產品創(chuàng)新方法訓練與實戰(zhàn)大賽評審

【課程背景】

產品，是銀行開展業(yè)務、服務經濟社會、服務廣大民眾最基礎、最有效的手段，也是銀行同業(yè)競爭的主要工具和武器，在同業(yè)競爭日愈加劇的時代，銀行業(yè)有效的產品創(chuàng)新，能極大地提升銀行自身市場競爭能力，幫助銀行形成自己獨有的競爭優(yōu)勢，并能極大地提升銀行的業(yè)務運作效率，推進銀行業(yè)務的快速增長和有效發(fā)展。

現代企業(yè)的競爭，實質上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭，一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發(fā)、產品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領先地位，而創(chuàng)新是達成這一目標的重要手段，并且技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)的最為重要的創(chuàng)新途徑。

然而，在組織當中，經常發(fā)生以下現象，它們阻礙著產品團隊發(fā)揮創(chuàng)新活力，從而大大降低了組織識別并快速響應變化的能力：

產品團隊內及團隊間缺乏對各類變化信息的共享，無法明確創(chuàng)新的方向

面對商業(yè)變化，產品團隊傾向于固守傳統(tǒng)經驗和思維

產品團隊缺乏有效的創(chuàng)新工具，使得創(chuàng)新成果不佳

若不能妥善處理以上問題，產品團隊不僅會失去創(chuàng)新活力，更嚴重的是，助長了消極被動的不良氛圍，本課程從產品創(chuàng)新實戰(zhàn)方法入手，全面系統(tǒng)的引領學員開拓思路，尋找突破口，通過對產品創(chuàng)新的全方位解析，使學員走上創(chuàng)新制勝之路。

【課程收益】

l  掌握產品創(chuàng)新設計研發(fā)的方法與技巧；

l  通過在比賽中與專家一起交流產品創(chuàng)新的感悟，解決產品創(chuàng)新過程中的困惑；

l  學會創(chuàng)新思維解決問題的分析與解決，建立高效率與高價值的創(chuàng)新能力；

l  通過豐富的案例討論和演練，啟發(fā)學員思路、開拓管理視野。

【課程特色】

l  系統(tǒng)與科學性。課程內容采用國際先進的創(chuàng)新設計方法論（源自于美國硅谷的Design Thinking、源自前蘇聯的TRIZ）和產品研發(fā)創(chuàng)新管理體系（如IPD 等），結合國際先進企業(yè)的最佳實踐，分享世界級大師的產品創(chuàng)新思維。

l  互動與趣味性。課程采用互動與案例教學，對各種技術及產品創(chuàng)新案例、問題進行分析和解答，開拓學員的思路，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。

l  專業(yè)與針對性。講師畢業(yè)于中科院研發(fā)與創(chuàng)新管理專業(yè)，世界五百強研發(fā)與創(chuàng)新項目管理資深專家，IPMA/PMI會員，多年產品創(chuàng)新咨詢及培訓經驗，在產品及研發(fā)創(chuàng)新管理、技術創(chuàng)新等方面都有深刻體會和獨到見解，課程具有非常強的針對性。

【課程對象】企業(yè)創(chuàng)新項目、試驗項目的研發(fā)技術骨干，需要轉型或持續(xù)開發(fā)/升級產品的產品經理/項目經理

【課程時間】12小時，6小時/天

【課程大綱】

一、什么是產品創(chuàng)新

1.     產品創(chuàng)新的概述

?  為什么要進行產品創(chuàng)新？

?  企業(yè)壽命的差異帶來的啟示

?  是什么打造了企業(yè)的核心競爭力？

?  產品創(chuàng)新帶來了什么？

?  普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？

?  產品創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位

2.     產品創(chuàng)新的五個核心定義：

?  解決問題：案例,滴滴打車

?  提升效率：案例,百度搜索

?  商業(yè)變現：案例,共享單車

?  打動人心：案例,會員服務

?  社會價值：案例,亞馬遜的商業(yè)哲學

二、產品創(chuàng)新的核心方法工具有哪些？

1.     移情

?  以用戶移情圖洞察用戶需求

?  建立用戶畫像，收集用戶行為

?  以用戶旅程圖識別用戶痛點和創(chuàng)新機會

2.     定義

?  排序決策用戶核心痛點

?  構建用戶故事，定義解決用戶真問題

?  盤點資源，將問題轉化為產品設計目標

3.      暢想

?  頭腦風暴、瘋狂8分鐘和yes and激發(fā)創(chuàng)意

?  SCAMPER法和九屏幕法找到更多設計方向

?  現實家/批評家/夢想家的工具篩選創(chuàng)意

4.     原型

?  精益畫布設計產品的商業(yè)模式

?  故事板搭建產品原型應用場景

?  RWW檢驗法測試產品原型新穎性、價值性和可行性

5.     迭代

?  設定原型（MVP）的敏捷迭代指標與時間表

?  清晰定義產品開發(fā)計劃，確保功能與目標實現

?  快速批判、專家點評、迭代進化

6.     成果

?  全腦呈現、數據加持、引發(fā)共鳴

?  成果故事、結構清晰、鏈接共情

?  總結經驗、復制推廣、萃取價值

三、產品創(chuàng)新大賽評審維度（供參考）