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非財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行成本管理

主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

主講師資:胡冬梅

課時(shí)安排: 7小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-22 08:58

課程背景】

為了提升業(yè)務(wù)經(jīng)理成本核算及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力,結(jié)合公司成本管控的要求,按照不同崗位、不同業(yè)務(wù)水平、不同培訓(xùn)需求,分別抓好分級(jí)分類培訓(xùn)的落地實(shí)戰(zhàn)目的,需要對(duì)非財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-成本篇”培訓(xùn)。內(nèi)容需涵蓋成本的概念、成本費(fèi)用分類、成本核算、成本控制、成本計(jì)劃、成本分析等內(nèi)容,并引用本量利模型演練單位固定成本與變動(dòng)成本之間的變化規(guī)律,讓非財(cái)務(wù)人員了解產(chǎn)品成本的計(jì)算方法,并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各部門、各車間成本關(guān)注點(diǎn),使得成本管控在最后一公里能夠有效的實(shí)施。

【課程收益】

讓非財(cái)務(wù)人員看懂成本、看重成本、看住成本

透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系

洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等職能管理的關(guān)系

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)

根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

測(cè)算經(jīng)營(yíng)效率對(duì)盈利的直接影響結(jié)果

學(xué)會(huì)如何衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞

探索本企業(yè)提高股東投資回報(bào)率的途徑

【授課講師】

胡冬梅老師

【課程時(shí)長(zhǎng)】

7小時(shí)

【課程大綱】

一、企業(yè)成本控制存在的誤區(qū):

1:成本是財(cái)務(wù)控制的?成本永遠(yuǎn)掌控在花錢的人手里;

2:成本控制就是不花錢?成本控制是花錢的藝術(shù),不是節(jié)約的藝術(shù);

3:控制成本不關(guān)注效率?低效率就是高成本,提高效率就是降成本;

4:成本與人分離?成本管控實(shí)質(zhì)上是管控人的行為。

5:企業(yè)成本管理所面臨的現(xiàn)狀:

◇1)、材料、人工成本上漲,成本壓力越來(lái)越大

◇2)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,產(chǎn)品價(jià)格走低(紅海殘殺)

◇3)、企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善,管理過(guò)程粗放

◇4)、企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制

◇5)、企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差

二、分析企業(yè)盈利的途徑

1、擴(kuò)大銷售

1)占領(lǐng)空白市場(chǎng)

2)讓現(xiàn)在的代理商增加同一品種的銷售

3)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,占領(lǐng)貨架

2、降低成本

1)裁員或降低工資

2)砍掉不必要的銷售費(fèi)用與行政費(fèi)用

3)采用新技術(shù)與工藝降低制造成本

4)降低采購(gòu)成本

3、優(yōu)勢(shì)談判

1)讓自己的產(chǎn)品賣出最好的價(jià)錢

2)采購(gòu)或是銷售的談判利潤(rùn)

3)適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)費(fèi)用及談判術(shù)

三、企業(yè)成本分類及常見(jiàn)管理措施

1、避免某些費(fèi)用的發(fā)生,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省

2、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新

3、流程優(yōu)化 消除低效率的行為

3、提高員工技能和能動(dòng)性提高生產(chǎn)力

4、縮短生產(chǎn)周期,

5、提高產(chǎn)品質(zhì)量

四、制造成本分析及管理措施

1、成本分類及成本習(xí)性

2、哪些是該花的成本?

3、產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成

4、庫(kù)存成本管理的分析

5、應(yīng)收賬款的分析與管理

6、固定成本與變動(dòng)成本對(duì)利潤(rùn)的影響

7、物料成本、人工成本、制造費(fèi)用

8、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用

9、科學(xué)降低成本途徑及措施:

1)、設(shè)計(jì)及工藝的合理化,開(kāi)展價(jià)值工程與分析;

2)、降低材料損耗,提高材料利用率;

3)、提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少?gòu)U品損失;

4)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,精簡(jiǎn)人員,增加產(chǎn)量。

①調(diào)動(dòng)員工的積極性

②加速企業(yè)的技術(shù)改造

③采用先進(jìn)工藝

④做好定額定員和職工培訓(xùn)

5)、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率,

①合理選擇、購(gòu)置、使用設(shè)備

②做好設(shè)備的技術(shù)改造和維護(hù)修理

③及時(shí)處理不需用的設(shè)備

④充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力

6)、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理,降低資金成本,加強(qiáng)應(yīng)收、存貨、應(yīng)付管理;

7)、降低期間費(fèi)用,降低固定費(fèi)用的絕對(duì)額,做好費(fèi)用控制等;

8)、進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,降低稅收成本。

五、企業(yè)成本管理落地措施;

1、強(qiáng)化全面預(yù)算管理,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

1)、“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”

2)事前計(jì)劃

3)事中控制

4)事后分析考核

2、企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)

1)預(yù)算管理的觀念

2)預(yù)算管理的原則

3)預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)及層級(jí)

4)部門與個(gè)人的責(zé)任劃分

5)預(yù)算的調(diào)整

3、預(yù)算編制的方法

1)零基預(yù)算與增量預(yù)算

2)月度預(yù)算、季度預(yù)算及年度預(yù)算

3)滾動(dòng)預(yù)算及預(yù)算考核

 

現(xiàn)金持有總成本 單位:元

方案項(xiàng)目 甲 乙 丙 丁

機(jī)會(huì)成本 3 000 6 000 9 000 12 000

管理成本 20 000 20 000 20 000 20 000

短缺成本 12 000 6 750 2 500 0

總成本 35 000 32 750 31 500 32 000


企業(yè)價(jià)值觀: 誠(chéng)信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏

 
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