
l 完全荊棘輪條款
2 完全荊棘輪條款的概念和基本內(nèi)容
2 完全荊棘輪條款舉例
l 加權(quán)平均條款
2 加權(quán)平均條款的概念和基本內(nèi)容
2 加權(quán)平均條款舉例
l 保護性條款
2 保護性條款的概念和基本內(nèi)容
2 保護性條款舉例
n 保障購買權(quán)利的條款
l 優(yōu)先認購權(quán)條款
2 優(yōu)先認購權(quán)條款的概念和基本內(nèi)容
2 優(yōu)先認購權(quán)條款舉例
l 第一拒絕權(quán)條款
2 第一拒絕權(quán)條款的概念和基本內(nèi)容
2 第一拒絕權(quán)條款舉例
n 保障出售權(quán)利的條款
l 隨售權(quán)條款
2 隨售權(quán)條款的概念和基本內(nèi)容
2 隨售權(quán)條款舉例
l 拖售權(quán)條款
2 拖售權(quán)條款的概念和基本內(nèi)容
2 拖售權(quán)條款舉例
l 回售權(quán)條款
2 回售權(quán)條款的概念和基本內(nèi)容
2 回售權(quán)條款舉例
2 回售權(quán)條款的爭端處理及案例分析
京公網(wǎng)安備 11011502001314號